|
105 зяйствования существенно изменились их функции. Они должны владеть вопросами налогообложения, кредитования, фьючерсных сделок, лизинговых операций, операций с ценными бумагами, аудита, маркетинговых исследований и т.д. Базовое образование большинство из данных категорий специалистов получили в дореформенный период, когда названным проблемам не уделялось должного внимания. Перед институтом повышения квалификации стоит задача осуществить профессиональную переподготовку практически всех экономистов-аграрников и бухгалтеров сельскохозяйственных организаций Орловской области. К сожалению, комплексная профессиональная переподготовка экономистов и бухгалтеров в институте не проводится. Они повышают квалификацию на краткосрочных курсах (72 часа) по различным актуальным проблемам. В основном это объясняется отсутствием средств на обучение, как в хозяйствах области, так и в местном бюджете. (Приложение 6) По нашему мнению, значительным упущением в работе института переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов АПК, является отсутствие программы подготовки инновационных менеджеров, осуществляющих антикризисное управление. Опыт обучения антикризисных управляющих уже имеется в Российской академии кадрового обеспечения АПК, Тверском, Карельском, Приморском и других институтах повышения квалификации. Использование приемов и методов антикризисного управления в деятельности сельскохозяйственных организаций позволит «обеспечить такое положение предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодолении временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях». [67] В настоящее время проблемой остается базовая профессиональная подготовка хозяйственных руководителей. Здесь существуют две основные точки |
Дополнительную образовательную деятельность Институт осуществляет во взаимодействии со всеми факультетами и кафедрами университета, других ВУЗов, главными специалистами областной администрации, управления сельского хозяйства, налоговой службы и других ведущих организаций Орловской области, что в целом говорит о достаточно высоком качественном составе преподавательского контингента института. Планирование переподготовки и повышения квалификации специалистов сельского хозяйства осуществляется директором и учебной частью института совместно с кадровой службой управления сельского хозяйства и продовольствия администрации Орловской области на основании изучения заявок районных управлений сельского хозяйства. Ежегодно в институте, обучается порядка 700 руководителей и специалистов, но, учитывая тот факт, что в сельскохозяйственном производстве области всего занято около 6,4 тысяч управленцев, а полученные знания необходимо обновлять каждые 5 лет, то через сеть системы дополнительного образования ежегодно в среднем должно проходить около 1,3 тыс. чел, то есть практически половина управленческих кадров области вовремя не повышают свою квалификацию. Более детально ситуацию с повышением квалификации руководящих кадров и специалистов сельскохозяйственных организаций Орловской области характеризуют данные таблицы 15. Активно повышают свою квалификацию специалисты бухгалтерских и экономических служб хозяйств области. С переходом на рыночные условия хозяйствования существенно изменились их функции. Они должны владеть вопросами налогообложения, кредитования, фьючерсных сделок, лизинговых операций, операций с ценными бумагами, аудита, маркетинговых исследований и т.д. Базовое образование большинство из данных категорий специалистов получили в дореформенный период, когда названным проблемам не уделялось должного внимания. Перед институтом повышения квалификации стоит задача осуществить профессиональную переподготовку практически всех экономистов-аграрников и бухгалтеров сельскохозяйственных организаций Орловской области. К сожалению, комплексная профессиональная переподготовка экономистов и бухгалтеров в институте не проводится. Они повышают квалификацию на краткосрочных курсах (72часа) по различным актуальным проблемам. В основном это объясняется отсутствием средств на обучение, как в хозяйствах области, так и в местном бюджете. По нашему мнению, значительным упущением в работе института переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов АПК, является отсутствие программы подготовки инновационных менеджеров, осуществляющих антикризисное управление. Опыт обучения антикризисных управляющих уже имеется в Российской академии кадрового обеспечения АПК, Тверском, Карельском, Приморском и других институтах повышения квалификации. Использование приемов и методов антикризисного управления в деятельности сельскохозяйственных организаций позволит «обеспечить такое положение предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодолении временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях» [172]. В настоящее время проблемой остается базовая профессиональная подготовка хозяйственных руководителей. Здесь существуют две основные точки зрения. Первая состоит в том, что замещению должности руководителя предприятия должна предшествовать базовая профессиональная подготовка, формируя руководителя-профессионала. Другая точка зрения сводится к тому, что базовая подготовка руководителя нужна лишь после того, как он проявит себя хорошим организатором. То есть, по-прежнему наблюдается экстенсивный способ "выращивания" руководителей, когда им может стать специалист после 40-летнего возраста. На наш взгляд, следует придерживаться первой точки |