|
51 целях введенные характеристики hkn, Rkn, Qk n. 1. Рассмотрим схему, определяемую следующими условиями Rktl При этом управленческие решения Rkn после выполнения n-го этапа полностью не использованы, т.е. возможно улучшение управления, где R* суммарный (предельно возможный) комплекс управленческих решений (воздействий) ЛПР. Кроме того, на n-м шаге движения по траектории Р совершен акт принятия kn управленческого решения, т.е. глобальная оценка управления проектами Q увеличилась. 2. Rkn Но ЛИР максимально увеличил глобальную оценку этапа управления, и лишь ограничения ресурса управленческих решений kn kn сдерживают его. Максимизируя Q , ЛПР тем самым максимизирует и h , так kn как максимизация Q и есть его основная цель, лежащая в основе его движения к глобальной цели. На рис. 2.1. схематично показано, как возможно организовать движение к достижению цели управления проектами в условиях риска, определяющее траекторию Р. На схеме выделены три траектории, идущие параллельно. Одна из них, изображенная большими светлыми стрелками, соответствует последовательности этапов Р; , т.е. является траекторией Р. Левая траектория характеризует пошаговое изменение знаний ЛПР в процессе реализации траектории Р. Правая траектория отражает последовательное изменение целей, достигаемых в процессе совершения отдельных этапов, причем все |
* > Ж 45 Можно примером для описания типологии этапов управления, используя в этих целях кл г>кпвведенные характеристики h , R , Q п. 1. Рассмотрим схему, определяемую следующими условиями Rkn < R* Qkn > Qkn-i hkn максимально возможное. (2.3) Такая схема означает, что на каждом шаге своего движения по траектории Р ЛПР старается максимально приблизиться к цели. При этом управленческие решения Rkn после выполнения n-го этапа полностью не использованы, т.е. возможно улучшение управления, где R* суммарный (предельно возможный) комплекс управленческих решений (воздействий) ЛПР. Кроме того, на n-м шаге движения по траектории Р совершен акт принятия управленческого решения, т.е. глобальная оценка управления ПЭС Q увеличилась. kn Rkn Максимизируя Q , ЛПР тем самым максимизирует и h , так 2 kn к как максимизация Q и есть его основная цель, лежащая в основе его движения к глобальной цели. На рис. 2.1. схематично показано, как возможно организовать движение к достижению цели управления ПЭС условиях синхромаркетинга,в определяющее траекторию Р. На схеме выделены три траектории, идущие параллельно. Одна из них, изображенная большими светлыми стрелками, соответствует последовательности этапов Pj, т.е. является траекторией Р. Левая 46 траектория характеризует пошаговое изменение знаний ЛПР в процессе реализации траектории Р. Правая траектория отражает последовательное изменение целей, достигаемых в процессе совершения отдельных этапов, причем все промежуточные цели оказываются связанными с глобальной целью W0 ситуации, в которых ЛПР * принимает решение о выборе очередного этапа. Как конкретно организованы все изменения в схеме и как осуществляется в фиксированной ситуации выбор очередного этапа, зависит от многих условий, характеризующих наличие управляющих воздействий, личности J111P, организацию его знаний, способности формирования промежуточных целей и многое другое. Рис. 2.1. Этапы управления ПЭС 4Ц Возможна следующая общая концептуальная схема организации движения по траектории Р (рис. 2.2). |