|
53 Рисунок 2.2 Концептуальная схема организации движения по траектории Р Предложенный подход позволяет оценивать достоинства того или иного акта принятия управленческого решения, осуществить прогноз и выбрать из множества возможных стратегий наиболее подходящую, а также создать программную реализацию предложенного подхода и разрешить противоречия, возникшие на этапах управления проектами в условиях риска. 2.2 Метамодель управления проектами в условиях риска Важной задачей при создании любой системы, в том числе системы управления (СУ) проектами в условиях риска, является этап формирования его структуры. При синтезе проекта считалось, что их структура не изменяется во времени [94]. Поэтому задачи структурного синтеза проекта решались только в статике. Однако проблема управления проектом в условиях требует |
* 17 БВЭ ВДЦ А Инфармщкяиз жахнек среди А Рис.2.2. Концептуальная схема организации движения по траектории Р Здесь использованы следующие обозначения: БЗ база знаний, БВЦ блок выработки целей, БОР принятия управленческих * решений, БГО блок глобальной оценки, в котором вырабатывается значения Q1™, БВЭ блок выбора этапа, БИЗ блок изменения знаний, БДЦ блок проверки достижимости целей для текущего шага траектории * блок формирования ситуации, имеющейся на данном шаге, МЛ модель личности ЛПР, БО блок обучения. Предложенный подход позволяет оценивать достоинства того или иного акта принятия управленческого решения, осуществить прогноз и выбрать из множества возможных стратегий наиболее подходящую, а также создать программную реализацию предложенного подхода и разрешить противоречия, возникшие на этапах управления ПЭС в условиях синхромаркетинга. |