|
74 В заключении раздела следует отметить, что проблема управления проектами в условиях риска связана со многими аспектами его реализации 2.5 Выводы по главе 1. Построенная концептуальная модель управления проектами условиях риска позволяет оценить достоинства того или иного акта принятия управленческого решения, осуществлять прогноз и выбирать из множества возможных стратегий наиболее подходящую. 2. Предложенная метамодель (2.5) (2.13) определяет единую методологию структурного синтеза моделей управления проектами в условиях риска 3. Разработана модель управления проектами в условиях возможного появления на их входе множества рисков и обоснована декомпозиция, позволяющая представить решение векторной задачи оптимизации в бинарных отношениях неблагоприятных и благоприятных. Предложены подходы к построению функции полезности и гарантированного выигрыша, а также численная схема оптимизации на этом множестве. 4. Предложенная структурная модель и алгоритм информационной технологии управления проектами в условиях риска позволили провести декомпозицию общей модели в виде кортежа частных моделей, элементы которого последовательно формируют этапы ее выполнения. Выделенные модели в силу инвариантности системных свойств применимы для описания процесса управления проекта на всех уровнях его организации. 5. Предложенный комплекс моделей оптимального управления проектами в условиях риска позволяет, в отличие от известных, провести классификацию ситуаций принятия управленческих решений в зависимости от специфики проекта и конкретных условий его реализации. |
61 управления при сезонности спроса, осуществлять прогноз и выбирать из множества возможных стратегий наиболее подходящую. 2. Предложенная метамодель (2.5) (2.13) определяет единую методологию структурного синтеза моделей управления ПЭС и ее подсистем в условиях синхромаркетинга. 3. Разработана модель управления ПЭС в условиях возможного появления на входе множества возмущений и обоснована декомпозиция, позволяющая представить решение векторной задачи оптимизации в бинарных отношениях конфликта, содействия и безразличия. Предложены подходы к построению функции полезности и гарантированного выигрыша, а также численная схема оптимизации на этом множестве. г • Предложенная структурная модель алгоритм информационнойи технологии управления ПЭС в условиях синхромаркетинга позволила провести декомпозицию общей модели в виде кортежа частных моделей, элементы которого последовательно формируют этапы ее выполнения. Выделенные модели в силу инвариантности системных свойств применимы для описания процесса управления ПЭС на всех уровнях его организации. * 124 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Результаты работы заключаются в следующем: 1. Построенная концептуальная модель управления ПЭС в условиях синхромаркетинга позволяет оценить достоинства того или иного акта управления при сезонности спроса, осуществлять прогноз и выбирать из множества возможных стратегий наиболее подходящую. 2. Предложенная метамодель (2.5) (2.13) определяет единую методологию структурного синтеза моделей управления ПЭС и ее подсистем в условиях синхромаркетинга. 3. Разработана модель управления ПЭС в условиях возможного появления на входе множества возмущений и обоснована декомпозиция, позволяющая представить решение векторной задачи оптимизации в бинарных отношениях конфликта, содействия и безразличия. Предложены подходы к построению функции полезности и гарантированного выигрыша, а также численная схема *> оптимизации на этом множестве. 4. Предложенная структурная модель алгоритм информационнойи технологии управления ПЭС в условиях синхромаркетинга позволила провести декомпозицию общей модели в виде кортежа частных моделей, элементы которого последовательно формируют этапы ее выполнения. Выделенные * модели в силу инвариантности системных свойств применимы для описания процесса управления ПЭС на всех уровнях его организации. 5. Предложенная модель двухэтапного комбинированного управления ПЭС в условиях синхромаркетинга отличается от известных тем, что, наряду с планированием по неполной априорной информации о возмущениях, используется модель оперативной коррекции по уточняющей текущей информации На аналитически решенном иллюстративном примере подтверждена полезность планирования с учетом оперативного управления. Показано, для того, чтобы получить гарантированную оценку прибыли, нужно |