|
бюджет расходов на услуги сторонних организаций; бюджет административно-хозяйственных расходов; бюджет расходов на обслуживание работников строительства; бюджет расходов на организацию работ на строительных площадках; бюджет прочих накладных расходов; бюджет затрат, не учитываемых в нормах накладных расходов, но относимых на накладные расходы. Пообъектное планирование затрат не исключает планирование затрат в разрезе годовых планов производственно-хозяйственной деятельности строительного предприятия в соответствии с договорами на строительство и сводным календарные планом выполнения производственной программы работ. 3.2. Управление риском в проектах, реализуемых на фазах неустойчивого состояния. Успешно реализовать мероприятия, запланированные в рамках проектов организационно-экономических преобразований и достичь всех целей проекта можно только в условиях полного отсутствия внешних негативных явлений, а также внутренних факторов, препятствующих преобразованиям. Анализ внешнего и внутреннего окружения строительного предприятия как хозяйствующего субъекта свидетельствует об обратном: негативное влияние может быть очень существенным. Это требует выявления источников риска, идентификации наиболее значимых рисков с позиций их влияния на результаты проекта, вероятности наступления рисковых событий, разработки мероприятий по управления рисками, с учетом специфики проекта преобразований, а также особенностей строительства. Проекты организационно-экономических преобразований как реализация современной эффективной системной методологии управления изменениями, позволяют действовать в достижении целей преобразований более активно, 112 |
Хд выполняемый организацией объем работ, характеризующий степень загрузки мощностей, увеличение объема работ на 1%, позволяет снижать издержки на 0,77%; Х7 удельный вес постоянных затрат в себестоимости; снижение удельного веса постоянных затрат на 1% обеспечивает снижение издержек на 0,63%; Хм • удельный вес неконтролируемых затрат в себестоимости; их снижение на 1% обеспечивает снижение себестоимости на 0,69%. Такая ситуация в среднем характерна для обследуемых организаций. Однако для управления издержками в каждой конкретной организации может быть построена собственная модель. : 4.4. Управление риском Успешно реализовать мероприятия, запланированные в рамках проекта реформирования, и достичь всех целей проекта можно только в условиях полного отсутствия внешних негативных явлений, а также внутреннего сопротивления проекту. Предшествующий анализ внешнего и внутреннего окружения свидетельствует об обратном: негативное влияние может быть очень существенным. Это требует выявления источников риска, наиболее значимых рисков с позиций их влияния на результаты проекта, вероятности наступления рисковых событий, разработки мероприятий по управлению рисками, с учетом специфики проекта реформирования, а также особенностей строительства. 4.4.1. Методические подходы к управлению риском в проекте Согласно теории управления риском [30,36,100,212,233] риск в контексте проекта рассматривается как воздействие на проект и его элементы непредвиденных событий, которые могут нанести определенный ущерб и препятствовать достижению целей проекта. |