|
114 Аналогичную картину представляет влияние скачкообразности изменения цен на топливо, материалы, сырье и др. показатели плана [73]. На этапе планирования в условиях неточного знания будущих внешних возмущении и ряда внутренних характеристик предвидеть все возможные стратегии управления по их устранению, и при этом получение прибыли практически невозможно. Поэтому можно еще раз повториться, что управление проектами в условиях риска это скорее искусство, чем наука. Приведенные выше модели для оценки влияния скачков в издержках на объем финансирования проекта в условиях риска предусматривают множество стратегий управления по их компенсации. Это является самостоятельным исследованием применительно к конкретной предметной области и не является предметом настоящего исследования. Здесь можно обратиться к работе С.В. Жака [50], в которой проведен анализ некоторых возможных стратегии управления предприятии в условиях риска. Если спрос носит сезонный, пиковый характер, а производство стабильно (при сложном и дорогостоящем производстве быстрая адаптация к спросу невозможна, т.к. нельзя то увольнять, то принимать значительное число работников; то сокращать, то увеличивать закупки сырья и комплектующих изделий и материалов), неизбежно возникает необходимость в какие-то периоды накапливать непроданную продукцию (чтобы затем использовать ее при повышении спроса), а, следовательно, брать банковские кредиты на оплату ее производства и хранения, т.к. деньги за ее продажу поступят позже. Поэтому величина учетной ставки и доли складских расходов от цены продукции существенно влияет на стратегию производителя, цель которой получить в целом как можно больше прибыли. Оказывается, что рост этих величин принципиально меняет политику производителя: если при малой величине учетной ставки и доли складских расходов выгодно так организовать производство, чтобы весь спрос был удовлетворен, то при их росте становится |
76 фонды, которые ПЭС оплачивает по более высокой цене. Это обусловлено многими факторами, например, временным запаздыванием поступления ♦ выручки за реализованную продукцию по сравнению с произведенными затратами и др. Аналогичную картину представляет влияние скачкообразности изменения цен на топливо, материалы, сырье и др. показатели плана [17]. На этапе планирования в условиях неточного знания будущих внешних возмущении и ряда внутренних характеристик предвидеть все возможные стратегии управления по их устранению, и при этом получение прибыли практически невозможно. Поэтому можно еще раз повториться, что управление ПЭС в условиях синхромаркетинга — это скорее искусство, чем наука. Приведенные выше модели для оценки влияния скачков в издержках на объем производства продукции предусматривают множество стратегий управления по их компенсации. Это является самостоятельным исследованием применительно к конкретной предметной области и не является предметом * * настоящего исследования. Здесь можно обратиться к работе С.В. Жака [30], в которой проведен анализ некоторых возможных стратегий управления ПЭС в условиях синхромаркетинга. Если спрос носит сезонный, пиковый характер, а производство стабильно (при сложном и дорогостоящем производстве быстрая адаптация к спросу невозможна, т.к. нельзя то увольнять, то принимать значительное число работников; то сокращать, то увеличивать закупки сырья и комплектующих изделий и материалов), неизбежно возникает необходимость в какие-то периоды накапливать непроданную продукцию (чтобы затем использовать ее при повышении спроса), а, следовательно, брать банковские кредиты на оплату ее производства и хранения, т.к. деньги за ее продажу поступят позже. Поэтому величина учетной ставки и доли складских расходов от цены продукции существенно влияет на стратегию производителя, цель которой получить в 77 целом как можно больше прибыли. Оказывается, что рост этих величин принципиально меняет политику производителя: если при малой величине ♦ учетной ставки и доли складских расходов выгодно так организовать производство, чтобы весь спрос был удовлетворен, то при их росте становится невозможным полное удовлетворение спроса, и оптимальная (дающая максимум прибыли производителю) политика заведомо отвечает неполному удовлетворению его, сохранению отложенного дефицита. В этом же плане интересны результаты исследований В.В. Токарева, посвященных построению стратегии оперативного управления для компенсации сбоев в сырьевых поставках [87 90]. Два вопроса, общих для различных сфер приложения теории управления, находятся в центре внимания исследователей. Вопрос первый: «Как выбрать запас на регулирование?» или, другими словами «Как распределить общие иресурсы управления между программной корректирующей * составляющими?». Вопрос второй: «Как строить универсальный закон регулирования, который мог бы работать на множестве программ управления?». Весьма остро эти вопросы стоят и для экономики: «Предусматривать ли в плане страховочные резервы мощностей и запасы продукции?», «Как назначить стабильные цены и экономические нормативы, чтобы их не приходилось бы корректировать при каждом пересчете плана, долговременных регулирующих воздействий?». * играли Ответы на эти вопросы лежат на пути совместного выбора плана и закона регулирования. Действительно, плановые запасы на регулирование нельзя рассчитать, не зная закона регулирования, а чтобы построить закон регулирования, нужно знать плановые траектории. Получается замкнутый цикл, выходом из которого является процесс итерационного решения задачи: на каждом шаге на траектории управления (см. п. 2.1) производится уточнение плана и закона регулирования, данное утверждение требует дальнейшего |