|
58 Для разработки предложений по совершенствованию формирования потребности в кадрах сельскохозяйственных организаций необходимо провести анализ качественных и количественных характеристик имеющихся управленческих кадров. Основными показателями, характеризующими количественный состав кадров, являются: численность наличного состава кадров, обеспеченность (соотношение численности кадров предусмотренной по штату и фактически работающих), движение кадров (прием и увольнение). За исследуемый период 2001-2006 гг. в области наблюдается уменьшение численности руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций на 31%. Численность специалистов среднего звена уменьшилась на 36,3%, главных специалистов на 27,5%, руководителей среднего звена на 30,5% (табл. 1). (Приложение 1) Таблица 1 Состав кадров руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций Орловской области в 2001-2006 гг. (чел.)2 Категории кадров 200! г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2006 г. в % к 2001 г. 1 2 3 4 5 6 7 8 Руководители и специалисты, всего 6517 6321 5996 5633 4953 4497 69,0 в том числе: руководители 333 326 319 299 295 284 85,4 заместители 112 107 100 91 82 83 73,6 Главные специалисты, всего 1389 1366 1275 1289 1210 1007 72,5 Из них: главные агрономы 231 221 207 196 179 156 67,5 главные зоотехники 174 171 158 166 157 121 69,4 главные ветврачи 162 163 152 159 144 112 69,2 главные инженеры 248 248 229 221 208 179 72,2 главные экономисты 231 225 214 208 185 157 68,0 главные бухгалтеры 279 270 258 273 261 228 81,6 2 Таблица составлена с использованием данных ведомственного наблюдения. Сведения о численности, составе и движении работников, замещающих должности руководителей и специалистов в сельскохозяйственных организациях (форма №1-К годовая) 2001 г., 2006 г./ Департамент аграрной политики Орловской области |
67 и почти на 40% меньше, чем в 2002 году. С учетом демографической ситуации в ближайшие годы кадровые стратегии организаций должны быть ориентированы на более эффективное использование имеющегося трудового потенциала. Проведенный нами анализ кадрового обеспечения сельскохозяйственных организаций Алтайского края за 2000-2005 годы показал, что система работы с кадрами находится на неудовлетворительном уровне. Предоставленная организациям самостоятельность в решении практически всех вопросов деятельности принесла и положительные результаты, но и много негативных последствий, в частности в работе с кадрами. Это и снижение мотивации, и текучесть кадров, и нерешенность бытовых и социальных проблем, и как следствие этого низкая эффективность деятельности организаций, нарастающие тенденции неуверенности людей в завтрашнем дне, перспективах профессиональной деятельности, отток молодых и высококвалифицированных кадров из сельской местности. Для разработки предложений по совершенствованию формирования потребности в кадрах сельскохозяйственных организаций необходимо провести анализ качественных и количественных характеристик имеющихся управленческих кадров. Основными показателями, характеризующими количественный состав кадров, являются: численность наличного состава кадров, обеспеченность (соотношение численности кадров предусмотренной по штату и фактически работающих), движение кадров (прием и увольнение). За исследуемый период 2000-2005 гг. в крае наблюдается уменьшение численности руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций на 31%. Численность специалистов среднего звена уменьшилась на 35%, главных специалистов на 27%, руководителей среднего звена на 29% (табл.2). 68 Таблица 2 Состав кадров руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций Алтайского края в 2000-2005 гг. Категории кадров Годы 2005 г. к 2000 г., %2000 2001 2002 2003 2004 2005 Руководители и специалисты. всего 21938 21303 20120 18606 16648 15137 69,0 в том числе: руководители 836 798 781 733 724 714 85,4 заместители 227 230 215 195 176 167 73.6 Главные специалисты, всего 4326 4255 3971 3681 3352 3138 72,5 из них: главные агрономы 618 592 554 500 456 417 67,5 главные зоотехники 582 572 527 466 442 404 69.4 главные ветврачи 595 600 560 523 473 413 69,4 главные инженеры 690 690 636 563 529 498 72,2 главные гидротехники 0 17 18 20 4 2 главные экономисты 594 579 550 493 438 404 68,0 главные бухгалтеры 801 774 740 716 684 654 81,6 Руководители среднего звена 4536 4481 4346 4130 3604 3226 71,1 Специалисты среднего звена, всего 10663 10293 9659 8841 7781 6964 65,3 из них: агрономы 500 465 413 423 374 445 89.0 зоотехники 502 501 481 475 406 355 70,7 ветеринары 1204 1138 1062 995 816 690 57,3 инженеры и техникистроители 1910 1637 1400 1194 965 1248 65,3 инженеры-мелиораторы 0 30 29 35 22 17 экономисты 195 208 183 200 150 121 62,1 бухгалтеры 4593 4390 4284 3780 3483 2920 63,6 К 2005 г. по сравнению с 2000 г. уменьшилась численность руководителей и специалистов на 6801 человека, с 2004 г. на 1511 человек (рис. 2). Сокращение численности руководителей и специалистов обусловлено сокращением размеров производства и числа организаций в целом. Но темпы сокращения должностей руководителей и специалистов превышают темпы сокращения ресурсной обеспеченности сельскохозяйственных организаций. |