|
интегрирующаяся в мировую экономическую систему, не может не учитывать существенных трансформаций ее макроструктуры, обусловленных переходом развитых стран на ресурсосберегающий тип воспроизводства, опережающим ростом наукоемких отраслей и снижением удельного веса добывающей промышленности. Сохранение ресурсоемкого характера российского производства, сложившегося на основе тезиса о практически неограниченных запасах природных ресурсов, низкой культуры управления, в логике которой экологический фактор воспринимался как внешний и второстепенный по отношению к основным процессам, формирующим экономическое благополучие, ограничивает конкурентоспособность отечественных предприятий на мировых товарных рынках и усугубляет кризисную ситуацию в природопользовании. При современной стратегии перехода нашей страны к экологизированной экономике адаптация российских предприятий к изменившимся хозяйственным условиям становится невозможной без осознания существования множественных факторов риска, в том числе и экологического, без учета новых предпосылок в его управлении, а, следовательно, без трансформации приоритетов развития предприятия. Поиск оптимального и приемлемого соотношения «риск прибыль» как элемента гарантии успешности предпринимательской активности вынуждает хозяйствующих субъектов обращать повышенное внимание на факторы экологического риска и включать экологизацию деятельности в сферу собственных экономических интересов. Необходимо отметить, что стратегии ТНК носят комплексный характер. В них большое место уделяется социальным и экологическим вопросам (взаимодействие с государством, проблемы охраны окружающей среды, проблемы безопасности производства и т. д.), что создает положительный имидж компаний и страны в целом и увеличивает инвестиционную привлекательность отрасли. Расширение делового сотрудничества с хозяйствующими субъектами в стране и за рубежом, становление российских предприятий как ТНК, работающих одновременно на нескольких территориях с разным институциональным климатом, предопределяет обязательность соблюдения унифицированных международных экологи117 |
121 135 ных издержек» . Срок реализации заявленных приоритетов четко не обозначается, подробной цифровой информации не приводится. Компания «Сибнефть» прямо не указывает свои стратегические приоритеты, а по большей части декларирует принципы, на которых осуществляется добросовестный менеджмент: «1. «Сибнефть» придает немаловажное значение назначению независимых директоров. Они играют важнейшую роль в обеспечении повышения значимости принятия стратегических решений, обеспечивая достижение компанией успехов и контролируя процесс ее развития. 2. «Сибнефть» придерживается принципа равного отношения ко всем своим акционерам. Насколько возможно, компания будет обеспечивать равный доступ к информации всем своим акционерам. 3. В «Сибнефти» считают, что полная открытость и прозрачность всех видов ее деятельности являются краеугольными камнями процесса качественного управления. Характер ее внешних связей будет являться отражением такого убеждения»136 Компания «Татнефть» просто перечисляет основные направления развития без сроков и количественных показателей: «1. Диверсификация бизнеса. 2. Географическое расширение операций, в том числе сопутствующих основной деятельности услуг (геологоразведочных работ и т.д.). 3. Внедрение новых технологий. 4. Экологические программы. 5. Обучение и переподготовка персонала»137 Таким образом, прослеживаются следующие основные закономерности: 1. Стратегии компаний-лидеров носят комплексный характер. В них, наряду с чисто экономическими приоритетами, большое место уделяется социальным и экологическим вопросам (взаимодействие с государством, проблемы охраны окружающей среды, проблемы безопасности производства и т.д.), что создает положительный имидж компании. Стратегические приоритеты менее крупных компаний в основном носят чисто экономический характер. Это раз135 136 137 Альфа-Груп. Годовой отчет за 2000 г. http://www.alfagroup.ru/finrecords/anreports/pd0001/p30-37.pdf. Устав корпоративного управления «Сибнефть» http://www.corpgov.ru/bd/db.phpЗ?db_id-337&base_id=3. Официальный сайт ОАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина www.tatneft.ru. |