Проверяемый текст
Симионова, Нина Евгеньевна; Методологические проблемы управления реформированием строительных организаций в условиях перехода к рынку (Диссертация 1999)
[стр. 117]

Идентификация риска Вход Описание продукта Другое планирование входов Историческая информация Инструменты и технические приемы Анкеты Графики Интервью Выход Источники риска Потенциальные события риска Вероятность риска Разработка реагирования на риск Вход Благоприятные принимаются, на негативные реагируют Благоприятные игнорируются, негативные принимаются Инструменты Прокьюремент Альтернативные стратегии Страхование Выход План управления рисками Резервирование Контрактные соглашения Управление рисками в проекте Количественные определения Вход Допустимость риска участниками.
Источники риска Потенциальный риск события Затратные оценки Оценки сроков действия Инструменты и технические приемы Ожидаемая денежная оценка Статистические итоги Дерево решений Экспертное заключение Выход Учет благоприятных воздействий и игнорирование угрожающих воздействий Контроль за реагированием на риск Вход План управления рисками Дополнительная идентификация рисков Инструменты Обработка Дополнительные меры реагирования н а риск Выход 11ересмотр плана управления риском * Рис.
3.2.
Управление рисками в проекте.
Идентификация риска может быть завершена установлением причинноследственных связей (что могло бы случиться, и что из этого последует), либо связей
"следствия-причины" (каких результатов на выходе надо избегать, либо поощрять, и как это может быть достигнуто).
f Источниками рисков являются категории возможных рисковых событий, обусловленные действием участников, нереалистичными оценками затрат и сроков, изменениями в команде, которые могут влиять на проект в лучшую или худшую стороны.
Перечень источников
должен быть исчерпывающим, например, он должен включать все установленные показатели нежелательных 117
[стр. 213]

214 2.1.
Альтернативные стратегии 2.1.
Обработка страхования 2.2.
Дополнительные меры 3.
Выход реагирования на риск 3.1.
План управления рисками 3.
Выход 3.2.
Вход в другие процессы 3.1.
Скорректированное действие 3.3.
План случайностей 3.2.
Пересмотр плана управления 3.4.
Резервирование риском 3.5.
Контрактные соглашения Рис.
4JO.
Управление рисками Одним из главных процессов является идентификация рисков, состоящая в определении, какие риски вероятно повлияют на проект и описание характеристик каждого.
Идентификация рисков не является одноразовым событием; она должна проводиться регулярно, в течение всего проекта.
Она должна быть адресована и внутренним, и внешним рискам.
Внутренние риски это те, которые команда может контролировать или влиять на них.
Внешние риски лежат за пределами влияния команды, в частности, рыночные изменения, действия Правительства.
Чаще всего, риск включает только возможности терпеть ущерб и потери.
В контексте проекта, однако, идентификация риска связана как с отрицательными, так и с положительными последствиями.
Идентификация риска может быть завершена установлением причинноследственных связей (что могло бы случиться , и что из этого последует), либо связей
“следствия-причины” (каких результатов на выходе надо избегать, либо поощрять, и как это может быть достигнуто).
4.4.2.
Источники рисков и их экспертные оценки Источниками рисков являются категории возможных рисковых событий, обусловленные действием участников,, нереалистичными оценками затрат и сроков, изменениями в команде, которые могут влиять на проект в лучшую или худшую стороны.
Перечень источников
рисков должен быть максимально исчерпывающим и должен включать все установленные экспертами нежелательные события, вероятности событий, экономическую оценку выгод

[Back]