|
гда крупные предприятия были уже поделены, основное внимание стало уделяться выстраиванию вертикально-интегрированных технологических цепочек, и как следствие приоритеты развития бизнеса сместились к вертикальной диверсификации. В конце 90-х годов российская нефтяная отрасль характеризовалась тенденцией к углублению вертикальной диверсификации1. Это выражалось, прежде всего, в стремлении компаний создать гармоничную производственную структуру, основанную на принципах вертикальной интеграции. Понятие «гармоничная производственная структура» включает в себя: -соответствие объемов добываемой и перерабатываемой нефти. Это не обязательно означает, что все 100% добываемой нефти должны перерабатываться на собственных НПЗ. В зависимости от конкретной ситуации, предприятию может быть выгодно перерабатывать часть нефти на стороне или, наоборот, привлекать на имеющиеся мощности сторонних клиентов. Но при любых условиях загрузка мощностей лишь на 60-70% не может являться свидетельством гармоничной производственной структуры; -соответствие производства нефтепродуктов требованиям и экологическим нормам; -максимально полное использование всех добываемых компонентов. Речь идет, прежде всего, о попутном или нефтяном газе, который обычно сопутствует нефтяным месторождениям. При отсутствии необходимых мощностей по его транспортировке и переработке попутный газ сжигается, что помимо экономической нецелесообразности наносит экологический ущерб. Постоянно меняющиеся условия деятельности (истощение месторождений, старение техники и технологий, изменение спроса, законодательства и т. д.) заставляют нефтегазовые компании (НТК) постоянно искать варианты оптимизации своей производственной структуры и фактически делают задачи по вертикальной диверсификации бизнеса постоянными. Не случайно и ВР, и Shell, и ExxonMobil и другие мировые нефтяные и газовые гиганты на протяжении всей своей истории в 1Стратегия развития нефтегазовых компаний / О.М.Ермилов К.Н.Миловидов, Л.С.Чугунов, В.В.Ремизов; под ред. Р.И.Вяхерева М.: Наука, 1998. 53 |
86 в этом случае основные ее действия направлены на приобретение, либо создание новых перерабатывающих мощностей и системы распространения нефтепродуктов; обратная ситуация, когда в компании относительно неразвиты добывающие мощности и развита переработка и сбыт, в этом случае основные усилия направляются на приобретение существующих добывающих предприятий и/или разведку новых запасов. 2. Конгломератная диверсификация. Данный вид диверсификации бизнеса предполагает создание (приобретение) предприятий, прямо не связанных между собой ни по технологическому, ни по отраслевому признаку. Основным мотивом конгломератной диверсификации является выгодное размещение денежных средств, либо стремление создать замкнутый технологический и финансовый цикл (например, приобретение банка, лизинговой компании и т.д.). На практике любая диверсификация компании обычно включает в себя оба указанных элемента. Однако, исходя из технологических, экономических и политических предпосылок, в разные исторические периоды у процессов диверсификации были свои особенности101 Например, в России в период 1994-1997 гг. большинство только что возникших частных нефтяных компаний расширялось преимущественно на основе горизонтальной интеграции и конгломератной диверсификации. Начиная с 1997-1998 гг., когда крупные предприятия были уже поделены, основное внимание стало уделяться выстраиванию вертикально-интегрированных технологических цепочек, и как следствие приоритеты развития бизнеса сместились к вертикальной диверсификации. В настоящее время российская нефтяная отрасль характеризуется тенденцией к углублению вертикальной диверсификации102. Это выражается, прежде всего, в стремлении компаний создать гармоничную производственную струк101 см. например: Карташова Л.В. Организационное поведение. Т.О.Соломанидина. М.: ИНФРА-М, 2001. 102 / Л.В.Карташова, Т.В.Никонова, см. например: Шагиев Р.Р. Интегрированные нефтегазовые компании. Цитируемое издание 87 туру, основанную на принципах вертикальной интеграции. Понятие «гармоничная производственная структура» включает в себя: 1. Соответствие объемов добываемой и перерабатываемой нефти. Это не обязательно означает, что все 100% добываемой нефти должны перерабатываться на собственных нефтеперерабатывающих заводах. В зависимости от конкретной ситуации, предприятию может быть выгодно перерабатывать часть нефти на стороне или, наоборот, привлекать на имеющиеся мощности сторонних клиентов. Но при любых условиях загрузка мощностей лишь на 60-70% не может являться свидетельством гармоничной производственной структуры. 2. Соответствие производства нефтепродуктов требованиям и экологическим нормам. 3. Максимально полное использование всех добываемых компонентов. Речь идет, прежде всего, о попутном или нефтяном газе, который обычно сопутствует нефтяным месторождениям. При отсутствии необходимых мощностей по его транспортировке и переработке попутный газ сжигается, что помимо экономической нецелесообразности наносит экологический ущерб. Постоянно меняющиеся условия деятельности (истощение месторождений, старение техники и технологий, изменение спроса, законодательства и т.д.) заставляют нефтяные компании постоянно искать варианты оптимизации своей производственной структуры, и фактически делают задачи по вертикальной диверсификации бизнеса постоянными. Не случайно и ВР, и Shell, и ExxonMobil и другие мировые нефтяные и газовые гиганты на протяжении всей своей истории в качестве главного стратегического приоритета называли углубление вертикальной диверсификации бизнеса в целом и вертикальной интеграции как ее производственной составляющей. Вертикальные объединения требуют очень точной подгонки и устойчивости технологических связей. Может возникнуть проблема, когда объединение будет технологически возможным, но экономически невыгодным. Другая про |