|
Какой же признак деления более значим для анализа глобализации в нашем понимании? Вернемся еще раз к феномену эффекта масштаба, возникающему в деятельности фирм, вывозящих свой капитал в другие страны. Что позволяет добиться этого эффекта? По мнению Портера, использование единообразного подхода к управлению зарубежными отделениями позволяет добиться так называемой управленческой синергии (результата совместного использования некоторых видов ресурсов, в данном случае управленческих) и тем самым сэкономить средства на затратах на маркетинг, НИОКР, персонал в процессе территориального распространения деятельности ТНК и т.п. Таким образом, глобальная стратегия и глобальное управление “прокат” по всему миру одних и тех же решений, принятых в стране базирования ТНК. Это значит, что центральная компания представляет собой управленческое ядро всей ТНК, а зарубежным отделениям отводится роль подразделений центральной компании (филиалов), но не самостоятельных предприятий. Напротив, если хозяйственные решения дифференцируются по странамреципиентам, то зарубежные отделения (в этом случае чаще приобретающие более самостоятельный статус дочерних предприятий как с участием, так и без участия в капитале) получают возможность самостоятельно принимать решения в стратегически важных областях: “При многонациональной конкуренции ТНК имеют автономные филиалы в каждой стране и управляют ими примерно так же, как банки распоряжаются ценными бумагами. При глобальной же конкуренции фирмы стараются получить гораздо большее преимущество от своего присутствия в разных странах, размещая свою деятельность в разных странах и четко согласовывая ее” [81, С. 75]. Если рассматривать проблему глобализации в предлагаемом нами ключе, классификация Портера является наиболее подходящей. Стоит также подчеркнуть его утверждение, что многонациональной компания будет даже в том случае, если центральная компания сохраняет полный контроль за капиталом за рубежом. Ос20 |
\ ) \ \ I » II I \ В других случаях под многонациональными все чаще подразумевают в виду такие компании, ядро которых образует капитал двух или трех стран, в отличие от обычных ТНК с контролирующим капиталом однонационального происхождения” [6, с.56]. Какой же признак деления более значим для анализа глобализации в нашем понимании? Вернемся еще раз к феномену эффекта масштаба, возникающему в деятельности фирм, вывозящих свой капитал в другие страны (см. п.2.2). Что позволяет добиться этого эффекта? По мнению Портера, использование единообразного подхода к управлению зарубежными отделениями позволяет добиться так называемой управленческой синергии (результата совместного использования некоторых видов ресурсов, в данном случае управленческих) и тем самым сэкономить средства на затратах на маркетинг, НИОКР, персонал в процессе территориального распространения деятельности ТНК и т.п. Таким образом, глобальная стратегия и глобальное управление “прокат” по всему миру одних и тех же решений, принятых в стране базирования ТНК. Это значит, что центральная компания представляет собой управленческое ядро всей ТНК, а зарубежным отделениям отводится роль подразделений центральной компании (филиалов), но не самостоятельных предприятий, Напротив, если хозяйственные решения дифференцируются по странамреципиентам, то зарубежные отделения (в этом случае чаще приобретающие более самостоятельный статус дочерних предприятий как с участием, так и без участия в капитале) получают возможность самостоятельно принимать решения в стратегически важных областях: “При многонациональной конкуренции ТНК имеют автономные филиалы в каждой стране и управляют ими примерно так же, как банки распоряжаются ценными бумагами. При глобатьной же ✓ конкуренции фирмы стараются получить гораздо большее преимущество от # своего присутствия вразных странах, размещая свою деятельность в разных странах и четко согласовывая ее” [81, с. 75]. Если рассматривать проблему глобализации в предлагаемом нами ключе, классификация Портера является наиболее подходящей. Стоит также подчеркнуть его утверждение, что многонациональной компания будет даже в том случае, если центральная компания сохраняет полный контроль за капиталом за рубежом. Основным признаком является территориальное расположение управленческого ядра предприятия. М. Портеру можно возразить лишь в части термина. Если понимать под глобализацией и глобальную экспансию, и глобатьное взаимопроникновение, определение “глобальный” к характеристике предприятий, экспортирующих систему управления, подходит не совсем. “Глобальность” стратегий Портера портит их изначальная ориентация на денежный аспект процесса |