|
В-третьих, стратегические альянсы позволяют эффективно решать проблему возросших затрат на НИОКР, не ухудшая финансовое состояние корпораций. Многократно возросшая за последние два десятилетия стоимость разработки и производства технически совершенных продуктов (самолетов, компьютеров, лекарственных препаратов, средств связи и передачи данных), делает их разработку, производство и распространение слишком дорогостоящими для одной компании. Это признают даже такие гиганты, как «Боинг» американской производитель военных и гражданских самолетов [93]. В этой связи необходимо отметить развитие новой основы консолидации корпораций. Стратегические альянсы создаются компаниями, обладающими взаимодополняющими ключевыми компетенциями накопленными за годы работы корпораций знания и опыт в проведении тех или иных операций или процессов. Например, ключевая компетенция консультационных компаний знание передовых технологий менеджмента и умение применять их в процессе консультирования клиентов, а ключевая компетенция компании «Боинг» конструирование, системная интеграция и производство современных аэрокосмических систем. По своей природе стратегические альянсы действуют в двух плоскостях кооперации и конкуренции. Это проявляется, соответственно, в сотрудничестве и конфликтных ситуациях. Успешный стратегический альянс характеризуется оптимальным соотношением этих двух моментов. Успех альянса зависит от выбора типа организационного поведения партнерами, которое находится в зависимости от стратегических задач компаний. Американские специалисты в области межфирменных отношений М. Ешино и С. Ранган выделяют четыре стратегические задачи, решаемые в ходе работы альянса [83]. Среди них две позитивные, направленные на усиление конкурентоспособности фирмы, и две защитные, направленные на предотвращение снижения конкурентоспособности. Первая и основная защитная задача, решаемая в ходе работы альянса -это предохранение ключевых компетенции и конкурентных преимуществ корпорации. В дополнение к этому, гибкость корпорации в принятии стратегических решений не должна снижаться в результате формирования альянса. Таким образом, 25 |
•и ; ! \ * { ( с соперниками. Это происходит благодаря объединению и взаимодополнению стратегических ресурсов компаний, которые, в результате действия синергетического эффекта (когда эффективность некоторой системы элементов больше, чем эффективность каждого из них), превосходят ресурсы конкурента. Во-вторых, стратегические альянсы являются одним из направлений развития горизонтальной структуры корпораций, и т.о. позволяют корпорациям гибко реагировать на изменения в среде бизнеса, на появление новых возможностей развития и угроз. В-третьих, стратегические альянсы позволяют эффективно решать проблему возросших затрат на НИОКР, не ухудшая финансовое состояние корпораций. Многократно возросшая за последние два десятилетия стоимость разработки и производства технически совершенных продуктов (самолетов, компьютеров, лекарственных препаратов, средств связи и передачи данных), делает их разработку, производство и распространение слишком дорогостоящими для одной компании. Это признают даже такие гиганты, как '‘Боинг**американской производитель военных и гражданских самолетов [93]. В этой связи необходимо отметить развитие новой основы консолидации корпораций. Стратегические альянсы создаются компаниями, обладающими взаимодополняющими ключевыми компетенциями -накопленными за годы работы корпораций знания и опыт в проведении тех или иных операций или процессов. Например, ключевая компетенция консультационных компаний \ знание передовых технологий менеджмента и умение применять их в процессе консультирования клиентов, а ключевая компетенция компании "Боинг" конструирование, системная интеграция и производство современных аэрокосмических систем. По своей природе стратегические альянсы действуют в двух плоскостях коопераций и конкуренции. Это проявляется, соответственно, в сотрудничестве и конфликтных ситуациях. Успешный стратегический альянс характеризуется оптимальным соотношением этих двух моментов. Успех альянса зависит от выбора типа организационного поведения партнерами, которое находится в зависимости от стратегических задач компаний. Американские специалисты в области межфирменных отношений Майкл Ешино и Сриниваса Ранган выделяют четыре стратегические задачи, решаемые в ходе работы альянса [83]. Среди них две позитивные, направленные на усиление конкурентоспособности фирмы, и две защитные, направленные на предотвращение снижения конкурентоспособности. Первая и основная защитная задача, решаемая в ходе работы альянса это предохранение ключевых компетенции и конкурентных преимуществ корпорации. В дополнение к этому, гибкость корпорации в принятии стратегических решений не должна снижаться в результате формирования альянса. Таким образом вторая защитная задача альянса обеспечение стратегической гибкости компании. |