|
ванных компаний, например, через систему финансового участия. В нефтяном бизнесе в условиях рыночной экономики широко распространено частичное (фрагментарное) комбинирование различных сфер деятельности. Типичным примером такого рода являются связки: разведка запасов добыча нефти, транспорт оптовая торговля нефтью, нефтепереработка нефтехимия, оптовая розничная торговля нефтепродуктами. Специализация и частичное комбинирование, по-видимому, наиболее удобны при переработке нефти вследствие большого разнообразия процессов и технологий, необходимости производства продукции с заданными свойствами (смазочных масел, различных присадок и т. д.). Развитие НТК по пути полной интеграции и комбинирования, масштабы производственной и сбытовой деятельности изначально обусловили исключительную важность проблемы финансирования. Развитие интеграционного процесса в нефтяной промышленности при наличии необходимой мощной финансовой базы происходило и происходит в различных формах: -прямых инвестиций с созданием новых объектов в сферах производства и сбыта; -приобретения материальных и финансовых активов существующих компаний (слияние, поглощение и т. д.); -реализация совместных проектов и образование совместных компаний. Так возникли многие ныне национализированные НТК в странах ближнего и Среднего Востока1. В результате этого процесса сложились интегрированные компании принципиально различных типов. К первому относятся компании, интегрированные по финансовому признаку, холдинги. Классическим примером такого рода была Standard Oil of New Jersey, ныне Exxon, не занимающаяся производственными операциями, но осуществляющая контроль над более чем 300 компаниями и фи1Андреасян Р.Н. Нефть и арабские страны в 1973 1983 гг. Экономический и социальный анализ / Р.Н.Андреасян М.: Наука, 1990. 225 с. 59 |
76 частично это можно объяснить необходимостью резервирования мощностей в условиях рынка. Иными словами, экономия в издержках, достигаемая внутри вертикально-интегрированных компаний, имеет своей оборотной стороной расточительное расходование ресурсов. Интеграция и комбинирование в нефтяном бизнесе отнюдь не исключают и специализации, поэтому наряду с небольшими существуют и крупные специализированные компании. И те, и другие, будучи самостоятельными хозяйственно-правовыми структурами, могут, тем не менее, входить в сферу влияния интегрированных компаний, например, через систему финансового участия. В нефтяном бизнесе в условиях рыночной экономики широко распространено частичное (фрагментарное) комбинирование различных сфер деятельности. Типичным примером такого рода являются связки: разведка добыча нефти, транспорт оптовая торговля нефтью, нефтепереработка —нефтехимия, оптовая розничная торговля нефтепродуктами. Специализация и частичное комбинирование, по-видимому, наиболее удобны при переработке нефти вследствие большого разнообразия процессов и технологий, необходимости производства продукции с заданными свойствами (смазочных масел, различных присадок и т.д.). Развитие нефтяной компании по пути полной интеграции и комбинирования, масштабы производственной и сбытовой деятельности изначально обусловили исключительную важность проблемы финансирования. Развитие интеграционного процесса в нефтяной промышленности при наличии необходимой мощной финансовой базы происходило и происходит в различных формах: прямых инвестиций с созданием новых объектов в сферах производства и сбыта; приобретения материальных и финансовых активов существующих компаний (слияние, поглощение и т.д.); реализация совместных проектов и образование совместных компаний. Так возникли многие ныне национализированные нефтяные компании в 77 91 странах ближнего и Среднего Востока . В результате этого процесса сложились интегрированные компании принципиально различных типов. К первому относятся компании, интегрированные по финансовому признаку, —холдинги. Классическим примером такого рода была Standard Oil of New Jersey, ныне Exxon, не занимающаяся производственными операциями, но осуществляющая контроль над более чем 300 компаниями и филиалами. Многие из которых Esso, Imperial Oil, Aramco и другие сами были крупнейшими компаниями92. Интегрированные компании второго типа являются производственными — осуществляющими разведку, добычу, транспортировку и переработку нефти, а также сбыт готовой продукции через свои филиалы и специализированные подразделения. Таких компаний в современном нефтяном бизнесе подавляющее большинство. Однако при этом чисто производственных компаний в настоящее время практически не существует, поскольку все они в той или иной степени являются финансовыми компаниями. В целом, в нефтяном бизнесе во многом вследствие процессов вертикальной интеграции имеет место чрезвычайно сложное переплетение экономических и политических интересов. Сама вертикальная интеграция, в том числе опирающаяся на систему финансового участия и совместного владения, приобрела многоступенчатый характер, адекватный условиям современной рыночной экономики. В то же время, практически все крупнейшие нефтяные компании мира включают в себя звенья технологического цикла нефти от скважины до бензоколонки. Как правило, в их состав входят дочерние компании, имеющие статус национальных, если они находятся в других странах. Сама вертикально-интегрированная компания выступает по отношению к ним как материнская и имеет совместные с другими фирмами предприятия. Все компании по форме 91Андреасян P.H. Нефть и арабские страны в 1973-1983 гг. Экономический и социальный анализ / Р.Н.Андреасян. М.: Наука, 1990. С. 225. 92Oil and Gas Development in the United States in the Early 1990’$: An Expanded Role for Independent Producers. // Energy Information Administration, DOE/EIA-0600, Washington, D.C. 20585. 1995. October. P. 92. 176 БИБЛИОГРАФИЯ Монографии 1 Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л.Азоев. Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с. М.: 2 Алафинов С.В. Прогнозирование и планирование в транснациональной нефтяной компании: Принятие стратегических решений в условиях неоп3. ределенности / С.В.Алафинов. —М.: ДЕЛО, 1999. 328 с. Андреасян Р.Н. Нефть и арабские страны в 1973-1983 гг. Экономический и 4. социальный анализ / Р.Н.Андреасян. М.: Наука, 1990. —225 с. Андреасян Р.Н. ОПЕК в мире нефти / Р.Н.Андреасян, А.Д.Казюков. Наука, 1978. 232 с. М 5. 6. 7 8 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И.Ансофф. —СПб.: «Питер», 1999.-416 с. Арбатов А.А. Обострение сырьевой проблемы и международные отношения / А.А.Арбатов, А.Ф.Шакай. М.: Международные отношения, 1981. — 224 с. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д.Шеремет. —М.: Финансы и статистика, 2000. 416. с., лит. 88 найм. Башмаков И.А. Сопоставление основных показателей развития энергетики и энергетической эффективности производства в СССР, США и Западной Европе в 1971-2000 гг.: В 2 т. / И.А.Башмаков, А.А.Бесчинский. ИНЭИ РАН, 1990. Т. 12. М.: 9. 10 11. Беляев А.А. Системология организации. Учебник. / А.А.Беляев, Э.М.Коротков. —М.: ИНФРА-М, 2000. 182 с., лит. 29 найм. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / К.Боумен; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. —М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.175 с. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возмож |