Проверяемый текст
Фишер Георг; Глобализация мирохозяйственных связей : Сущность, направления, перспективы (Диссертация 2000)
[стр. 26]

вторая защитная задача альянса обеспечение стратегической гибкости компании.
Обучение является скрытой стратегической задачей каждой фирмы, стремящейся сохранить и улучшить свое конкурентное положение в отрасли.
Это определяет другую стратегическую задачу альянса повышение уровня знаний и компетенции компаний через обучение у партнеров.
Эффект деятельности альянса должен превышать результат самостоятельной работы компаний.
Это определяет первую позитивную стратегическую задачу альянса повышение эффективности деловых операций компаний.
Но даже учитывая различия в стратегических задачах альянсов, схема их формирования остается, в целом, неизменной.
М.
Ешино и С.
Ранган [83] выделяют несколько этапов создания и функционирования стратегического альянса.
На первом этапе происходит анализ бизнеса со стратегической точки зрения.
На втором этапе формулирование стратегии альянса.
На третьем этапе создается организационная структура альянса.
В качестве обратной связи выступает этап оценки результатов альянса.
Хотя эти этапы и кажутся дискретными, в реальной ситуации они тесно переплетены между собой.
Анализ современного состояния бизнеса корпорации со стратегической точки зрения является начальным этапом формирования альянса.
Он заключается в переоценке деловой ситуации, в которой находится фирма, анализе модели конкуренции, поиске возможностей улучшения конкурентного положения корпорации.
Если результаты анализа указывают на возможность
(необходимость) формирования альянса, то компании стоит провести более детальный анализ ее долговременных стратегических целей.
Определившись в необходимости создания альянса, фирме необходимо четко определить роль, которую будет играть формируемый альянс в развитии компании.
От этого решения будут зависеть характеристики партнера и тип сотрудничества.
Формулирование стратегии альянса дает корпорации уникальный шанс пересмотреть то, как она ведет бизнес.
Под этим подразумеваются следующие шаги: пересмотр и модернизация «цепочки ценностей» корпорации, разработка «запасного аэродрома», определение скрытых возможностей использования ресурсов
26
[стр. 110]

Обучение является скрытой стратегической задачей каждой фирмы, стремящейся сохранить и улучшить свое конкурентное положение в отрасли.
Это определяет другую стратегическую задачу альянса повышение уровня знаний и компетенции компаний через обучение у партнеров.
Эффект деятельности альянса должен превышать результат самостоятельной работы компаний.
Это определяет первую позитивную стратегическую задачу альянса повышение эффективности деловых операций компаний.
Но даже учитывая различия в стратегических задачах альянсов, схема их формирования остается, в целом, неизменной.
М.
Ешино и С.
Ранган [83].
выделяют несколько этапов создания и функционирования стратегического альянса.
На первом этапе происходит анализ бизнеса со стратегической точки зрения.
На втором этапе формулирование стратегии альянса.
На третьем этапе создается организационная структура альянса.
В качестве обратной связи выступает этап оценки результатов альянса.
Хотя эти этапы и кажутся дискретными, в реальной ситуации они тесно переплетены между собой.
Анализ современного состояния бизнеса корпорации со стратегической точки зрения является начальным этапом формирования альянса.
Он заключается в переоценке деловой ситуации, в которой находится фирма, анализе модели конкуренции, поиске возможностей улучшения конкурентного положения корпорации.
Если результаты анализа указывают на возможность


[стр.,111]

!•!?IIIIИIIIIIIII1МШЛШ' I 111 (необходимость) формирования альянса, то компании стоит провести более детальный анализ ее долговременных стратегических целей.
Определившись в необходимости создания альянса, фирме необходимо четко определить роль, которую будет играть формируемый альянс в развитии компании.
От этого решения будут зависеть характеристики партнера и тип сотрудничества.
Формулирование стратегии альянса дает корпорации уникальный шанс пересмотреть то, как она ведет бизнес.
Под этим подразумеваются следующие шаги: пересмотр и модернизация "цепочки ценностей" корпорации, разработка "запасного аэродрома", определение скрытых возможностей использования ресурсов
компании и ее партнеров, определение стратегических перспектив бизнеса.
Структурирование альянса предусматривает разработку структуры нового союза, каналов коммуникаций в его рамках.
Структура альянса определяет характер взаимодействия партнерских компаний.
От структуры зависит то, как будут реализованы долгосрочные и тактические задачи компаний-партнеров.
В условиях неопределенности структура позволяет создать место для маневрирования с целью сохранения стратегической гибкости компании.
Оценка результатов альянса с целью определения соответствия действий партнера принятым соглашениям, а также оценки результатов сотрудничества, необходимой для определения дальнейшей целесообразности существования

[Back]