|
нансирование региональных проектов часто существенно усложняет продвижение национальных брендов на местном уровне. В качестве более подходящей модели можно предложить выделение определенного регионального бюджета и ряда показателей, которых необходимо достичь с последующей проверкой их достижения. При этом значительно возрастает роль профессионального уровня кадров на местах. Однако вывод торговой марки на рынок неизбежно связан с рисками, которые могут возникнуть на всех стадиях этого процесса. Риск один из ключевых элементов предпринимательской деятельности. Слово «риск» испано-португальского происхождения и означает «подводная скала». В толковом словаре С. И. Ожегова слово риск определяется как «действие наудачу, в надежде на счастливый случай», а в словаре Вебстера как «опасность, возможность убытка или ущерба». В своем исследовании продвижения чистой питьевой воды на высококонкурентном рынке представляется целесообразным произвести группировку и систематизацию рисков всех субъектов схемы продвижения товара. Проведем систематизацию рисков участников продвижения чистой питьевой воды (табл.2.3). Исходя из этого положения, группировка рисков внешней среды представлена в таблице. На наш взгляд, рисунок еще раз подтверждает высказанный ранее тезис о том, что система продвижения товара должна действовать как единый организм в целях достижения общих и индивидуальных интересов. Рисунок позволяет видеть взаимосвязь и взаимообусловленность рисков, возникающих у субъектов логистической цели. j Разрабатываемые мероприятия должны бать направлены на недопущение рисков или, другими словами, кризисных явлений (на ранней стадии анализа), их предотвращение и выход из кризиса без объявления предприятия несамостоятельным. 76 |
более подходящей модели можно предложить выделение определенного регионального бюджета и ряда показателей, которых необходимо достичь с последующей проверкой их достижения. При этом значительно возрастает роль профессионального уровня кадров на местах. Таким примером является создание в 2001 году из трех крупнейших региональных предприятий пищевой промышленности «Конфи» (Екатеринбург), «Волжанка» (Ульяновск) и «Заря» (Казань) кондитерского объединения «Слад&Ко». Все эти фабрики были региональными, не выходили на общероссийский рынок и уверенно чувствовали себя на рынках Урала и Сибири. Однако, возможность вытеснения конкурентами-лидерами в кондитерском бизнесе (концерны «Красный Октябрь», «Рот Фронт», «Бабаевский») послужила толчком к их слиянию. Согласованные организационные и финансовые принципы объединения «Слад&Ко», профессиональный состав кадров и структура управления, эффективная стратегия развития позволили превратить компанию в одного из лидирующих производителей кондитерской продукции в России. Создание «Слад&Ко» позволило повысить объемы выпускаемой продукции под маркой «Слад&Ко» на Дальнем Востоке. Теперь ближайшая стратегическая цель компании — Москва и Северо-Западный регион, где пока более 70% рынка контролируют местные производители77. Другим примером является Самарская шоколадная фабрика «Россия», расположенная в регионе, занимающая 13 место по потребительской составляющей в общем рейтинге инвестиционной привлекательности (таблица 7). За свою немногим более чем четвертьвековую историю Самарская шоколадная фабрика «Россия» знала и взлеты, и падения. Флагман пищевой промышленности в советское время, предприятие оказалось на краю гибели в начале рыночных реформ, но выстояло и начало постепенно наращивать обороты. 77Составлено по материалам сайта http://www.sladco.ru |