|
Результативность такого подхода подтверждает и мировой опыт многие крупные топливные корпорации США имеют уже продолжительную историю участия в электроэнергетике. В частности, «Mobil Согр.» владела 40%-ой долей в сбытовом подразделении компании «Duke-PanEnergy» «PanEnergy Trade», специатизированном на конечных продажах природного газа и электроэнергии. «Conoco» (энергетическое подразделение корпорации DuPont) сформировала совместное предприятие с компанией «American Electric Power».1 «Exxon Mobil» занимается производством электроэнергии в США уже на протяжении 35 лет и в настоящее время активно развивает международную активность в этой сфере. Принадлежащие ему генерирующие мощности расположены в Китае, Гонконге, Японии, Монголии.2 Крупная американская компания «Coastal Согр.» также имеет генерирующие мощности в США и за рубежом в Китае, Сальвадоре, Гватемале, Никарагуа, Пакистане и Тринидаде.3 Кроме того, «Exxon» и «Coastal» имеют мощности по генерации электроэнергии на своих НПЗ в США, что позволяет повысить экономичность предприятий. Сфера стратегических интересов ОАО «Газпром» характеризуется базовой потребностью, которую удовлетворяет Компания: потребность в энергии, предлагаемой максимально близко к точке потребления, в нужной потребителю форме и по конкурентоспособным ценам. Исходя из базовой потребности, ОАО «Газпром» должно стать энергетической компанией. В долгосрочной перспективе ОАО «Газпром» должно решить задачу по увеличению масштабов бизнеса и повышению его устойчивости, добиваясь этого за счет товарной и географической диверсификации деятельности. До 2020 г. в сферу стратегических интересов Компании будут входить следующие товарные рынки: 1. Газ и продукты его переработки. 2. Нефть и продукты ее переработки. 1Oil and Gas Interests Newsletter II Phillips Business Information, Inc. Vol.ll, No 147. -1997. P.6. 2Exxon Corporation//Annual Report. 1997. -P.12-19. 3Coastal Corporation II Securities and Exchange Commission FormlO-k. 1998. P.19. 77 |
146 и отражаются сфера стратегических интересов компании, место компании в отрасли, положение компании на рынке и ее состоянии в долгосрочной перспек146 тиве . Сфера стратегических интересов компании «Роснефть» характеризуется базовой потребностью, которую удовлетворяет Компания: потребность в энергии, предлагаемой максимально близко к точке потребления, в нужной потребителю форме и по конкурентоспособным ценам. Исходя из базовой потребности, «Роснефть» должна стать энергетической компанией. В долгосрочной перспективе Компания должна решить задачу по увеличению масштабов бизнеса и повышению его устойчивости, добиваясь этого за счет товарной и географической диверсификации деятельности. До 2020 г. в сферу стратегических интересов Компании будут входить следующие товарные рынки: • нефть и нефтепродукты; • природный, попутный нефтяной, сжиженный газ и продукция газохимии; • электроэнергия; • энергетический уголь. Наибольший интерес для Компании в долгосрочной перспективе будут представлять следующие географические рынки: •Азиатско-Тихоокеанский регион; • Западная Европа; • Центральная часть России; • Дальний Восток России. В стратегической перспективе Компания должна стать одной из крупнейших в России энергетических компаний и войти в число ведущих мировых компаний. Компания должна добиться повышения технико-экономической и географической сбалансированности мощностей в добыче и переработке нефти и нефтепродуктообеспечении. 146 Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / К.Боумен; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. С. 18-19. |