|
140 отраслей экономики в зарубежных странах, достигших более высокого уровня развития. Однако различие в общественном способе производства, в структуре экономики вызывают необходимость использования данного метода только в совокупности с другими, в качестве дополнения. Глобальные методы позволяют составить лишь приблизительный прогноз потребности в кадрах. Однако, поскольку, в конечном счете результаты прогнозов должны принять конкретную форму мер по пополнению или сокращению специалистов, необходимы детальные методы. Задачей детальных методов является не определение общей потребности в специалистах, а выявление потребности в разрезе отдельных специальностей; квалификации на конкретных рабочих местах. Поэтому эти методы применяются преимущественно при среднеи краткосрочном планировании. Важнейшими вспомогательными средствами определения точных величин потребности в специалистах являются организационные планы и штатные расписания, а также информация о планируемом изменении объема работ. Штатное расписание представляет собой результат анализа и синтеза организационных задач. При этом особенно четко проявляется тесная связь, существующая между определением потребности и организационной деятельностью. На основе штатных расписаний можно сделать вывод о качестве и численности требуемых работников. Однако следует учитывать, что если в условиях директивного централизованного планирования нормативы использовались в большей мере как обязательные инструменты экономического механизма хозяйствования, то в рыночной системе они приобретают новое рекомендательное назначение и все больше используются для научного обоснования потребности в специалистах. Сегодня использование нормативов возможно по таким направлениям: для анализа фактического состояния кадрового обеспечения; для разработки прогнозов, поскольку нормативы позволяют выполнять их на достаточно обоснованной базе, применяя вариантные подходы; |
Регрессионный и корреляционный анализ, в ходе которого учитываются взаимосвязь между двумя или несколькими переменными величинами, может применяться при прогнозировании потребности в специалистах в тех случаях,ь когда существует тесная взаимосвязь между потребностью в специалистах и определенными технико-экономическими или общими результативными показателями. Использование экономико-математического метода позволяет эффективно прогнозировать потребность в условиях относительно стабильного развития экономики, когда найден закон развития явления или процесса, когда тенденция прошедшего периода сохраняется и в будущем. В переходный же период, при значительных изменениях в структуре хозяйственного механизма, резких отклонениях от сложившихся использование данных методов затруднительно [165]. тенденции Глобальный, не направленный на прошлое подход к определению потребности в кадрах основывается на концепции систематических и несистематических опросов экспертов, а частично и на проекции общеэкономических и социальных потребностей. К этой же группе относится компаративный метод, который строится на знаниях потребности в кадрах специалистов аналогичных отраслей экономики в зарубежных странах, достигших более высокого уровня развития. Однако различие в общественном способе производства, в структуре экономики вызывают необходимость использования данного метода только в совокупности с другими, в качестве дополнения. ь Глобальные методы позволяют составить лишь приблизительный прогноз I потребности в кадрах. Однако поскольку, в конечном счете, результаты прогнозов должны принять конкретную форму мер по пополнению или сокращению специалистов, необходимы детальные методы. ш Задачей детальных методов является не определение общей потребности в специалистах, а выявление потребности в разрезе отдельных специальностей, квалификации на конкретных рабочих местах. Поэтому эти методы применя4 ются преимущественно при среднеи краткосрочном планировании. Важнейшими вспомогательными средствами определения точных величин потребности в специалистах являются организационные планы и штатные расписания, а также информация о планируемом изменении объема работ. Штатное расписание представляет собой результат анализа и синтеза организационных задач. При этом особенно четко проявляется тесная связь, сушествующая между определением потребности и организационной деятельностью. На основе штатных расписаний можно сделать вывод о качестве и численности требуемых работников. В Однако следует учитывать, что если в условиях директивного централизованного планирования нормативы использовались в большей мере как обязательные инструменты экономического механизма хозяйствования, то в рыночной системе, они приобретают новое рекомендательное назначение и все больше используются для научного обоснования потребности в специалистах. Сегодня использование нормативов возможно по таким направлениям: для анализа фактического состояния кадрового обеспечения; для разработки прогнозов, поскольку нормативы позволяют выполнять их на достаточно обоснованной базе, применяя вариантные подходы; 1 в качестве индикаторов показателей при разработке планов и программ на всех уровнях государственного управления и хозяйственной деятельности; 1 для ориентирования товаропроизводителей в выборе вариантов производственно-хозяйственных и социальных решений, являясь в известной мере индикатором эффективности..Таким образом, целесообразно не отвергать г нормативный метод определения потребности в кадрах. В условиях кризиса получил распространения ресурсный метод, предполагающий ротацию имеющихся кадров, максимальное их использование и качественное обновление, исходя из рыночных требований. В условиях экономической самостоятельности хозяйств объективно возф никает необходимость в повышении уровня обоснованности кадрового состава специалистов, так как ни одно предприятие |