Проверяемый текст
Иршинская, Лариса Игоревна; Международная конкурентоспособность и стратегии развития крупнейших нефтяных компаний (Диссертация 2003)
[стр. 37]

компании появлялись на свет совсем не так, как американские, европейские или японские ТНК.
Здесь речь не шла о выходе национальной компании за рамки государственных границ, то есть о перемещении части бизнеса на мировые рынки.
Российские корпорации или ТНК образовались за счет приватизации госсобственности.
Фактически они стали прямыми наследниками самой крупной транснациональной корпорации, когда-либо существовавшей в мире,
Советского Союза, который брал на себя некоторые функции ТНК.
Необходимо отметить, что им еще предстоит продемонстрировать международным рынкам успешную историю рыночных преобразований, зафиксировать устойчивый, зрелый и необратимый характер избранной бизнес-модели и сформулировать стратегию движения вперед с конкретным пониманием, как она будет реализовываться и каков будет социально-финансовый результат для населения.
До недавнего времени таким проблемам, как защита интересов наших крупных корпораций, государственного внимания почти не уделялось.
Российский крупный бизнес силен пока преимущественно в рамках России, а за рубежом он нуждается в защите не меньше, чем его конкуренты из Америки, Европы или Японии.
Весьма наглядный урок в этом отношении преподали и продолжают преподавать российскому государству страны с развитой экономикой: США, например, весьма активно защищают интересы своих производителей за рубежом, будь то металлургические концерны, компании, производящие продукты первой необходимости, или мировой гигант Microsoft.

Крупнейшие проекты в нефтегазовой сфере традиционно осуществляются ограниченным числом транснациональных компаний majors, как их часто называют (в переводе на русский будем использовать термин «гранды»), или под их руководством.
Причины понятны: масштабные предприятия требуют огромных инвестиций, и, как правило, технологически весьма сложны.
А деятельность «грандов» отличается особенной масштабностью, интегральным показателем которой является капитализация.
Сила «грандов» в объеме нефтегазовых ресурсов, находящихся под их контролем, которые легко пересчитываются в капитализацию и составляют долгосрочную основу деятельности.
37
[стр. 53]

53 долгосрочной корпоративной стратегии.
Существенно снижает возможности зарубежной экспансии российских компаний их значительная недооцененность инвесторами.
Несмотря на то, что российские нефтяные компании обладают хорошими производственными мощностями и обширными запасами нефти и природного газа, они сильно уступают зарубежным вертикально-интегрированным нефтяным компаниям по капитализации.
Так по данным Morgan Stanley, капитализация ведущих российских вертикально интегрированных нефтяных компаний в 2002 г.
выглядит следующим образом: ЮКОС —19,63 млрд, долл., ЛУКОЙЛ —13,53 млрд, долл., «Сургутнефтегаз» —12,23 млрд, долл., в то время как капитализация ExxonMobil составляет 239 млрд, долл., ВР — 176 млрд, долл., Royal Dutch/Sell — 160 млрд.
долл.69.
Хотя по размерам российские вертикально-интегрированные нефтяные компании вполне сопоставимы с иностранными ТНК, в России еще не сформированы приемлемые стандарты ведения бизнеса, и отечественным компаниям потребуется много усилий для превращения в полноценные транснациональные корпорации.
В России крупный бизнес только начинает осознавать себя как часть мировой экономики, и путь крупных отечественных корпораций в «клуб избранных» явно будет непростым.
Свою роль играет, например, то, что крупные российские компании появлялись на свет совсем не так, как американские, европейские или японские ТНК.
Здесь речь не шла о выходе национальной компании за рамки государственных границ, то есть о перемещении части бизнеса на мировые рынки.
Российские корпорации или ТНК образовались за счет приватизации госсобственности.
Фактически они стали прямыми наследниками самой крупной транснациональной корпорации, когда-либо существовавшей в мире, —
нефтяной отрасли Советского Союза.
Необходимо отметить, что России еще предстоит продемонстрировать международным рынкам многолетнюю успеш69Russian Oil&Gas.
Op.
cit P.
2.


[стр.,54]

54 ную историю рыночных преобразований, зафиксировать устойчивый, зрелый и необратимый характер развития нашей рыночной модели и сформулировать стратегию движения вперед с четким пониманием, как она будет реализовы* ваться, и каков будет социально-финансовый результат для населения и страны в целом.
До недавнего времени таким проблемам, как защита интересов наших крупных корпораций, государственного внимания почти не уделялось.
Российский крупный бизнес силен пока преимущественно в рамках России, а за рубежом он нуждается в защите не меньше, чем его конкуренты из Америки, Европы или Японии.
Весьма наглядный урок в этом отношении преподали и продолжают преподавать российскому государству страны с развитой экономикой: США, например, весьма активно защищают интересы своих производителей за рубежом, будь то металлургические концерны, компании, производящие продукты первой необходимости, или мировой гигант Microsoft.

На экспансию российского нефтегазового комплекса накладываются и другие существенные ограничения.
Во-первых, инвестиционные возможности российских нефтегазовых корпораций, которые выглядят весьма убедительно на фоне других российских отраслей, существенно ниже, чем у крупных западных концернов.
Во-вторых, поддержка российской исполнительной власти не безусловна.
Финансово-макроэкономический блок правительства приравнивает приобретение зарубежных активов к вывозу капитала из страны, в ситуации, когда отечественный реальный сектор нуждается в инвестициях.
Правительство настораживает и расхождение планов по экспорту капитала с заявлениями нефтяников о непомерно высоких налоговых ставках и дефиците средств на обновление основных фондов.
В-третьих, в ряде стран расширение присутствия российского бизнеса встречает политические препятствия.
Учитывая, что стратегии почти всех российских нефтяных компаний нацелены на увеличение нефтедобычи и расширение экспорта, важную роль в их развитии будет играть эффективность российской внешней политики, участие

[Back]