ft Частичная неопределенность отвечает таким 34 событиям, 9 • ' прогнозируемость которых, лежит в пределах от 0 до 1, что определяется неравенством4 ft limy?. < 1. (1.6)О * ъ • • • В условиях объективного существования риска и связанных с ним• . • • 4ft ft ft финансовых, моральных и др. потерь возникает потребность в.определенномI г механизме, который позволил бы наилучшим из возможных способов с точки t *4 зрения поставленных предпринимателем ? (фирмой) целей учитывать риск при « ft принятии и реализации хозяйственной деятельности 1.4 Процесс управления риском I I ft • А Таким механизмом является' управление риском (риск-менеджмент).ft * * ftг • ' . Основные этапы процесса управления риском [133] представлены на рис 1.3. Нас в первую очередь интересует оценка степени; риска,; т.е. количественны® анализ; предполагающий; численное определение отдельных » I рисков и риска проекта (решения); в целома На этом; этапе; определяются ■ численные значения . вероятности наступления рисковых событий и их t\ .1 • • последствий; осуществляется количественная оценка степени ■ риска, определяется (устанавливается) такжедопустимый данной конкретной • ftft *ft обстановке уровень риска. ftft При анализе экономического риска, разделив рассматриваемуюft л* систему или экономический; процесс на подсистемы, используя вербальные, математические методы^, модели и. приемыj экспертизы и опыт специалистов,Г> А вычислительную* технику,; ЛПР может анализировать неопределенность,/ ftI ** 1 1 связанную с каждым; из элементов системы. Оно» может, рассматриватьft ♦I I 4 9 ft степень, зависимости; между риском и составляющими данного объекта, и оценивать совокупное, влияние рисков подсйстем на процесс.4ft В; результате проведения? анализа риска. получается картина возможных % рисковых событий, вероятность их наступления и последствий. После 4 4 |
-35* где t время; tk конечное время прогнозирования события. Полной определенности соответствует близкая к единице прогнозированность событий, т.е. limP = 1. 1->1, 1 (1.1.5) Это возможно прежде всего в тех случаях, когда при решении задачи в условиях неопределенности задается с какой-то вероятностью оптимальное решение и с заранее известной вероятностью (обычно равной 0,9 0,99) находится доверительный прогнозируемый интервал, позволяющий прогнозировать не только свою стратегию на рынке, а и его собственное поведение, тенденции развития и т.п Частичная неопределенность отвечает таким событиям, прогнозируемость которых лежит в пределах от 0 до 1, что определяется неравенством 0 < limP < 1.l-^lk (1.1.6) В условиях объективного существования риска и связанных с ним финансовых, моральных и др. потерь возникает потребность в определенном механизме, который позволил бы наилучшим из возможных способов с точки зрения поставленных предпринимателем (фирмой) целей учитывать риск при принятии и реализации хозяйственной деятельности. 1.1.3.Процесс управления риском. Таким механизмом является управление риском (риск-менеджмент). Основные этапы процесса управления риском [93] представлены на рис. 1.4. Нас в первую очередь интересует оценка степени риска, т.е. количественныи анализ, предполагающий численное определение отдельных рисков и риска проекта (решения) в целом. На этом этапе определяются численные значения вероятности наступления рисковых событий и их последствий, осуществляется количественная оценка степени риска, определяется (устанавливается) также допустимый в данной конкретной обстановке уровень риска. При анализе экономического риска, разделив рассматриваемую систему или экономический процесс на подсистемы, используя вербальные, математические методы, модели и приемы, экспертизы и опыт специалистов, вычисли -36тельную технику, лицо, принимающее решение (ЛПР), может анализировать неопределенность, связанную с каждым из элементов системы. Оно может рассматривать степень зависимости между риском и составляющими данного объекта, оценивать совокупное влияние рисков подсистем на процесс. В результате проведения анализа риска получается картина возможных рисковых событий, вероятность их наступления и последствий. После сравнеРис. 1.4. Общая схема процесса управления риском ния полученных значений рисков с предельно допустимыми вырабатывается стратегия управления риском и на этой основе уменьшения риска. меры предотвращения и После выбора определенного набора мер по устранению и минимизации риска следует принять решение о степени достаточности выбранных мер. В случае достаточности осуществляется реализация проекта (принятие оставI шейся части риска), в противном случае целесообразно отказаться от реализации проекта (избежать риска). |