|
57 За последние пять лет численность сельского населения Орловской области ежегодно сокращается, и на начато 2007 года составила 299,4 тыс. человек. Следовательно, численность трудовых ресурсов села также сокращается. Численность занятых в экономике сельскохозяйственного производства области на начато 2007 года составляла 73,3 тыс. человек и по сравнению с 2000 годом сократилась на 15,1 тыс. человек. Возрастной состав сельского населения области характеризуется сокращением числа детей в возрасте до 14 лет, что ведет к сокращению общей численности населения, к изменению его структуры, к усилению процесса экономического старения населения. С учетом сложившейся динамики кадровые стратегии должны быть ориентированы на более эффективное использование имеющегося трудового потенциала. [38] С учетом сложившейся динамики в перспективе численность трудовых ресурсов села сократится. В трудоспособный возраст входит поколение граждан, родившихся в период низкой рождаемости 90-х годов, к 2007 году их численность сократилась до 18,1 тыс. человек, что на 10% меньше чем в 2005 году и почти на 30% меньше, чем в 2001 году. С учетом демографической ситуации в ближайшие годы кадровые стратегии организаций должны быть ориентированы на более эффективное использование имеющегося трудового потенциала. Проведенный нами анализ кадрового обеспечения сельскохозяйственных организаций Орловской области за 2001-2006 годы показал, что система работы с кадрами находится на неудовлетворительном уровне. Предоставленная организациям самостоятельность в решении практически всех вопросов деятельности принесла и положительные результаты, но и много негативных последствий, в частности в работе с кадрами. Это и снижение мотивации, и текучесть кадров, и нерешенность бытовых и социальных проблем, и, как следствие этого, низкая эффективность деятельности организаций, нарастающие тенденции неуверенности людей в завтрашнем дне, перспективах профессиональной деятельности, оггок молодых и высококвалифицированных кадров из сельской местности. |
66 временным требованиям. Со стороны производства отсутствуют четкий заказ на подготовку управленческих кадров, требования на содержание и структуру подготовки специалистов. До сих пор руководители сельскохозяйственных организаций придерживаются в процессе планирования потребности руководителей и специалистов устаревших нормативов, а в большей мере руководствуются принципами «экономии» на важных и необходимых организациям специалистов, таких как экономисты, работники кадровой службы и др. Состояние и использование трудовых ресурсов в агропромышленном комплексе, как и в целом в экономике Алтайского края, по мнению А.К. Мишина, определяются размещением производительных сил, демографическими, миграционными, образовательными и другими факторами. Отличительной особенностью края является то, что удельный вес сельскохозяйственного сектора почти в 2 раза превышает аналогичные показатели в Российской Федерации [92]. За последние пять лет численность населения Алтайского края ежегодно сокращается и на начало 2006 г. составила 2543,1 тыс. человек. Более 80% сокращения численности населения края пришлось на сельские территории. Общая численность занятых в экономике края на начало 2006 г. составляла 1179,1 гыс. чел. и по сравнению с 1990 г, сократилась на 354,8 тыс. человек. Возрастной состав населения края характеризуется сокращением числа детей в возрасте до 15 лет в общей численности населения, что ведет к сокращению общей численности населения, к изменению его структуры, к усилению процесса экономического старения населения. По сравнению с переписью 1989 г. средний возраст жителей края в 2002 году в целом увеличился на 3,7 года и составил 37,7 лет. С учетом сложившейся динамики в перспективе численность трудовых ресурсов сократится. В трудоспособный возраст входит поколение граждан, родившихся в период низкой рождаемости 90-х годов, к 2006 году их численность сократилась до 27836 человек, что на 10% меньше чем в 2005 году 67 и почти на 40% меньше, чем в 2002 году. С учетом демографической ситуации в ближайшие годы кадровые стратегии организаций должны быть ориентированы на более эффективное использование имеющегося трудового потенциала. Проведенный нами анализ кадрового обеспечения сельскохозяйственных организаций Алтайского края за 2000-2005 годы показал, что система работы с кадрами находится на неудовлетворительном уровне. Предоставленная организациям самостоятельность в решении практически всех вопросов деятельности принесла и положительные результаты, но и много негативных последствий, в частности в работе с кадрами. Это и снижение мотивации, и текучесть кадров, и нерешенность бытовых и социальных проблем, и как следствие этого низкая эффективность деятельности организаций, нарастающие тенденции неуверенности людей в завтрашнем дне, перспективах профессиональной деятельности, отток молодых и высококвалифицированных кадров из сельской местности. Для разработки предложений по совершенствованию формирования потребности в кадрах сельскохозяйственных организаций необходимо провести анализ качественных и количественных характеристик имеющихся управленческих кадров. Основными показателями, характеризующими количественный состав кадров, являются: численность наличного состава кадров, обеспеченность (соотношение численности кадров предусмотренной по штату и фактически работающих), движение кадров (прием и увольнение). За исследуемый период 2000-2005 гг. в крае наблюдается уменьшение численности руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций на 31%. Численность специалистов среднего звена уменьшилась на 35%, главных специалистов на 27%, руководителей среднего звена на 29% (табл.2). |