Проверяемый текст
Овчарова, Анна Александровна; Маркетинговый механизм формирования региональных брендов (Диссертация 2006)
[стр. 69]

конкурентное преимущество, делая упор на свой традиционный рекламный лозунг: «Тает во рту, а не в руках».2 1 В-четвертых, следовать требованиям локальных рынков, точнее, требованиям потенциальных иностранных покупателей, означает не только необходимость соблюдения принятых там условий сбыта.
Принципиальное значение приобретает разработка и коммерческое производство «брендов рыночной новизны», призванных даже спустя несколько лет после выхода на зарубежный рынок сохранять конкурентные позиции национальной компании.
Итак, продвижение брендов на локальный рынок ставит компанию в ситуацию, совершенно отличную от той, которая может быть ей знакома из опыта работы на национальном (внутреннем) рынке.
Перерастание национально (регионально) ориентированного брендинга в международный требует, чтобы изучение конкретного товарного рынка, его сегментация и разработка комплекса маркетинга распространялись на особенности поведения фирмы не только в торговле и постпродажном сервисе, но и на инвестиционную деятельность фирмы с учетом интересов потребителей зарубежных рынков.
Продвигая свои товары на локальные рынки, а затем усиливая на этих рынках свои позиции, фирмы испытывают потребность в том, чтобы грамотно реагировать на конъюнктурные колебания на этих рынках.
Благодаря этому пониманию рождается способность к адаптации, выступающая залогом эффективности и долговременности их присутствия на зарубежном рынке.
В то же время пренебрежение к концепции брендинга может привести к весьма негативным последствиям не только в плане утраты благоприятных маркетинговых возможностей, но и в плане реального проигрыша в конкурентной борьбе с иностранными компаниями на внутреннем
рынке.22 ч Мазманова, Б.
Г.
Методические вопросы прогнозирования сбыта / Б.
Г.
Мазманова Н Маркетинг в России и за рубежом.
2000.
№ 2.
С.
105-124.

■" Завьялов, П.
Российский рынок глазами маркетолога / П.
Завьялов // Российский экономический журнал.
1995.
№ 7 .С .
44-54.
69
[стр. 63]

конкурентное преимущество, делая упор на свой традиционный рекламный лозунг: «тает во рту, а не в руках».45 В-четвертых, следовать требованиям локальных рынков, точнее, требованиям потенциальных иностранных покупателей, означает не только необходимость соблюдения принятых там условий сбыта.
Принципиальное значение приобретает разработка и коммерческое производство «брендов рыночной новизны», призванных даже спустя несколько лет после выхода на зарубежный рынок сохранять конкурентные позиции национальной компании.
Итак, продвижение брендов на локальный рынок ставит компанию в ситуацию, совершенно отличную от той, которая может быть ей знакома из опыта работы на национальном (внутреннем) рынке.
Перерастание национально (регионально) ориентированного брендинга в международный требует, чтобы изучение конкретного товарного рынка, его сегментация и разработка комплекса маркетинга распространялись на особенности поведения фирмы не только в торговле и постпродажном сервисе, но и на инвестиционную деятельность фирмы с учетом интересов потребителей зарубежных рынков.
Продвигая свои товары на локальные рынки, а затем, усиливая на этих рынках свои позиции, фирмы испытывают потребность в том, чтобы грамотно реагировать на конъюнктурные колебания на этих рынках.
Благодаря этому пониманию рождается способность к адаптации, выступающая залогом эффективности и долговременности их присутствия на зарубежном рынке.
В то же время пренебрежение к концепции брендинга может привести к весьма негативным последствиям не только в плане утраты благоприятных маркетинговых возможностей, но и в плане реального проигрыша в конкурентной борьбе с иностранными компаниями на внутреннем
рынке.46 45 Мазманова Б.Г.
Методические вопросы прогнозирования сбыта И Маркетинг в России и за рубежом.
2000.
№ 2.-С .
105-124.

Завьялов П.С., Демидов В.Е.
Формула успеха: маркетинг (Сто вопросов сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке).
М.: Международные отношения, 199 8 .-е.
54

[Back]