|
идее чтобы успешно существовать в новых условиях, корпорации должны становится более «плоскими». [34] Например, модель современной корпорации, предложенная исследователями из «Буз-Аллен энд Хэмильтон», отражает новую концепцию «конструирования» корпорации. Основной чертой этой модели является ее направленность на развитие способностей корпорации гибко реагировать, быстро «захватывать» и с выгодой использовать новые возможности роста и развития. Это позволит компаниям выигрывать конкуренцию, управляя знаниями и самым главным ресурсом корпораций персоналом. Транснациональные корпорации совмещают выгоды крупномасштабного производства с необходимостью очень внимательно относиться к различиям в спросе на различных рынках, пытаются использовать свои преимущества, связанные с опытом в производственных, исследовательских и торговых операциях транснациональных масштабов. Наиболее важным изменением является переоценка руководством корпораций значимости ресурсов, обеспечивающих международным корпорациям конкурентные преимущества. Если раньше основным и самым главным ресурсом считался капитал, и его наиболее эффективное размещение считалось задачей номер один, то сегодня корпорации убедились, что самым ценным ресурсом являются знания, и что основной задачей менеджмента является обеспечение процесса создания этих знаний, и их максимально эффективного использования. Обзор современных ТНК, опубликованный в «Экономисте», показывает также, что в деятельности передовых международных корпораций наметились определенные изменения. Они выражаются в сокращении размеров штаб-квартир, сокращении уровней управления, реорганизации корпораций в «созвездия центров прибыли»[83]. Крупные ТНК, например «Дженерал Электрик», создают структуру, сокращающую время прохождения информации с верхних уровней «управленческой лестницы» до многочисленных продуктовых отделов компании. Обращает на себя внимание тот факт, что по мере формирования глобальных отраслей и обострения международной конкуренции значительно повышается роль объединения ресурсов компаний потенциальных или действительных конкурентов осуществляемых с целью обоюдного повышения конкурентоспособно23 |
4«................ # I I I Весьма показательными с точки зрения глобализации являются изменения в организационной структуре транснациональных корпораций. Новые концепции международных корпораций, предлагаемые сегодня рядом консультационных фирм и исследователей бизнеса, сводятся к одной основной идее чтобы успешно существовать в новых условиях, корпорации должны становится более "плоскими". [34] Например, модель современной корпорации, предложенная исследователями из "Буз-Аллен энд Хэмильтон", отражает новую концепцию "конструирования" корпорации. Основной чертой этой модели является ее направленность на развитие способностей корпорации гибко реагировать, быстро "захватывать" и с выгодой использовать новые возможности роста и развития. Это позволит компаниям выигрывать конкуренцию, управляя знаниями и самым главным ресурсом корпораций персоналом. Транснациональные корпорации совмещают выгоды крупномасштабного производства с необходимостью очень внимательно относиться к различиям в спросе на различных рынках, пытаются использовать свои преимущества, связанные с опытом в производственных, исследовательских и торговых операциях транснациональных масштабов. Наиболее важным изменением является переоценка руководством корпораций значимости ресурсов, обеспечивающих международным корпорациям конкурентные преимущества. Если раньше основным и самым главным ресурсом считался капитал, и его наиболее эффективное размещение считалось задачей номер один, то сегодня корпорации убедились, что самым ценным ресурсом являются знания, и что основной задачей менеджмента является обеспечение процесса создания этих знаний, и их максимально эффективного использования. Обзор современных ТНК, опубликованный в "Экономисте" показывает также, что в деятельности передовых международных корпораций наметились определенные изменения. Они выражаются в сокращении размеров штабквартир, сокращении уровней управления, реорганизации корпораций в "созвездия центров прибыли"[83]. Крупные ТНК, например "Дженерал Электрик", создают структуру, сокращающую время прохождения информации с верхних уровней "управленческой лестницы" до многочисленных продуктовых отделов компании. Обращает на себя внимание тот факт, что по мере формирования глобальных отраслей и обострения международной конкуренции значительно повышается роль объединения ресурсов компаний потенциальных или действительных конкурентов осуществляемых с целью обоюдного повышения конкурентоспособности. Необходимо отметить, что это не противоречит тенденциям развития компаний в направлении создания более плоских организационных структур, хотя является примером горизонтальной интеграции. Корпорации, фокусируя усилия на развитии своих ключевых |