|
3. ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ОАО «ГАЗПРОМ» КАК ТНК 3.1. Совершенствование системы корпоративного управления ОАО «Газпром» Хотя по размерам российские КПК вполне сопоставимы с иностранными ТНК, в России еще не сформированы приемлемые стандарты ведения бизнеса и отечественным компаниям потребуется много усилий для достижения уровня безусловной транснационализации. На рисунке 3.1 представлены данные агентства «The Economist Intelligence Unit» (опрос был проведен с участием автора диссертации) о возможностях российских КПК по улучшению своего имиджа на мировой арене. Сосредоточиться на пссзоаччости 9i н а н в ш п я б а п и 5£елатьсюобыуЦпорна политической независимости 76 Е Г " ' 1 " ... J 'X ...... Сосредоточиться на формировании известной торговой марки Сосредоточиться на кооперативной социальной ответственности яат Разместить акции на международной фондовой бирже Й Е . 1 1 1 ■ — , Запустить РК-кампанию/ кампанию в СМИ Рисунок 3.1 Каким образом российские компании могут улучшить свою репутацию за рубежом ( рекомендации опрошенных экспертов, %)? 8 руководители с опытом ведения дел с российскими компаниями; все респонденты В ближайшие годы решение проблем корпоративного управления в России будет, вероятнее всего, сосредоточено на вопросах, которые сильно отличаются от возникающих на Западе. Это обусловлено стремлением высших менеджеров российских КПК к личному обогащению путем сохранения контроля над финан84 |
53 долгосрочной корпоративной стратегии. Существенно снижает возможности зарубежной экспансии российских компаний их значительная недооцененность инвесторами. Несмотря на то, что российские нефтяные компании обладают хорошими производственными мощностями и обширными запасами нефти и природного газа, они сильно уступают зарубежным вертикально-интегрированным нефтяным компаниям по капитализации. Так по данным Morgan Stanley, капитализация ведущих российских вертикально интегрированных нефтяных компаний в 2002 г. выглядит следующим образом: ЮКОС —19,63 млрд, долл., ЛУКОЙЛ —13,53 млрд, долл., «Сургутнефтегаз» —12,23 млрд, долл., в то время как капитализация ExxonMobil составляет 239 млрд, долл., ВР — 176 млрд, долл., Royal Dutch/Sell — 160 млрд. долл.69. Хотя по размерам российские вертикально-интегрированные нефтяные компании вполне сопоставимы с иностранными ТНК, в России еще не сформированы приемлемые стандарты ведения бизнеса, и отечественным компаниям потребуется много усилий для превращения в полноценные транснациональные корпорации. В России крупный бизнес только начинает осознавать себя как часть мировой экономики, и путь крупных отечественных корпораций в «клуб избранных» явно будет непростым. Свою роль играет, например, то, что крупные российские компании появлялись на свет совсем не так, как американские, европейские или японские ТНК. Здесь речь не шла о выходе национальной компании за рамки государственных границ, то есть о перемещении части бизнеса на мировые рынки. Российские корпорации или ТНК образовались за счет приватизации госсобственности. Фактически они стали прямыми наследниками самой крупной транснациональной корпорации, когда-либо существовавшей в мире, — нефтяной отрасли Советского Союза. Необходимо отметить, что России еще предстоит продемонстрировать международным рынкам многолетнюю успеш69Russian Oil&Gas. Op. cit P. 2. |