|
142 разработки прогнозов на перспективу. Иначе определить научно обоснованную потребность в кадрах в современных условиях проблематично. В соответствии с общемировыми тенденциями усложнения управленческого труда, возникновения новых рыночных профессий и специальностей по линии маркетинга и менеджмента численность руководителей и специалистов будет постепенно возрастать. В то же время, надо четко понимать, что этот процесс будет весьма сложным и противоречивым в силу социальной необустроенности села. Спрос на этих специалистов со стороны производства реально появится лишь в том случае, если им будут обеспечиваться соответствующие материальные и социально-бытовые условия жизни. Поэтому в силу объективных трудностей предстоящего периода в прогнозе предусмотрены весьма умеренные темпы перестройки кадровой структуры, но предусматривается эволюционный курс развития процессов. В диссертационной работе использована методика прогнозирования численности специалистов сельскохозяйственных предприятий разработанная в РосНИИкадры (под руководством В.Б Яковлева) [197] Методика позволяет оптимизировать работу кадровых служб органов управления агропродовольственной политики, а также учреждений системы агрообразования. В предлагаемой методике используется алгоритм, основанный на тенденциях изменения численности специалистов. Для прогнозирования общей численности специалистов сельскохозяйственных предприятий необходима следующая исходная информационная база: численность специалистов (штатная потребность); численность специалистов (штатная потребность) на перспективу по районам Орловской области. Последовательность определения штатной потребности в специалистах следующая. По каждому району области определяются темпы изменения численности специалистов на прогнозируемый период: |
излишнего числа работников. Однако каков критерий оценки возможного и необходимого минимума количества специалистов? Кризисная ситуация, складывающаяся до недавнего времени в АПК, ха-4 растеризовалась значительным сокращением объемов производства, снижением продуктивных качеств земли и скота, повсеместным сокращением численности специалистов всех специальностей. Однако практически не претерпело изменения содержание труда специалистов по обслуживанию определенной нормы. Существовавшая ранее практика планирования кадров специалистов предусматривала определение потребности на основе научно обоснованных нормативов, штатных расписаний, номенклатуры должностей, подлежащих замещению специалистами. Поскольку нормативы должны отражать нормальные отношения факторов и результатов деятельности, применение их на современном этапе возможно для анализа фактического состояния кадрового обеспечения, а также для разработки прогнозов на перспективу. Иначе определить научно обоснован* ную потребность в кадрах в современных условиях проблематично. В соответствии с общемировыми тенденциями усложнения управленческого труда, возникновения новых рыночных профессий и специальностей по линии маркетинга и менеджмента численность руководителей и специалистов будет постепенно возрастать. В то же время надо четко понимать, что этот процесс будет весьма сложным и противоречивым в силу социальной необустро» енности села. Спрос на этих специалистов со стороны производства реальног появится лишь в том случае, если им будут обеспечиваться соответствующие материальные и социально-бытовые условия жизни. Поэтому в силу объективных трудностей предстоящего периода в прогнозе предусмотрены весьма умеренные темпы перестройки кадровой структуры, но предусматривается эволюционный курс развития процессов. В диссертационной работе использована методика прогнозирования численности специалистов сельскохозяйственных предприятий разработанная в РосНИИкадры (под руководством В.Б Яковлева) [165]. Методика позволяет оптимизировать работу кадровых служб органов управления агропродовольственной политики, а также учреждений системы агI а рообразования. В предлагаемой методике используется алгоритм, основанный на тенденциях изменения численности специалистов, для прогнозирования оощеи чис# ленности специалистов сельскохозяйственных предприятий необходима следующая исходная информационная база: численность специалистов (штатная потребность); ■ численность специалистов (штатная потребность) на перспективу по областям Центрального Федерального округа. Последовательность определения штатной потребности в специалистах следующая. По каждой области определяются темпы изменения численности специалистов на прогнозируемый период: Т-Аи ti-to Nijt I где iномер федерального округа; jномер области в i-ом федеральном округе; toномер отчетного периода; tj номер конечного прогнозируемого периода; Tij темпы изменения численности j й области в i-м федеральном округе на перспективу; Nytoчисленность специалистов в j-й области i-ro федерального округа в отчетном (to-м) периоде, чел; Nijtj численность специалистов вjй области i-ro федерального округа в конечном прогнозируемом (ti-м) периоде, чел. По каждой области определяется прогноз численности специалистов на каш ждый прогнозируемый период: Nijt —Nyto * TNij1*0, |