|
разработка целевых программ кадрового обеспечения АПК; сотрудничество с наукой по проблемам кадрового обеспечения АПК. Воспроизводство кадров руководителей и специалистов находится под влиянием множества факторов внешней и внутренней среды. Для каждой сферы экономики необходимо учитывать ее особенности, которые влияют на деятельность организации в целом, а также и на кадровое планирование. Воспроизводство кадрового потенциала сельскохозяйственных организаций и его эффективное использование в современных условиях помимо субъективных причин, характеризуется причинами объективного характера: отсутствием единого методологического подхода к определению потребности в кадрах, отвечающего прогнозным требованиям сельскохозяйственного производства и учитывающим отраслевые, региональные особенности и перспективы развития сельского хозяйства. Особенностью подготовки кадров, на наш взгляд, является и формирование личностей кадров руководителей и специалистов. В связи с этим возникает необходимость изучения и определения роли личности, его воспитания в воспроизводстве квалифицированных кадров руководителей и специалистов. 1.2 Ф о рм и ро в а н и е л и ч н о с т е й кадро в ру к о в о д и те л е й и с п е ц и а л и с то в Задача формирования инновационно-ориентированной личности, бесспорно, относится к разряду стратегически важных. Прежде всего, это вытекает из того, что система воспитания является одной из важнейших основ богатства и защищенности народа в целом возможность созидать, участвовать в товарном производстве, создавать ценности во многом зависит от уровня нравственных и творческих сил. Потенциальные возможности человека в стремительно развивающемся обществе напрямую связаны с его интеллектуальными способностями. Также система формирования и воспитания личности напрямую влияет на возрастание роли инноваций как ключевого фактора современного социально-экономического развития и технологической модернизации производства. 34 |
26 сотрудничество с наукой по проблемам кадрового обеспечения АПК. Формирование потребности в кадрах руководителей и специалистов находится под влиянием множества факторов внешней и внутренней среды. Для каждой сферы экономики необходимо учитывать ее особенности, которые влияют на деятельность организации в целом, а также и на кадровое планирование. Формирование кадрового потенциала сельскохозяйственных организаций и его эффективное использование в современных условиях помимо субъективных причин, характеризуется причинами объективного характера: отсутствием единого методического подхода к определению потребности в кадрах, отвечающего прогнозным требованиям сельскохозяйственного производства и учитывающим отраслевые, региональные особенности и перспективы развития сельского хозяйства. В связи с этим возникает необходимость изучения и оценки существующих методических подходов к определению потребности в кадрах. 1.2. Методические подходы к определению потребности организаций в кадрах руководителей и специалистов. Особенности кадрового планирования в сельском хозяйстве В современных условиях назрела необходимость пересмотра подходов к нормам, стандартам и методикам определения потребности организаций в кадрах. На всех уровнях управления сельскохозяйственным производством необходимо решение задачи обеспечения сбалансированности между спросом и предложением на кадры руководителей и специалистов, между развитием сельскохозяйственного производства и обеспеченностью его кадрами, между возросшими масштабами подготовки специалистов в учебных заведениях и обеспеченностью сельскохозяйственных организаций кадрами с высшим и средним профессиональным образованием. 64 широкое использование информационных ресурсов и обеспечение доступа к ним обучающихся; повышение ответственности всех участников образовательного процесса за результаты обучения; приближение образовательного процесса непосредственно к потребителям образовательных услуг; совершенствование целевой подготовки и переподготовки кадров. Таким образом, функционирование сельскохозяйственного производства в рыночных условиях предполагает соответствующие изменения кадровой политики. Кадры руководителей и специалистов играют приоритетную роль в повышении эффективное™ общественного сектора экономики, который в сельских поселениях представлен преимущественно сельскохозяйственным производством. Формирование кадрового потенциала сельскохозяйственных организаций происходит под воздействием множества факторов внутренней и внешней среды. Особенности сельскохозяйственного производства и особенности труда в сельской местности определяют специфику формирования потребности в кадрах сельскохозяйственных организаций. Формирование потребности в кадрах сельскохозяйственных организаций осложняется причинами объективного характера: отсутствием единого методического подхода к определению потребности в кадрах, отвечающего прогнозным требованиям сельскохозяйственного производства и учитывающего отраслевые, территориальные и региональные аспекты. На современном этапе, характеризующимся высоким спросом на профессиональное образование и низкой обеспеченностью сельскохозяйственных организаций квалифицированными кадрами, возникает необходимость разработки мер по оптимизации структуры подготовки специалистов в соответствии с требованиями аграрного производства. 158 мимо субъективных причин характеризуются причинами объективного характера: отсутствием единого методического подхода к определению потребности в кадрах, отвечающего прогнозным требованиям сельскохозяйственного производства и учитывающего отраслевые, региональные особенности и перспективы развития сельского хозяйства. Изучение существующих методических подходов к определению потребности в кадрах показало необходимость их комплексного использования и учета особенностей сельскохозяйственного производства. 3. Анализ кадрового обеспечения сельскохозяйственных организаций Алтайского края показал, что в последние годы наблюдается ухудшение его абсолютных и относительных показателей. Сокращение численности руководителей и специалистов приводит к увеличению нагрузки на имеющиеся кадры, снижению образовательного уровня кадров сельскохозяйственных организаций, а, следовательно, и к снижению эффективности производства. Неудовлетворительными, на наш взгляд, являются и другие характеристики кадрового обеспечения: повышение квалификации, трудоустройство и закрепление молодых специалистов, возрастной состав руководителей и специалистов, сменяемость кадров. Кроме того, по краю наблюдается высокий уровень дифференциации качественных и количественных характеристик кадрового состава, что требует целенаправленной, комплексной работы по территориальному кадровому планированию. Главными причинами низкой обеспеченности сельскохозяйственных организаций Алтайского края кадрами руководителей и специалистов являются: недостаточная материальная мотивация труда, непривлекательность сельского труда, неудовлетворительное состояние сельской социальной инфраструктуры, проблемы, связанные с приобретением жилья и земельных участков. 4. Анализ региональной системы аграрного образования выявил, что выпускники учебных заведений высшего и среднего профессионального образования могут полностью удовлетворить текущую потребность сельскохо |