|
110 Сложившийся уровень обеспеченности кадрами сельскохозяйственных организаций Орловской области требует реализации принципа «образование через всю жизнь», подразумевающего непрерывное обновление теоретических и практических знаний, повышение уровня квалификации, получение дополнительных специальностей, которые будут способствовать более эффективному труду или откроют возможности для осуществления нового вида деятельности. В современном динамичном мире постоянно происходит обновление, увеличение количества информации, знаний. Поэтому специалист, окончивший учебное заведение не может считать себя высококвалифицированным, если он не стремится к получению новых знаний, повышению своей квалификации. При планировании мероприятий по переподготовке и повышению квалификации руководителей и специалистов важно учитывать не только образовательный уровень, но и специальность по диплому. Во многих сельскохозяйственных организациях руководители и специалисты сельскохозяйственных организаций имеют высшее образование, не соответствующее квалификационным требованиям занимаемой должности. Анализ системы аграрного образования позволяет нам сделать заключение, что Орловская область располагает достаточными образовательными ресурсами, чтобы удовлетворить фактическую и перспективную потребность сельскохозяйственных организаций в подготовке специалистов, повышении их квалификации и переподготовке руководителей и специалистов. Проведенный во второй главе анализ кадрового обеспечения сельскохозяйственных организаций Орловской области выявил снижение абсолютных и относительных показателей численности руководителей и специалистов, ухудшение их качественных характеристик. Сокращение численности руководителей и специалистов приводит к увеличению нагрузок специалистов и как следствие снижению производительности труда и эффективности производства. Проведенное нами исследование показало, что одним из факторов повышения эффективности сельскохозяйственного производства является повышении образовательного уровня руководителей и специалистов. |
120 профиля края, повышение образовательного уровня происходит медленными темпами. Сложившийся уровень обеспеченности кадрами сельскохозяйственных организаций Алтайского края требует реализации принципа «образование через всю жизнь», подразумевающего непрерывное обновление теоретических и практических знаний, повышение уровня квалификации, получение дополнительных специальностей, которые будут способствовать более эффективному труду или откроют возможности для осуществления нового вида деятельности. В современном динамичном мире постоянно происходит обновление, увеличение количества информации, знаний. Поэтому, специалист, окончивший учебное заведение не может считать себя высококвалифицированным, если он не стремится к получению новых знаний, повышению своей квалификации. При планировании мероприятий по переподготовке и повышению квалификации руководителей и специалистов важно учитывать не только образовательный уровень, но и специальность по диплому. Во многих сельскохозяйственных организациях руководители и специалисты сельскохозяйственных организаций имеют высшее образование, не соответствующее квалификационным требованиям занимаемой должности. Анализ системы аграрного образования позволяет нам сделать заключение, что Алтайский край располагает достаточными образовательными ресурсами, чтобы удовлетворить фактическую и перспективную потребность сельскохозяйственных организаций в подготовке специалистов, повышении их квалификации и переподготовке руководителей и специалистов. Проведенный во второй главе анализ кадрового обеспечения сельскохозяйственных организаций Алтайского края выявил снижение абсолютных и относительных показателей численности руководителей и специалистов, ухудшение их качественных характеристик. Сокращение численности руко 121 водителей и специалистов приводит к увеличению нагрузок специалистов и как следствие снижению производительности труда и эффективности производства. Проведенное нами исследование показало, что одним из факторов повышения эффективности сельскохозяйственного производства является повышение образовательного уровня руководителей и специалистов. Несмотря на активную кадровую политику органов власти, принятие и реализацию законов, постановлений, программ о совершенствовании кадрового обеспечения, сельскохозяйственные организации Алтайского края испытывают дефицит в кадрах. Одной из проблем, сдерживающих эффективное кадровое обеспечение, является несоответствие реальных потребностей сельскохозяйственных организаций в кадрах и структуры и объемов подготовки и переподготовки специалистов в системе аграрного образования края. При увеличении численности студентов и расширении направлений подготовки и переподготовки в аграрных учебных заведениях края, сельскохозяйственные организации испытывают дефицит в кадрах. Отсутствие механизма формирования потребности в кадрах руководителей и специалистов приводит к неэффективному функционированию системы аграрного образования и сельскохозяйственного производства Алтайского края. Поэтому возникает необходимость разработки методических подходов к формированию прогнозной потребности сельскохозяйственных организаций региона в кадрах руководителей и специалистов. 158 мимо субъективных причин характеризуются причинами объективного характера: отсутствием единого методического подхода к определению потребности в кадрах, отвечающего прогнозным требованиям сельскохозяйственного производства и учитывающего отраслевые, региональные особенности и перспективы развития сельского хозяйства. Изучение существующих методических подходов к определению потребности в кадрах показало необходимость их комплексного использования и учета особенностей сельскохозяйственного производства. 3. Анализ кадрового обеспечения сельскохозяйственных организаций Алтайского края показал, что в последние годы наблюдается ухудшение его абсолютных и относительных показателей. Сокращение численности руководителей и специалистов приводит к увеличению нагрузки на имеющиеся кадры, снижению образовательного уровня кадров сельскохозяйственных организаций, а, следовательно, и к снижению эффективности производства. Неудовлетворительными, на наш взгляд, являются и другие характеристики кадрового обеспечения: повышение квалификации, трудоустройство и закрепление молодых специалистов, возрастной состав руководителей и специалистов, сменяемость кадров. Кроме того, по краю наблюдается высокий уровень дифференциации качественных и количественных характеристик кадрового состава, что требует целенаправленной, комплексной работы по территориальному кадровому планированию. Главными причинами низкой обеспеченности сельскохозяйственных организаций Алтайского края кадрами руководителей и специалистов являются: недостаточная материальная мотивация труда, непривлекательность сельского труда, неудовлетворительное состояние сельской социальной инфраструктуры, проблемы, связанные с приобретением жилья и земельных участков. 4. Анализ региональной системы аграрного образования выявил, что выпускники учебных заведений высшего и среднего профессионального образования могут полностью удовлетворить текущую потребность сельскохо |