|
16 управленческий труд всегда профессионален и особо оплачивается, а в управленческой деятельности могут участвовать работники не обязательно имеющие управленческие знания и профессиональные навыки; управленческий труд осуществляет персонал аппарата управления, а управленческую деятельность коллектив в целом и его общественные организации; управленческий труд более сложный и квалифицированный. [138] Существует несколько классификаций управленческих кадров. О.В. Козлова считает, что к кадрам управления относятся «...руководители, специалисты, вспомогательно-технический и обслуживающий персонал. Каждая из этих категорий характеризуется специфическим местом в системе управления, особенностями трудовой деятельности, а также системой профессиональной подготовки и переподготовки». [106] П.А. Папулов относит к работникам управления только руководителей всех уровней и специалистов. Производственно-технический персонал, чья деятельность связана со сбором, подготовкой документов, информации к кадрам управления не относится. [138] Авторы Большого экономического словаря к кадрам управления относят руководителей, специалистов и вспомогательный аппарат. [69] Мы пришли к выводу, что вспомогательный персонал в значительно меньшей степени обладает профессиональной подготовкой, их труд менее квалифицирован по сравнению с руководителями и специалистами и, следовательно, их нельзя относить к управленческому персоналу. Вспомогательный персонал не осуществляет управленческие функции, а лишь участвует в подготовке информации для разработки и принятия управленческих решений. В современной терминологии кадры управления это менеджмент организации, т.е. совокупность должностных лиц организации, реализующих функции планирования, организации, координации, контроля и мотивации. В последнее время работодатели (а особенно в коммерческих организациях) часто необоснованно называют должности, используя термин «менед |
13 ется обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности всех участников трудового процесса по решению стоящих перед ними задач [154]. Многие авторы считают идентичными или достаточно близкими понятия «управленческий труд» и «управленческая деятельность». Управленческий труд, по мнению А.Я. Кибанова это «разновидность общественного производительного труда, так как совокупный продукт есть результат деятельности производственных рабочих и управленческого персонала» [60]. По мнению А.Ф. Сильченко «...деятельность работников, занятых в материальном производстве преимущественно умственным трудом характеризуется понятием «управленческий груд», а его носители определяются как «управленческие работники» [142]. По нашему мнению следует различать управленческий труд и управленческую деятельность. Управленческий труд является центральной частью управленческой деятельности, а различия проявляются в следующем: управленческий труд всегда профессионален и особо оплачивается, а в управленческой деятельности могут участвовать работники не обязательно имеющие управленческие знания и профессиональные навыки; управленческий труд осуществляет персонал аппарата управления, а управленческую деятельность коллектив в целом и его общественные организации; управленческий труд более сложный и квалифицированный [122]. Так как объектом научного исследования являются кадры руководителей и специалистов, то мы будем применя ть по отношению к деятельности этой категории кадров термин «управленческий труд». Существует несколько классификаций управленческих кадров. О.В. Козлова считает, что к кадрам управления относятся «...руководители, специалисты, вспомогательно-технический и обслуживающий персонал. Каждая из этих категорий характеризуется специфическим местом в системе 14 управления, особенностями трудовой деятельности, а также системой профессиональной подготовки и переподготовки» [64]. П.А. Папулов относит к работникам управления только руководителей всех уровней и специалистов. Производственно-технический персонал, чья деятельность связана со сбором, подготовкой документов, информации к кадрам управления не относится [122]. Авторы Большого экономического словаря к кадрам управления относят руководителей, специалистов и вспомогательный аппарат [16]. По нашему мнению, вспомогательный персонал в значительно меньшей степени обладает профессиональной подготовкой, их труд менее квалифицирован по сравнению с руководителями и специалистами и, следовательно, их нельзя относить к управленческому персоналу. Вспомогательный персонал не осуществляет управленческие функции, а лишь участвует в подготовке информации для разработки и принятия управленческих решений. Используя современную терминологию, кадры управления это менеджмент организации, т.е. совокупность должностных лиц организации, реализующих функции планирования, организации, координации, контроля и мотивации. В последнее время работодатели (а особенно в коммерческих организациях) часто необоснованно называют должности, используя термин «менеджер», например «менеджер по продажам», «менеджер офиса». Одним из первых определений менеджера является определение, данное Мэри Паркер Фоллет в 20-е годы прошлого столетия. Менеджер это человек, который добивается достижения целей организации, используя труд и интеллект других людей. Как справедливо отмечает В.И. Беляев, «настоящие менеджеры производят управленческие решения, которые либо координируют деятельность своих подчиненных, направляя ее (эту деятельность) на достижение целей организации, либо, так или иначе, изменяют условия функционирования организации без прямого воздействия на подчиненных. В общем и це |