|
127 Вместе с этим создается «перегруженность» отдельными видами информационных продуктов и услуг, рассчитанных на сходный круг потребителей, следствием чего становится возрастание конкуренции между участниками информационного производства, претендующими на определенные ниши информационного рынка. Таким образом, присугствие на информационном рынке большого количества участников ставит определенную преграду на пути его монополизации, что является положительным моментом. В то же время складывающийся олигархический контроль наиболее влиятельных коммерческих структур позволяет превращает его в поле борьбы представителей крупного российского капитала, раздел рынка между которыми далеко не завершен. В последние годы в связи с переходом к массовым формам подготовки и оказания информационных услуг стали усиливаться позиции крупных частных компаний. Расширение спроса на информационные продукты и услуги, высокая прибыльность отдельных направлений информационного бизнеса благоприятные перспективы привлекали и привлекают в индустрию информации большой бизнес из других областей, в первую очередь, компании по производству средств вычислительной техники, издательские, средств массовой информации, консультационные и исследовательские. Усиление позиций крупного капитала в индустрии информации осуществляется как путем внутреннего роста индивидуального капитала, так и в результате централизации, объединения действующих капиталов. К примеру, на долю 10 крупнейших компаний на рынке телекоммуникационных услуг России, пять лет назад приходилось 1/3 совокупных продаж, то по оценкам на начало 2000 г. в их руках было сосредоточено более 85 % рынка. Для сравнения, в США крупные фирмы контролируют более 90 % рынка информационных услуг, тогда как правительственные учреждения, некоммерческие организации и академические профессиональные общества 17 % . В Западной Европе на рынке информационных услуг 37 % доходов приходится на долю крупных компании. Поскольку замкнутые системы крупных отечественных компаний подвержены энтропии, а при создании независимых информационно-аналитических центров |
161 ♦ специальной образовательной подготовки. В силу этого круг субъектов, способных заниматься информационным бизнесом представляется ограниченным. Крупный российский бизнес по мере возрастания и концентрации капитала, усложнения процесса его сохранения и преумножения все чаще стремится использовать информационные методы управления. Как следствие, национальные информационные ресурсы (например, российские средства массовой информации) все больше оказываются под контролем крупных коммерческих структур, которые заинтересованы в отстаивании с их помощью своих политических и экономических интересов. Однако, “поделенными” являются не все СМИ, а только общероссийская их элита. Несомненно, что они обладают наибольшим влиянием на общественное мнение, особенно по проблемам федеральной политики. Однако нельзя игнорировать и такой фактор, как снижение роли общероссийских изданий, так как в провинции предпочтение отдается региональным изданиям. В этих условиях лишь телевидение сохраняет роль общероссийского информационного * пространства, хотя и ему приходится выдерживать конкуренцию со стороны местных телестудий. Происходит более четкое определение различными участниками информационного предпринимательства своих “ниш” на информационном рынке. Более четкая ориентация на потребителей информационных услуг требует все большей их адресности, в силу чего информационный рынок становится все более сложным, диверсифицированным. Наряду с традиционными участниками начинают активно действовать их конкуренты, часть которых устанавливает контроль над уже существующими информационными структурами, другие организуют новые. В результате повышается роль чисто коммерческих факторов по сравнению с соображениями политической целесообразности при принятии решений об инвестициях в информационную сферу. 0 Вместе с этим создается “перегруженность” отдельными видами информационных продуктов и услуг, рассчитанных на сходный круг потребителей, следствием чего становится возрастание конкуренции между участниками информационного производства, претендующими на определенные ниши информационного рынка. Таким образом, присутствие на информационном рынке большого количества участников ставит определенную преграду на пути его монополизации, что является положительным моментом. В то же время складывающийся олигархический контроль наиболее влиятельных коммерческих структур позволяет превращает его в поле борьбы представителей крупного российского капитала, раздел рынка между которыми далеко не завершен. В последние годы в связи с переходом к массовым формам подготовки и оказания информационных услуг стали усиливаться позиции крупных частных компаний. Расширение спроса на информационные продукты и услуги, высокая 162 Ф прибыльность отдельных направлений информационного бизнеса , благоприятные перспективы привлекали и привлекают в индустрию информации большой бизнес из других областей, в первую очередь, компании по производству средств вычислительной техники, издательские, средств массовой информации, консультационные и исследовательские. Усиление позиций крупного капитала в индустрии информации осуществляется как путем внутреннего роста индивидуального капитала, так и в результате централизации, объединения действующих капиталов. К примеру, на долю 10 крупнейших компаний на рынке телекоммуникационных услуг России, пять лет назад приходилось 1/3 совокупных продаж, то по оценкам на начало 'JfLA 2000 г. в их руках было сосредоточено более 85 % рынка . Для сравнения, в США крупные фирмы контролируют более 90 % рынка информационных услуг, тогда как правительственные учреждения, некоммерческие организации и академические профессиональные общества 17 %. В Западной Европе на рынке информационных услуг 37 % доходов приходится на долю крупных компа_ -265 * НИИ Поскольку замкнутые системы крупных отечественных компаний подвержены энтропии, а при создании независимых информационноаналитических центров возрастает риск утечки информации, утраты коммерческой тайны, поэтому наблюдаемый в стране процесс создания и становления крупных информационно-аналитических центров всегда связан с решением проблемы противоречий между партнерством и конкуренцией. На высокой степени разделения общественного труда, наблюдаемой в сфере информационного производства, возрастает необходимость его комбинирования с другими видами деятельности, а также интегрирования с другими индустриями. Наряду с тем, что основная масса крупных промышленных и издательских фирм создает в своем составе информационные подразделения, крупные производители, которые диверсифицировали свою деятельность за р счет подготовки информационных услуг для внешних пользователей, стали создавать самостоятельные специализированные информационные службы и системы обработки данных, подготовки баз данных и т.п., образуя, таким образом, промышленно-информационные объединения все более высокого уровня концентрации. При этом крупные и расширяющиеся фирмы связывают свою деятельность с информационным производством путем покупки или долевого участия с информационными предприятиями, которые функционально дополняют их сферу деятельности. И именно тенденция к интеграции различных 263 Об этом, в частности, свидетельствуют высокие цены на информационное обслуживание, которые в 90-е годы доходили до 20-кратного объема годового оборота информационных служб (http:/www.sguru/kafedra/Lekcia_236.htm).J Рассчитано по данным: Информкурьрсвязь. 2000. № 1. С.47. 265См.: http:/www.sguru/kafedra/Lekcia_236.htm |