|
99 Еще один момент, который следует учитывать, это социокультурные определяющие национальной модели управления. Попытки применять зарубежные модели управления только потому, что они приносят успех в Японии или США, не учитывая своего социального и национального контекста, обречены на неудачу. "Культурная атмосфера на предприятии рождается в первую очередь из корней в национальной культуре, которая обуславливает различие в поведении его работников и их коллег в другой стране. Разумеется, национальная культура обогащается или дополняется элементами культуры социальных, местных или профессиональных групп, за счет чего складывается собственная культура предприятия, но именно она оказывает решающее влияние на виды организации и на их функционирование"72. Многолетние исследования Ф.д'Ирибарном деятельности трех однотипных заводов, расположенных во Франции, США и Нидерландах, показали сильные и слабые стороны каждой из стран, доказав еще раз необходимость максимальной осторожности к универсальному применению чьих-либо моделей управления. Выяснилось, что французские работники находят для себя мотивацию в хороших коллективных достижениях наряду с безопасностью их автономии; американские в выгодном контракте и личных успехах, подчеркиваемых высокими доходами, а голландцы в удовлетворительных человеческих отношениях'3. Специалисты полагают, что выявить и понять собственную культуру предприятия можно с помощью анализа стилей жизни и, в особенности, исследований мнений работников. Таким образом, для создания своей модели управления необходимо творчески применить принципы современного управления, учитывая на72 Ле Галль Ж.-М. Управление людскими ресурсами. М., 1995. С.26-27. |
72 Сравнительные характеристики американского и японского подходов к организации управления*9 Таблица 7 Японская организация Американская организация Пожизненный найм Краткосрочный найм Постепенная, медленная оиенБыстрая оценка и продвижение ка и продвижение Неспециализированная деяСпециализированная деятельтельность ность Неформальные, тонкие мехаФормальные, количественные низмы контроля механизмы контроля Коллективное принятие решеИндивидуальное принятие реНИИ шений Коллективная ответственность Индивидуальная ответственПовышенное внимание к подчиность ненным (человеческому фактоИспользованию человеческого ру в управлении) фактора в управлении придается второстепенное значение Еще один момент, который следует учитывать, это социокультурные определяющие национальной модели управления. Попытки применять зарубежные модели управления только потому, что они приносят успех в Японии или США, не учитывая своего социального и национального контекста, обречены на неудачу. «Культурная атмосфера на предприятии рождается в первую очередь из корней в национальной культуре, которая обуславливает различие в поведе68 68 Гончаров в.В В поисках совершенства управления М , 1994 С 266. 73 1 нии его работников и их коллег в другой стране. Разумеется, национальная культура обогащается или дополняется элементами культуры социальных, местных или профессиональных групп, за счет чего складывается собственная культура предприятия, но именно она оказывает решающее влияние на виды организации и на их функционирование»69. Многолетние исследования Ф.д'Ирибарном деятельности трех однотипных заводов, расположенных во Франции, США и Нидерландах, показали сильные и слабые стороны каждой из стран, доказав *-• еще раз необходимость максимальной осторожности к универсальному применению чьих-либо моделей управления. Выяснилось, что французские работники находят для себя мотивацию в хороших коллективных достижениях наряду с безопасностью их автономии; американские в выгодном контракте и личных успехах, подчеркиваемых высокими доходами; а голландцы в удовлетворительных чело70 веческих отношениях . Специалисты полагают, что выявить и понять собственную культуру предприятия можно с помощью анализа стилей жизни и, в особенности, исследований мнений работников (результаты одного V из таких интересных исследований относительно российских рабочих были приведены ранее). Таким образом, для создания своей модели управления необходимо творчески применить принципы современного управления. учитывая национальные традиции, а также зарубежный опыт (сильные и слабые стороны моделей управления других стран). Так как обозначенным выше требованиям в наибольшей степени ет Ле Галпь Ж.-М. Управление людскими ресурсами. М.. 1995. С.26-27. 70 См.: Там же. С.28. 29. |