|
52 Таким образом, знание социальных и профессиональных ценностных ориентаций руководителей и специалистов позволит целенаправленнее и эффективнее осуществлять управление их воспроизводством, дать им больше возможностей для раскрытия своих способностей, профессионального мастерства. В этих целях проводится оценка имеющегося кадрового потенциала руководителей и специалистов, их дополнительного контингента, чтобы выявить слабые звенья в должностной и профессионально-квалификационной структурах персонала. После подбора, соответствующего обучения, расстановки, анализа результатов производственной деятельности проверяется уровень адекватности и эффективности управления их воспроизводством, то есть насколько соответствует сформированный кадровый потенциал тактике и стратегии развития предприятия. Корректирующим источником воспроизводства кадров руководителей и специалистов являются целенаправленные программы повышения квалификации и переподготовки использования их потенциал после обучения и стажировки в кадровом резерве, результаты кадрового мониторинга. Общую картину воспроизводства кадров руководителей и.специалистов дополняют прогнозные расчеты потребности, как в количественной, так и в качественной формах. Здесь важно провести прогнозирование спроса и предложения с учетом динамики рынка труда, возможных потерь, связанных как с реальной, так и потенциальной текучестью руководителей и специалистов, особенно по приоритетным категориям. Важно предусмотреть нейтрализацию прогнозируемой нехватки руководителей и специалистов за счет продвижения компетентных собственных кадров, их переподготовки или привлечения дефицитных работников со стороны. Необходимым элементом прогнозирования оптимальной численности воспроизводства кадров руководителей и специалистов является, в первую очередь, удержание ключевых фигур, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции, а также неформальных лидеров, способных создавать здоровый социально-психологический климат в коллективах. Четвертый шаг разработки региональной модели управления воспроизводством кадров руководителей и специалистов мониторинг темпов форми |
условия для реализации накопленного опыта и знаний; доступ к получению новой профессии, специальности; возможность повысить статус на рынке труда; ш респектабельность компании для дальнейшей карьеры специалиста.ш Таким образом, знание социальных и профессиональных ценностных ориентаций специалиста позволит целенаправленнее и эффективнее осуществлять управление воспроизводством специалистов, дать им больше возможностей для раскрытия своих способностей, профессионального мастерства. В этих целях проводится комплексная оценка имеющегося кадрового потенциала специалистов, их дополнительного контингента, чтобы выявить слабые звенья в должностной и профессионально-квалификационных структурах персонала. После подбора, расстановки, профессионально-должностного роста специалистов по результатам производственной деятельности проверяется уровень адекватности и эффективности управления их воспроизводством, то есть насколько соответствует сформированный кадровый потенциал тактике и стратегии развития предприятия. Корректирующим источником воспроизводства специалистов являются целенаправленные программы повышения квалификации, переподготовки специалистов, использование потенциала специалистов, прошедших обучение в кадровом резерве, с учетом индивидуальных особенностей, слабых мест в профессиональной компетентности [73]. Общую картину воспроизводства специалистов дополняют прогнозные расчеты потребности как в количественной, так и качественной формах. Здесь ь важно провести прогнозирование спроса и предложения с учетом динамики рынка труда, возможных потерь, связанных как с реальной, так и потенциальной текучестью специалистов. Важно предусмотреть нейтрализацию прогнозируемой нехватки специалистов за счет продвижения компетентных собственных кадров, их переподготовки, или привлечение дефицитных работников со стороны. Необходимым элементом прогнозирования воспроизводства специа листов является планирование удержания ключевых фигур, обеспечивающих, прежде всего выпуск конкурентоспособной продукции, в том числе неформальных лидеров, способных создавать здоровый социально-психологический климат в коллективах. v Четвертый шаг разработки модели управления воспроизводством специаЬ листов мониторинг и регулирование темпов формирования адекватной профессионально-квалификационной структуры путем поддержания оптимальной численности и пропорции между профессиональными группами специалистов предприятия. Таким образом, модель управления воспроизводством современных спет циалистов, раскрыв динамику взаимодействия уровней регионального и предприятия, механизма определения потребности, выявила типовые подходы формирования профессиональных групп. Использование типовой модели в практике воспроизводства современных специалистов будет способствовать научно обоснованному подбору, расстановке, их использованию на основе четкого распределения обязанностей, повышения уровня их профессионализма, поддержания и регулирования оптимальной численности, специальных служб в профессиональноквалификационной структуре. 1.3. Интегральная категория «управление воспроизводством специалистов» Изучение теоретико-методологических аспектов управления воспроизводством современных специалистов на сельскохозяйственных предприятиях будет неполным, если мы ограничимся разработкой лишь методологических положений и типовой модели их функционирования. Необходима разработка понятийного аппарата, который позволит уточнить содержание используемых терминов, раскрыть в теоретической форме взаимосвязи и отношения, тенден-* t ции современной практики воспроизводства специалистов. |