Проверяемый текст
Евсейчев Анатолий Игоревич. Идентификация информационных резервов повышения качества продукции промышленного предприятия (Диссертация 2006)
[стр. 102]

Задача, стоящая перед отечественными КО освоить современные методы самооценки фирм, научиться выполнять все требования премий по качеству, создать эффективный механизм менеджмента качества, охватывающий все уровни управления — от государственного до уровня предприятий.
Для успешной реализации накопленного отечественного и зарубежного опыта необходим единый механизм, позволяющий проводить мероприятия в области управления качеством на государственном, отраслевом, региональном уровнях управления и на уровне предприятий.
Основные элементы такого сквозного механизма были разработаны в начале 1990-х годов XX в.
специалистами Госстандарта России (рисунок
3.5).
Звенья этого механизма включают законодательную базу, создающую правовую основу проведения координации всех работ по качеству со стороны уполномоченных на то государственных органов исполнительной власти [80].

Результатом этой работы должны быть целевые научно-технические программы, разработанные по отраслевому, региональному или проблемному признакам, а также включение механизмов оценки качества и сертификации продукции, услуг, персонала, фирм и т.д.
На основе оценки качества может быть выполнен анализ причин отклонений от требований по качеству, который позволяет, во-первых, выработать корректирующие меры и планы улучшения качества, а, во вторых, построить экономические отношения между участниками рынка на основе объективных данных о качестве.
Поддержка всех этих действий осуществляется средствами стандартизации.
Все это позволит организовать планомерную, систематическую работу по освоению нашей промышленностью принципов
Т<ЗМ и применять современные методы работы для повышения конкурентоспособности отечественных предприятий.
102
[стр. 127]

денций глобализации процессов ресурсообеспечения, производства, сбыта и определенной локализации на региональном и становом уровнях объемов и традиций потребления.
Это создает дополнительную основу для неравномерности развития системы и тормозит реализацию наметившейся в последнее десятилетие тенденции к некоторому выравниванию диспропорций в рассматриваемой сфере.
Отметим, что почти все разработки, мероприятия и нововведения по решению проблемы качества в нашей стране имели успех, приносили должный экономический эффект и даже были заимствованы разработчиками международных стандартов ИСО серии 9000.
Так почему же сейчас многие из нас предпочитают покупать товары зарубежных фирм, а качество большинства российских изделий оставляет желать лучшего? Основная причина этого явления заключена в том, что долгое время российское решение проблемы качества велось замкнуто от мировой системы, и отечественные предприятия работали в условиях отсутствия настоящей конкуренции и реальных потребителей.
А ведь именно ориентация на удовлетворение требований потребителя и как следствие этого конкурентная борьба за него являются основной современного менеджмента качества.
Но строгое следование международным стандартам это не выход.
В России люди привыкли пренебрегать нормами, правилами и законами, а ориентируются только на силу власти.
Только недавно многие руководители и специалисты предприятий начали осознавать всю важность решения проблемы высокого качества производимой продукции.
Большинство российских предприятий требует серьезных изменений в производственной и организационной структуре, в стиле и методах менеджмента, в номенклатуре и ассортименте выпускаемой продукции.
Задача, стоящая перед отечественными ПП по производству тароупаковочной продукции освоить современные методы самооценки фирм, научиться выполнять все требования премий по качеству, создать эффективный механизм менеджмента качества, охватывающий все уровни управления от государственного до уровня предприятий.
127

[стр.,128]

Для успешной реализации накопленного отечественного и зарубежного опыта необходим единый механизм, позволяющий проводить мероприятия в области управления качеством на государственном, отраслевом, региональном уровнях управления и на уровне предприятий.
Основные элементы такого сквозного механизма были разработаны в начале 1990-х годов XX в.
специалистами Госстандарта России (рисунок
3.4).
Звенья этого механизма включают законодательную базу, создающую правовую основу проведения координации всех работ по качеству со стороны уполномоченных на то государственных органов исполнительной власти [80].

Рисунок 3.4 Сквозной механизм информационного менеджмента качества организаций 128

[стр.,129]

Результатом этой работы должны быть целевые научно-технические программы, разработанные по отраслевому, региональному или проблемному признакам, а также включение механизмов оценки качества и сертификации продукции, услуг, персонала, фирм и т.д.
На основе оценки качества может быть выполнен анализ причин отклонений от требований по качеству, который позволяет, во-первых, выработать корректирующие меры и планы улучшения качества, а, во вторых, построить экономические отношения между участниками рынка на основе объективных данных о качестве.
Поддержка всех этих действий осуществляется средствами стандартизации.
Все это позволит организовать планомерную, систематическую работу по освоению нашей промышленностью принципов
TQM и применять современные методы работы для повышения конкурентоспособности отечественных предприятий.
Целесообразно накопленный опыт российского комплексно-системного управления качеством сочетать с требованиями стандартов ИСО серии 9000 и концепциями всеобщего менеджмента качества TQM.
Это поможет создать внедрить, сертифицировать и совершенствовать конкурентоспособную на мировом рынке систему менеджмента качества адекватную культуре и идеологии российского общества [64].
Концепция TQM всеобщего (тотального) менеджмента качества привлекает сегодня большое число специалистов по качеству многих стран мира.
Как новый подход к обеспечению качества TQM сформировался к середине 1980-х годов, опередив появление стандартов ИСО серии 9000.
Именно поэтому многие положения TQM получили свое отражение в стандартах.
И концепция TQM и стандарты ИСО не только не противоречат, а взаимодополняют друг друга.
Стандарты ИСО устанавливают требования, которые должен выполнять производитель, чтобы обеспечить качество своей продукции.
Они дают ответ на вопрос: «Что делать для обеспечения качества?» Концепция TQM не ограничивается строгими требованиями и представляет руководителям большой набор подходов и методов для выполнения требований стандартов, тем самым отвечает на вопрос: «Как обеспечить качество?» 129

[Back]