|
15увеличение числа предоставляемых телекоммуникационных и информационных услуг ускоряет конвергенцию телекоммуникационного и информационного комплексов в единую телекоммуникационную инфраструктуру [2$, 75]. Изложенное обусловливает исключительно важную роль систем и средств телекоммуникаций, которые обязаны обеспечить доступ пользователей к информационным ресурсам в нужное время, в нужном месте и в требуемой форме. Поэтому ускоренное развитие телекоммуникаций представляет собой задачу государственного масштаба. К тому же, многочисленными исследованиями в области макроэкономики определены и установлены зависимости между экономическим развитием определенной территории и состоянием телекоммуникаций, что подтверждает стратегический характер отрасли. Реструктуризация телекоммуникационного сектора Российской Федерации совпала по времени с глубокими институциональными преобразованиями во всех отраслях. Изменились структура и методы управления отраслью, характер экономических связей, происходит постепенное изменение организационно-технологических отношений между телекоммуникационными предприятиями. До 1992 года российские службы связи представляли собой единый хозяйственный комплекс, управление которым осуществлялось Министерством связи. В 1992 году началась структурная перестройка отрасли, в результате которой определились три независимых направления: почтовая связь, электросвязь, телевидение и радиовещание. Изменились и функции Министерства связи. Из его состава выделилась Федеральная служба почтовой связи, а само министерство из субъекта административного управления превратилось в орган регулирования и координирования деятельности предприятий связи, осуществляя лицензирование, сертификацию оборудования и услуг, подготовку |
11 транснациональных компаний по производству товаров и услуг. Персонализация заключается в переходе от стандартизированной экономики к экономике, удовлетворяющей нужды конкретного потребителя, когда товары и услуги производятся по персональным заказам клиентов. Технической основой Глобального информационного общества должна стать Глобальная информационная инфраструктура, включающая в себя национальные инфраструктуры стран мира. Каждая информационная инфраструктура будет состоять из сетей связи и различного информационного оборудования. Повышение качества и увеличение числа предоставляемых телекоммуникационных и информационных услуг ускоряет конвергенцию телекоммуникационного и информационного комплексов в единую инфотелекоммуникационную инфраструктуру [17,86]. Изложенное обусловливает исключительно важную роль систем и средств телекоммуникаций, которые обязаны обеспечить доступ пользователей к информационным ресурсам в нужное время, в нужном месте и в требуемой форме. Поэтому ускоренное развитие телекоммуникаций представляет собой задачу государственного масштаба. К тому же, многочисленными исследованиями в области макроэкономики определены и установлены зависимости между экономическим развитием определенной территории и состоянием те 12 лекоммуникаций, что подтверждает стратегический характер отрасли. Реструктуризация телекоммуникационного сектора Российской Федерации совпала по времени с глубокими институциональными преобразованиями во всех отраслях. Изменились структура и методы управления отраслью, характер экономических связей, происходит постепенное изменение организационно-технологических отношений между телекоммуникационными предприятиями. До 1992 года российские службы связи представляли собой единый хозяйственный комплекс, управление которым осуществлялось Министерством связи. В 1992 году началась структурная перестройка отрасли, в результате которой определились три независимых направления: почтовая связь, электросвязь, телевидение и радиовещание. Изменились и функции Министерства связи. Из его состава выделилась Федеральная служба почтовой связи, а само министерство из субъекта административного управления превратилось в орган регулирования и координирования деятельности предприятий связи, осуществляя лицензирование, сертификацию оборудования и услуг, подготовку законодательной и нормативной базы. Контроль над деятельностью предприятий связи был возложен на Главгоссвязьнадзор. Организационная структура связи РФ представлена на рис. 1. |