|
Под ресурсами понимаются прямые и косвенные неоперационные затраты: зарплата персонала, арендная плата и общехозяйственные расходы. В качестве ресурсов рассматриваются услуги обслуживающих подразделений банка, icreeiiHO не участвующих в технологической цепочке, но без которых выполнение производственных функций невозможно. Существует три способа исчисления себестоимости функций. Применение того или иного метода расчета варьируется в зависимости от возможности определения объемов потребления ресурсов. Реализация проект по исчислению себестоимости продукта методом функционально стоимостного анализа требует от'банка значительныхзатрат материальных, временных и человеческих ресурсов. В связи сэтим, целесообразен следующий подход к реализации проекта: планирование проекта плана выполнения работы; создание проектной группы, разработка детального определение финансовых и операционных ресурсов составление перечня ресурсов, необходимых банку для осуществления своих функций, определение параметров использования ресурсов, то есть методов перенесения стоимости их потребления на функции, исходя изтрех предложенных выше методов; описание бизнес-процессов, определение функций — составление карт бизнеспроцессов и перечня функций, необходимых для производства продуктов. Следует отметить, что составление детальных карт бизнес-процессов является одним из наиболее трудоемких этапов и требует четкого определения степени детализации описания бизнес-процессов и поддержки со стороны сотрудников исследуемого подразделения; разработка модели расчета себестоимости установка связи между функциями инесводимыми для их осуществления ресурсами; выбор системы или постановка задачи для разработчиков выбор технологического решения для построения основы системы расчета себестоимости — то есть приобретение готового пакета программного |
Очевидно, что повышение цен на услуги или продукты имеет естественное ограничение и связано с возрастанием уровня риска, поэтому для сохранения установленного порога принятия рисков банк ищет, прежде всего, возможность снижения и контроля себестоимости. Одной из основных проблем внедрения методики исчисления себестоимости продукции является необходимость деятельного изучения бизнес-процессов банка и наличие гораздо более значительного объема информации, нежели традиционно предоставляемой бухгалтерским учетом. Кроме того, решение указанной проблемы предполагает существование надежной системы управленческого учета, а также адекватной автоматизированной бухгалтерской системы, способной генерировать необходимую информацию в полном объеме на регулярной основе. Для решения указанных проблем целесообразно использование одного из эффективных инструментов управленческого учета — исчисление себестоимости продуктов и услугметодом функциональнскггоимостного анализа. В основе методики функционально-стоимостного анализа лежит оценка себестоимости банковских продуктов и услуг путем исчисления затрат на операции, составляющие технологическую цепочку производства. Функции, выполняемые персоналом и информационными системами, являются звеньями технологической цепочки. В процессе производства продукта или услуги каждая из функций потребляет определенный набор и объем ресурсов. Таким образом, для понимания структуры технологической цепочки следует определить, сколько тех или иных функций необходимо для производства того или иного продукта С другой стороны, следует определить перечень и стоимость ресурсов, которые потребляются в процессе производства каждого вида функций из технологической цепочки. Под ресурсами понимаются прямые и косвенные неоперационные затраты: зарплата персонала, арендная плата и общехозяйственные расходы. В качестве ресурсов рассматриваются услуги обслуживающих подразделений банка, 165 непосредственно не участвующих в технологической цепочке, но без которых выполнение производственных функций невозможно. Существует три способа исчисления себестоимости функций. Применение того или иного метода расчета варьируется в зависимости от возможности определения объемов потребления ресурсов. Реализация проекта по исчислению себестоимости продукта методом функционально-стоимостного анализа требует от банка значительных затрат материальных, временных и человеческих ресурсов. В связи с этим, целесообразен следующий подход к реализации проекта: планирование проекта — создание проектной группы, разработка детального плана выполнения работы; определение финансовых и операционных ресурсов — составление перечня ресурсов, необходимых банку для осуществления своих функций, определение параметров использования ресурсов, то есть методов перенесения стоимости их потребления на функции, исходя из трех предложенных выше методов; описание бизнес-процессов, определение функций — составление карт бизнес-процессов и перечня функций, необходимых для производства продуктов. Следует отметить, что составление детальных карт бизнес-процессов является одним из наиболее трудоемких этапов и требует четкого определения степени детализации описания бизнес-процессов и поддержки со стороны сотрудников исследуемого подразделения; разработка модели расчета себестоимости — установка связи между функциями и необходимыми для их осуществления ресурсами; выбор системы или постановка задачи для разработчиков — выбор технологического решения для построения основы системы расчета себестоимости — то есть приобретение готового пакета программного обеспечения в качестве надстройки к существующей системе или постановка задачи перед программистами для разработки собственными силами; внедрение модели — настройка системы и проведение обучения персонала; 166 |