Проверяемый текст
Овчарова, Анна Александровна; Маркетинговый механизм формирования региональных брендов (Диссертация 2006)
[стр. 66]

распределение риска между разными рынками; координацию управления и контроля маркетинговой деятельности из головного офиса; распределение затрат на НИОКР на больший объем производства; усиление конкурентных преимуществ компании в результате разработки недифференцированных ценовой и рекламной стратегий фирмы для различных локальных рынков.
Однако, несмотря на преимущества стандартизации, многие национальные компании при выходе на локальный рынок считают необходимым модифицировать концепцию своего бренда, или даже создавать абсолютно новую концепцию для зарубежных рынков.
При этом количество вносимых в маркетинговую деятельность на локальных рынках изменений увязывается с
гмпом экспортируемой продукции (потребительские или инвестиционные товары), особенностями маркетинговой среды, а также планируемой руководством фирмы степени интенсивности проникновения на данный рынок.1 9 Маркетологи США довольно часто увязывают концепцию продвижения брендов на локальные рынки с деятельностью иитер-, мульти-, и транснациональных компаний.
Очевидно, что маленькая фирма, реализующая игрушки-машинки в 100 странах, не может быть охарактеризована как интернациональное предприятие, как и лишь один сборочный завод за рубежом не обеспечит фирме статуса мультинационального концерна.
С другой стороны, нельзя требовать, чтобы для получения названия мультинационального концерна было бы необходимо, чтобы предприятие входило в список 500 крупнейших компаний мира, ежегодно публикуемый американским журналом «Fortune», или чтобы число обрабатываемых зарубежных рынков составляло не меньше шести.

9Котлср ,Ф., Основы маркетинга./ Ф.
Котлер Г.Арммстронг, Д.Сондерс, В.
Вонг М.С1Тб.:К.: Изд.
Дом Вильямс, 2008 854с.
66
[стр. 60]

-распределение риска между разными рынками; -координация управления и контроля маркетинговой деятельности из головного офиса; -распределение затрат на НИОКР на больший объем производства; -усиление конкурентных преимуществ компании в результате разработки недифференцированных ценовой и рекламной стратегий фирмы для различных локальных рынков.
Однако, несмотря на преимущества стандартизации, многие национальные компании при выходе на локальный рынок считают необходимым модифицировать концепцию своего бренда, или даже создавать абсолютно новую концепцию для зарубежных рынков.
При этом количество вносимых в маркетинговую деятельность на локальных рынках изменений увязывается с
типом экспортируемой продукции (потребительские или инвестиционные товары), особенностями маркетинговой среды, а также планируемой руководством фирмы степени интенсивности проникновения на данный рынок.43 Маркетологи США довольно часто увязывают концепцию продвижения брендов на локальные рынки с деятельностью интер-, мульти-, и транснациональных компаний.
Очевидно, что маленькая фирма, реализующая игрушки-машинки в 100 странах, не может быть охарактеризована как интернациональное предприятие, как и лишь один сборочный завод за рубежом не обеспечит фирме статуса мультинационального концерна.
С другой стороны, нельзя требовать, чтобы для получения названия мультинационального концерна было бы необходимо, чтобы предприятие входило в список 500 крупнейших компаний мира, ежегодно публикуемый американским журналом «Fortune», или чтобы число обрабатываемых зарубежных рынков составляло не меньше шести.

Котлер Ф.
Основы маркетинга.
Краткий к>рс: Пер.
с англ.
М.: Издательский дом «Вильямс», 2 0 0 4 .-4 3 7 с.
43

[Back]