|
78 Сформированная во время социализма работа с кадрами разрушена в годы перестройки и перехода к рыночным отношениям. Конечно, старая система имела и свои недостатки, но много и положительного. По соображениям «ненадобности» и в качестве способа сокращения управленческих расходов сведены до минимума или вообще исключены из штата должности специалистов по работе с кадрами, экономистов по труду и др. Результаты этих непродуманных решений обернулись сегодня проблемами для сельскохозяйственных организаций. Это и недостаточный уровень обеспеченности сельскохозяйственных организаций высококвалифицированными кадрами, и низкая мотивация работников, и недостаточная работа по повышению квалификации, текучесть кадров и многое другое. Поэтому на современном этапе приоритетным направлением в кадровом обеспечении является организация кадровой работы на всех уровнях аграрного производства, соответствующая стратегии развития сельскохозяйственного производства Орловской области. 2.2 О б е с п е ч е н н о с т ь к а д ра м и р у к о в о д и т е л е й и с п е ц и а л и с т о в с т ра т еги ч е с к и й ф а к то р ра зв и ти я с е л ь с к о х о зя й с т в е н н о г о п ро и зв о д с тв а В современных условиях квалифицированные кадры становятся стратегическим фактором развития сельскохозяйственного производства, а эффективное их использование превращается в одно из конкурентных преимуществ сельскохозяйственных организаций. Они являются самым главным ресурсом, приводящим в движение, преобразование остальные. От того, насколько грамотно принимаются управленческие решения по использованию материальных, финансовых, земельных, да и самих трудовых ресурсов, зависит стабильность и благополучие организации. Поскольку управленческие решения принимаются, прежде всего, руководителем организации, мы изучили зависимость результатов деятельности сельскохозяйственных организаций от уровня образования руководителей (табл. 11). |
89 ниях заочно. За 2003-2005 гг. на должности специалистов служб управления персоналом принято всего 12 молодых специалистов. Сформированная во время социализма работа с кадрами разрушена в годы перестройки и перехода к рыночным отношениям. Конечно, старая система имела и свои недостатки, но много и положительного. По соображениям «ненадобности» и в качестве способа сокращения управленческих, расходов сведены до минимума или вообще исключены из штата должности специалистов по работе с кадрами, экономистов по труду и др. Результаты этих непродуманных решений обернулись сегодня проблемами для сельскохозяйственных организаций. Это и недостаточный уровень обеспеченности сельскохозяйственных организаций высококвалифицированными кадрами, и низкая мотивация работников, и недостаточная работа по повышению квалификации, текучесть кадров и многое другое. Поэтому на современном этапе приоритетным направлением в кадровом обеспечении является организация кадровой работы на всех уровнях управления А Ж , соответствующая стратегии развития сельскохозяйственного производства Алтайского края. 2.2. Анализ зависимости результатов деятельности сельскохозяйственных организаций Алтайского края от обеспеченности кадрами руководителей и специалистов На эффективность деятельности организаций влияет множество факторов природно-климатические условия, качество земельных ресурсов, оснащенность техникой, оборудованием, но трудовые ресурсы являются самым главным ресурсом, приводящим в движение, преобразование остальные. От того, насколько грамотно принимаются управленческие решения по использованию материальных, финансовых, земельных, да и самих трудовых ресурсов, зависит стабильность и благополучие организации. 90 Поскольку управленческие решения принимаются, прежде всего, главным руководителем организации, мы изучили зависимость результатов деятельности сельскохозяйственных организаций от уровня образования руководителей. Для выявления зависимости ранжированный ряд районов по обеспеченности главными руководителями сельскохозяйственных организаций с высшим образованием был разбит на 4 группы (табл. 12). Таблица 12 Группировка районов по обеспеченности сельскохозяйственных организаций главными руководителями с высшим образованием (2003 г.) Группа Руководители с высшим образованием, % Число районов в группе Число организаций в группе Среднее значение группировочпого признака, % Выручка от реализации продукции с.-х. в расчете на 1 работника, тыс. руб. Уровень рентабельности (+), убыточности (-),% 1 33-55,0 8 102 46,9 58,6 -0,4 2 55,1-75,0 30 245 66,1 62,9 1,7 3 75,1-90,0 32 274 83,7 74,1 3,4 4 90,1-100 17 67 97,5 100,6 8,4 Всего 60 688 74,7 72,0 3,0 Анализ статистической группировки показал, что в районах, где доля руководителей с высшим образованием больше, показатели экономической эффективности выше. Разница между крайними труппами по обеспеченности составила 50,6%, по выручке 58,2%, по уровню рентабельности 8,8%. Для выявления степени тесноты связи между показателями (обеспеченность главными руководителями с высшим образованием и выручка от реализации сельскохозяйственной продукции в расчете на 1 работника), был рассчитан коэффициент корреляции. Его значение составило 0,6, что означает наличие прямой связи немного выше средней степени. Вполне естественно, что кроме уровня образования, на результативность деятельности организации влияют |