|
компании и ее партнеров, определение стратегических перспектив бизнеса. Структурирование альянса предусматривает разработку структуры нового союза, каналов коммуникаций в его рамках. Структура альянса определяет характер взаимодействия партнерских компаний. От структуры зависит то, как будут реализованы долгосрочные и тактические задачи компаний-партнеров. В условиях неопределенности структура позволяет создать место для маневрирования с целью сохранения стратегической гибкости компании. Оценка результатов альянса с целью определения соответствия действий партнера принятым соглашениям, а также оценки результатов сотрудничества, необходимой для определения дальнейшей целесообразности существования альянса яаляется своеобразным итогом формирования альянса и должна производиться регулярно. В результате прохождения четырех звеньев представленной цепочки, компания возвращается к этапу, с которого она начинала происходит оценка ее реального положения в бизнесе, определяются новые стратегические и тактические пути дальнейшего развития корпорации. Современные публикации в деловой прессе на тему стратегических альянсов акцентируют внимание на том, что далеко не все из них становятся примерами успешного развития корпораций [79]. Среди множества факторов, влияющих на эффективность альянсов, в мировой литературе выделяют два наиболее существенных. Первый необходимость «состыковки» организационных культур партнеров (речь идет об избежании так называемого «столкновения» организационных культур). И второй целенаправленная работа по защите и развитию ключевых компетенций фирмами, вступающими в такого рода союзы. Стоит отметить, что хотя, на первый взгляд, важность этих факторов и не столь очевидна, значительный процент «разводов» стратегических альянсов происходит именно из-за пренебрежения ими. Проведенный Г.Хэмэлом, И.Л.Дозом и С.К.Прэхэлэдом анализ стратегических альянсов, показывает, что корпорации, которые получили наибольшую выгоду от стратегических альянсов, придерживались следующих основополагающих принципов сотрудничества: 27 |
!•!?IIIIИIIIIIIII1МШЛШ' I 111 (необходимость) формирования альянса, то компании стоит провести более детальный анализ ее долговременных стратегических целей. Определившись в необходимости создания альянса, фирме необходимо четко определить роль, которую будет играть формируемый альянс в развитии компании. От этого решения будут зависеть характеристики партнера и тип сотрудничества. Формулирование стратегии альянса дает корпорации уникальный шанс пересмотреть то, как она ведет бизнес. Под этим подразумеваются следующие шаги: пересмотр и модернизация "цепочки ценностей" корпорации, разработка "запасного аэродрома", определение скрытых возможностей использования ресурсов компании и ее партнеров, определение стратегических перспектив бизнеса. Структурирование альянса предусматривает разработку структуры нового союза, каналов коммуникаций в его рамках. Структура альянса определяет характер взаимодействия партнерских компаний. От структуры зависит то, как будут реализованы долгосрочные и тактические задачи компаний-партнеров. В условиях неопределенности структура позволяет создать место для маневрирования с целью сохранения стратегической гибкости компании. Оценка результатов альянса с целью определения соответствия действий партнера принятым соглашениям, а также оценки результатов сотрудничества, необходимой для определения дальнейшей целесообразности существования г * альянса является своеобразным итогом формирования альянса и должна производиться регулярно. В результате прохождения четырех звеньев представленной цепочки, компания возвращается к этапу, с которого она начинала происходит оценка ее реального положения в бизнесе, определяются новые стратегические и тактические пути дальнейшего развития корпорации. Современные публикации в деловой прессе на тему стратегических альянсов акцентируют внимание на том, что далеко не все из них становятся примерами успешного развития корпораций [79]. Среди множества факторов, влияющих на эффективность альянсов, в мировой литературе выделяют два наиболее существенных. Первый необходимость "состыковки" организационных культур партнеров (речь идет об избежании так называемого "столкновения" организационных культур). И второй целенаправленная работа по защите и развитию ключевых компетенции фирмами, вступающими в такого рода союзы. Стоит отметить, что хотя, на первый взгляд, важность этих факторов и не столь очевидна, значительный процент "разводов" стратегических альянсов происходит именно из-за пренебрежения ими. Проведенный Г.Хэмэлом, И.Л.Дозом и С.К.Прэхэлэдом анализ стратегических альянсов, показывает, что корпорации, которые получили наибольшую выгоду от стратегических альянсов, придерживались следующих |