|
48 Практика воспроизводства кадров руководителей и специалистов непосредственно связана с работой кадровых институтов, функционирующих на всех уровнях управления отраслью. На уровне предприятия в их число входят кадровые службы, отделы повышения квалификации, переподготовки кадров, кадровый резерв руководителей и специалистов, аттестационная комиссия, осуществляющая целенаправленную оценку персонала для управления кадровыми процессами, в том числе и оптимальной численностью. На районном и региональном уровнях управления по кадровой работе функционируют Центры оценки персонала, Советы по кадровой политике и аграрному образованию, способствуя координации деятельности кадровых служб на сельскохозяйственных предприятиях. Следующее звено методологии воспроизводства кадровые технологии, процедуры, методы подготовки, диагностирования, прогнозирования, оценки кадровых процессов. В него входят как традиционные методы (изучение личного дела, собеседование, профессиограммы), так и современные (экспертные системы оценки, психологическое тестирование, деловые игры, кадровый мониторинг, социологические и социально-психологические исследования). Путем прогнозирования, планирования, оценки и аттестации кадрового потенциала руководителей и специалистов как в целом по предприятию, так и по отдельным его службам реализуется технология воспроизводства руководителей и специалистов. Для повышения научно обоснованного уровня преобразования системы кадрового обеспечения используется моделирование как апробированный метод построения для углубленного изучения объектов с целью улучшения их характеристик, повышения эффективности управления ими. Поскольку охватить многообразие специфических условий воспроизводства кадров руководителей и специалистов даже в рамках одного района невозможно, остановимся на региональной модели (рис. 9), отражающей наиболее общие и характерные для сельскохозяйственных организаций подходы признаки кадрового обеспечения. Отсюда региональная модель воспроизводст |
по приоритетным направлениям развития растениеводства и животноводства, переработки продукции, применения биотехнологий. Под критерием эффективности воспроизводства специалистов понимаетг ся организационно-управленческий уровень кадрового обеспечения, грамотности использования имеющегося потенциала, их своевременной переподготовке,щ повышению квалификации, закреплению, профессионально-должностному росту [40,49].. Таким образом, основными принципами методологии современного вое-# производства специалистов являются качественное соответствие, оптимальность, опережающая подготовка. Практика управления кадровыми процессами подтверждает, что реализация методологических положений воспроизводства специалистов непосредственно связана с работой кадровых институтов, функционирующих на всех уровнях управления отраслью. На уровне предприятия в их число входят кадровые службы, отделы повышения квалификации, переподготовки кадров, кадровый резерв руководителей, аттестационная комиссия, осуществляющие целенаправленную работу по формированию, отбору, расстановке персонала, в том числе и оптимальной численности специалистов [54]. На районном и региональном уровнях функционируют управления по кадровой работе, Центры оценки персонала, Советы по кадровой политике и аграрному образованию, которые способствуют координации деятельности кадровых служб на сельскохозяйственных предприятиях. Иначе говоря, кадровые институты, функционирующие на различных уровнях управления отраслью, повышают уровень эффективности организации и координации работы с персоналом, в том числе и воспроизводству специалистов. Следующим методологическим звеном, объединяющим взаимодействие принципов и кадровых институтов, являются процедуры, методы диагностирования, прогнозирования, регулирования кадровыми процессами, которые путем оценки, аттестации, отбора, формирования кадрового резерва, осуществления должностного роста содействуют поддержанию, закреплению и формированию оптимальной численности специалистов. В него входят как традиционные методы (изучения личного дела, собеседование, интервьюирование, профессиограммы), так и современные (экспертные системы оценки, психологическоеф тестирование, деловые игры, кадровый мониторинг, социологические и социально-психологические исследования). Путем периодического планирования, оценки и аттестации кадрового потенциала специалистов как в целом по предприятию, так и отдельным его службам (агрономической, зооинженерной, ветеринарной, бухгалтерской, маркетинговым и другим), осуществляются различные шаги технологии воспроизводства специалистов [50]. Графически взаимосвязи между методологическими составляющими воспроизводства специалистов представлены на рис. 1. Поскольку охватить многообразие специфических условий воспроизвод■ ства специалистов даже в рамках одного района невозможно, остановимся на разработке типовой модели, отражающей наиболее общие и характерные для всех регионов АПК признаки кадрового обеспечения (рис. 2). Отсюда типовая модель воспроизводства современных специалистов понимается как современная технология формирования оптимальной профессиональноквалификационной структуры, использующая научно обоснованную методологию и современные процедуры диагностирования и оценки персонала. Первый шаг разработки модели динамика взаимодействия между региональным уровнем управления и предприятием.Ф Региональный уровень. Для его функционирования характерной чертой является взаимодействие двух служб: кадрового управления АПК и службы занятости населения Минтруда и социального развития РФ. В службе занятости с учетом сбора информации о спросе и предложениях специалистов, перспективной и текущей потребности, вакансиях, условиях найма персонала составляются заявки, на основе которых периодически .проводятся ярмарки-конкурсы формирования. в специалистах в зависимости от профессиональной деятельности. Региональное кадровое управление АПК осуществляет методическую координацию работы кадровых служб предприятий, организует семинары, тренинги и другие формы практических занятий для повышения квалификации рал ботников, курсы по обмену опытом кадровой работы, использования современных кадровых технологии, сокращение текучести и закрепления высококвалиЧ фицированных специалистов. Наличие противоречий в работе этих служб как представителей различных ведомств неизбежно. Однако решение главной задачи формирование оптимальной профессионально-квалификационной структуры специалистов создает основу для их совместной деятельности. Второй шаг разработки модели —анализ содержания проблем на уровне предприятия. Организационно-управленческую основу воспроизводства спе |