|
27 Для эффективного использования кадрового потенциала организации необходимо устанавливать научно обоснованные нормы труда, своевременно пересматривать их в зависимости от условий производства. Своевременно проводить аттестацию и рационализацию рабочих мест, определять необходимое количество и сокращать излишние рабочие места. Обучать персонал, организовывать внедрение передовых приемов и методов труда, устанавливать режимы работы предприятия, использовать гибкие графики работы. От уровня использования кадрового потенциала зависит потребность организации в кадрах. Совокупность мероприятий, направленных на удовлетворение потребностей организации в кадрах представляет собой кадровое обеспечение. В более широком смысле, кадровое обеспечение это системное, планомерно организованное воздействие взаимосвязанных организованноэкономических и социальных мер на процессы формирования, распределения, перераспределения кадров на уровне организации, отрасли, района, направленных на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффекгивного функционирования объекта управления. Успешное управление системой формирования квалифицированных кадров, как правило, реализуется посредством систематического и открытого применения ряда принципов. Рассмотрим основные из них на рисунке 4. Лидерство руководителя. Высшее руководство определяет и актуализирует миссию и стратегические цели, с позиций системного подхода, планирует и осуществляет менеджмент процессов, координирует деятельность персонала, предпринимает и реализует мероприятия по обеспечению финансовоэкономического благополучия организации и ее устойчивости к воздействию негативных факторов микросреды. |
21 оборот кадров по приему (отношение численности принятых за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за этот же период); оборот кадров по увольнению (отношение численности выбывших за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за этот же период); сменяемость кадров (отношение меньшей величины из числа принятых, или уволенных из организации за данный период к среднесписочной численности, выражается в процентах); текучесть кадров (отношение численности уволенных за определенный период времени к среднесписочной численности работников за тот же период). Четвертый блок образуют показатели эффективности использования кадров. Показатели этого блока отражают уровень производительности труда работников различных категорий, затраты на содержание аппарата управления и др. [61]. Е.В. Маслов считает, что для наиболее полного использования трудового потенциала работников организации необходимо, чтобы труд работника был хорошо организован, чтобы у него не было перерывов в работе по организационно-техническим причинам, чтобы поручаемая ему работа соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации. Важно, чтобы работник не отвлекался на выполнение несвойственных ему функций, тем более не соответствующих уровню квалификации, чтобы ему были созданы нормальные санитарно-гигиенические условия труда, обеспечивающие и нормальный уровень интенсивности труда [81]. Для эффективного использования кадрового потенциала организации необходимо устанавливать научно обоснованные нормы труда, своевременно пересматривать их в зависимости от условий производства. Своевременно проводить аттестацию и рационализацию рабочих мест, определять необхо 22 димое количество и сокращать излишние рабочие места. Обучать персонал, присваивать разряды рабочим, организовывать внедрение передовых приемов и методов труда, устанавливать режимы работы предприятия, использовать гибкие графики работы. От уровня использования кадрового потенциала зависит потребность организации в кадрах. Совокупность мероприятий, направленных на удовлетворение потребностей организации в кадрах представляет собой кадровое обеспечение. В более широком смысле, кадровое обеспечение это системное, планомерно организованное воздействие взаимосвязанных организационноэкономических и социальных мер на процессы формирования, распределения, перераспределения кадров на уровне организации, отрасли, региона, направленных на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективного функционирования объекта управления. Кадровое обеспечение села, а особенно сельскохозяйственного производства характеризуется множеством проблем. В последнее время несколько уменьшились темпы сокращения численности населения, растет рождаемость, увеличилась численность людей в трудоспособном возрасте, снизилась интенсивность выбытия из села женщин. Но с другой стороны серьезного перелома в демографической ситуации не произошло, расширились масштабы депопуляции: повысилась смертность, темпы ее роста и уровень на селе, особенно среди лиц в трудоспособном возрасте, стали значительно выше, чем в городе. В самой трудоспособной группе населения (35-39 лет) смертность за два последних года выросла на 12%. Тревожат высокие темпы вымирания населения в регионах [120]. Как считает Б. Панков, замедлить этот процесс или стабилизировать ситуацию крайне сложно. Столь мощное сужение базы воспроизводства трудовых ресурсов окажет крайне негативное воздействие на трудообеспеченность и кадровую ситуацию во всех отраслях |