Проверяемый текст
Назаркина, Юлия Николаевна; Формирование потребности в кадрах руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций (Диссертация 2006)
[стр. 76]

76 тернет-сайте и передается в аграрные образовательные учреждения области.
Нами был проведен анализ заявленных вакансий в
2006 г.
Всего было заявлено о 46 вакансиях должностей специалистов.
Около 60% заявок сельскохозяйственных организаций на специалистов с высшим образованием
содержит информацию об основном окладе до 1500 рублей, из них 20% с окладом от 2500 до 3500 рублей.
И только в 6% заявках предложен оклад свыше 4000 рублей (рис.
13).
Из 300 заявок только 9 с предоставлением жилья.
Заявок с окладом в размере
7000 8000 рублей и более и с предоставлением жилья всего 10%.
Предложенный уровень оплаты труда в большинстве случаев не обеспечивает даже установленного уровня прожиточного минимума населения
Орловской области.
В результате анализа вакансий можно представить предложенный должностной оклад специалистов более наглядно в виде рисунков.
Мы придерживаемся точки зрения, что проблемы кадрового обеспечения усугубляются отсутствием планомерной системной и качественной работы кадровых служб сельскохозяйственных организаций.
В большинстве сельскохозяйственных организаций сокращены должности работников кадровых служб до минимума.
В сельскохозяйственных организациях
Орловской области обеспеченность работниками служб управления персоналом в 2006 году составила 98,4%, из них с высшим образованием 22%, со средним профессиональным образованием 66%, 11% практики.
В среднем на каждые 100 сельскохозяйственных организаций приходится 70 специалистов кадровых служб, а на 1 специалиста 250 работников организации.
В некоторых районах
области (Глазуновский, Дмитровский) на 1 специалиста кадровой службы приходится от 400 до 600 работников сельскохозяйственных организаций.
Низкими темпами повышается квалификация служащих кадровых служб: только
5% специалистов кадровых служб сельскохозяйственных организаций ежегодно обучается на курсах, 13 человек (16,5%) из 79 не имеющих профессионального образования обучаются в учебных заведениях заочно.
За 2003-2006 гг.
на должности специалистов служб управления персоналом принято всего 12 молодых специалистов.
[стр. 87]

87 ссуд (кредитов) на приобретение (строительство) жилья, материального стимулирования в рамках трудового соревнования и конкурсов профессионального мастерства.
В 2006 г.
Правительством Российской Федерации принят Приоритетный национальный проект «Развитие АПК», который предусматривает в качестве мероприятий по привлечению и закреплению на селе молодых специалистов выделение субсидий на строительство (приобретение) жилья.
Согласно проекту специалисты могут претендовать на субсидию в размере от 70 до 100% от стоимости жилья в зависимости от уровня среднемесячного дохода [128].
Несмотря на принятые и реализующиеся законы и постановления о поддержке молодых специалистов на селе, оплата труда, обеспеченность жильем, предоставление льготных кредитов и другая помощь находятся на низком уровне.
Сельскохозяйственные организации Алтайского края информируют Главное управление сельского хозяйства администрации Алтайского края (далее ГУСХ) о вакантных должностях руководителей и специалистов.
Информация о вакансиях представлена Интернет-сайте ГУСХ и передается в аграрные образовательные учреждения края.
Нами был проведен анализ заявленных вакансий в
2005 г (приложение 2).
Всего было заявлено о 380 вакансиях должностей специалистов.
Около 60% заявок сельскохозяйственных организаций на специалистов с высшим образованием
содержат информацию об основном окладе до 2500 рублей, из них 20% с окладом от 1000 до 1500 рублей.
Всего в 6% заявок предложен оклад свыше 4000 рублей (рис.
5).
Из 380 заявок только 160 с предоставлением жилья.
Заявок с окладом в размере
4000 рублей и более и с предоставлением жилья всего 19 (5%).
Предложенный уровень оплаты труда в большинстве случаев не обеспечивает даже установленного уровня прожиточного минимума населения
Алтайского края.


[стр.,88]

88 4000-5000 шл 6% 1% более6000 30004000 10% 3% более4000 3000-4000 13% до 2000 V 42% до 2000 44% 2000-3000 38% 2000-3000 43% б) Рис.
5.
Должностной оклад специалистов, указанный в вакансиях сельскохозяйственных организаций в 2005 г.
(а оклад главных специалистов, б оклад специалистов среднего звена) По нашему мнению, проблемы кадрового обеспечения усугубляются отсутствием планомерной, системной и качественной работы кадровых служб сельскохозяйственных организаций.
В большинстве сельскохозяйственных организаций сокращены должности работников кадровых служб до минимума.
В сельскохозяйственных организациях
Алтайского края обеспеченность работниками служб управления персоналом в 2005 г.
составила 98,4%, из них с высшим образованием 22,8%, со средним профессиональным
66,0%, 11,2% практики.
В среднем на каждые 100 сельскохозяйственных организаций приходится 70 специалистов кадровых служб, а на 1 специалиста 250 работников организации.
В некоторых районах
края (Благовещенский, Зональный, Талъменский, Змеиногорский) на 1 специалиста кадровой службы приходится от 400 до 600 работников сельскохозяйственных организаций.
Низкими темпами повышается квалификация служащих кадровых служб: только
около 5% специалистов кадровых служб сельскохозяйственных организаций ежегодно обучаются на курсах, 13 человек (16,5%) из 79 не имеющих профессионального образования обучаются в учебных заведе

[стр.,89]

89 ниях заочно.
За 2003-2005 гг.
на должности специалистов служб управления персоналом принято всего 12 молодых специалистов.

Сформированная во время социализма работа с кадрами разрушена в годы перестройки и перехода к рыночным отношениям.
Конечно, старая система имела и свои недостатки, но много и положительного.
По соображениям «ненадобности» и в качестве способа сокращения управленческих, расходов сведены до минимума или вообще исключены из штата должности специалистов по работе с кадрами, экономистов по труду и др.
Результаты этих непродуманных решений обернулись сегодня проблемами для сельскохозяйственных организаций.
Это и недостаточный уровень обеспеченности сельскохозяйственных организаций высококвалифицированными кадрами, и низкая мотивация работников, и недостаточная работа по повышению квалификации, текучесть кадров и многое другое.
Поэтому на современном этапе приоритетным направлением в кадровом обеспечении является организация кадровой работы на всех уровнях управления А Ж , соответствующая стратегии развития сельскохозяйственного производства Алтайского края.
2.2.
Анализ зависимости результатов деятельности сельскохозяйственных организаций Алтайского края от обеспеченности кадрами руководителей и специалистов На эффективность деятельности организаций влияет множество факторов природно-климатические условия, качество земельных ресурсов, оснащенность техникой, оборудованием, но трудовые ресурсы являются самым главным ресурсом, приводящим в движение, преобразование остальные.
От того, насколько грамотно принимаются управленческие решения по использованию материальных, финансовых, земельных, да и самих трудовых ресурсов, зависит стабильность и благополучие организации.

[Back]