|
49 достижение некоторой цели, этот этап выбирается так, чтобы он нас приблизил к цели. Если в начале траектории Р цель была еще далеко, то с каждым шагом мы приближаемся к ней. Предположим, что степень этого приближения мы можем как-то измерить (например, при пространственном перемещении к цели можно измерить расстояние, которое осталось пройти до цели). Тогда через h kn будем обозначать то расстояние до цели, которое еще придется пройти по kn траектории Р, когда на n-м шаге мы выбираем этап Рп . К этому шагу мы уже выполним определенные действия по управлению, а также действия, kn необходимые для управления проектами на этапе Рп . Суммарный комплекс уже принятых управленческих решений после этого мы будем обозначать через Rkn. Причем эти управленческие решения могут иметь различную природу (приказы, планы, знания и т.д.). Будем считать все решения одинаковыми и измерять их в некоторой единой системе единиц. В траектории Р хотя бы на одном шаге выступает акт принятия управленческого решения. А это означает, реализации ЛПР по траектории Р к своей цели, получил некоторые оценки q; (положительные и отрицательные). kn Введем ряд обозначений. Обозначим через Q глобальную оценку этапа управления проектами на участке траектории от 1-го шага до n-го при условии, что на n-м шаге реализован этап Рп кп. Если этот этап есть простое действие, т. е. глобальная оценка управления при этом не меняется (например, этап получения прогнозируемой прибыли и др.), то Q kn kn-1 . Если этот этап, выбранный ЛПРQ для реализации на n-м шаге, представляет собой акт принятия управленческого решения, то Qkn kn-1 kn Q*"Пусть Pn K" есть акт принятия управленческого решения, обозначим через Si и Ег суммы всех есов положительных и отрицательных оценок соответственно, полученных ЛПР после совершения этого этапа. Тогда Q kn _ л-\кп-1 +(Ei -Ег)(2.2)Q Такой линейный закон применения глобальной оценки управления может |
» 43 предполагается, что акт принятия управленческого решения направлен на достижения некоторой цели, этот этап выбирается так, чтобы он нас приблизил к цели. Если в начале траектории Р цель была еще далеко, то с каждым шагом мы приближаемся к ней. Предположим, что степень этого приближения мы можем как-то измерить (например, при пространственном перемещении к цели мы можем измерить расстояние, которое осталось пройти до цели). Тогда через hkn будем обозначать то расстояние до цели, которое еще придется пройти по траектории Р, когда на n-м шаге мы выбираем этап Pnkn. К этому шагу мы уже выполним определенные действия по управлению, а также действия, необходимые для управления ПЭС на этапе Pnkn. Суммарный комплекс уже принятых управленческих решений после этого мы будем обозначать через Rkn. Причем эти управленческие решения могут иметь различную природу (приказы, планы, знания и т.д.). Будем считать все решения одинаковыми и измерять их в некоторой единой системе единиц. В траектории Р хотя бы на одном шаге выступает акт принятия управленческого решения. А это означает, что при его реализации ЛПР, движущийся по траектории Р к своей цели, получил некоторые оценки qi (положительные и отрицательные). Введем ряд обозначений. Обозначим через Qkn глобальную оценку этапа управления ПЭС на участке траектории от 1-го шага до n-го при условии, что на n-м шаге реализован этап Pnkn. Если этот этап есть простое действие, т. е. глобальная оценка управления при этом не меняется (например, этап получения прогнозируемой прибыли и др.), то Q kn kn-1 . Если этот этап, выбранный J111PQ для реализации на n-м шаге, представляет собой акт принятия управленческого kn-1 kn * решения, то Qkn должно получить значение, отличное от Q™'1. Пусть Рп кп есть акт принятия управленческого решения, обозначим через Ei и Ег суммы всех весов положительных и отрицательных оценок соответственно, полученных ЛПР после совершения этого этапа. Тогда Q1" = |