|
повторений, вероятности события, значительности выгод или потерь. В основном, источники риска включают: изменения в требованиях к проекту; ошибки проектирования, упущения или неправильное истолкование; нечетко определенные или понятые роли и ответственность; недостаточные оценки; недостаточно квалифицированный персонал. Описание источников риска должно в основном включать: а) оценку вероятности того, что рисковое событие из этого источника наступит; б) степень влияния на успех проекта. И вероятность, и результаты риска могут определяться как непрерывные или дискретные величины. В дополнение, оценки вероятности и результатов, сделанные на ранних стадиях проекта, должны иметь более широкие границы, чем те, которые определены позднее. Симптомами наступления рискового события могут быть косвенные проявления, которые члены команды должны распознать и принять соответствующие меры. Экспертные оценки рисков требуют определения системы оценок, приемлемых для них. В каждом конкретном случае может быть предложена наиболее целесообразная система. Однако критерием должна быть ее простота и доступность. В нашем исследовании принята следующая система оценок: О риск признается несущественным и практически нет необходимости его учитывать и корректировать расчеты по проекту; 0,25 риск вероятнее всего не наступит; 0,5 ситуация является неопределенной, и трудно сказать, наступит или нет событие (шансы равные); 0,75 более вероятно, что риск проявится; .♦ 1,0 практически однозначно, что риск проявится. В нашей работе принята именно такая система и приведены усредненные оценки, данные экспертами по каждому виду рисков (табл. 3.8). Возможны разные подходы к ранжированию рисков с целью определения 118 |
или потерь. В основном практика управления проектами дает основана отметить основные источники рисков в проекте: ошибки проектирования, упущения или неправильное истолковали проектов; не четко определенные или понятые роли и ответственность участников; необоснованные оценки затрат в проекте; недостаточно квалифицированный персонал. Описание источников риска должно в основном включать: а) оцет вероятности того, что рисковое событие из этого источника наступит; б) степе* влияния на итоговые оценки. И вероятность, и результаты воздействия риска могут определяться кг непрерывные или дискретные величины. В дополнение, оценки вероятности результатов, сделанные на ранних стадиях проекта, должны иметь боле широкие границы, диапазон, чем те, которые определены на более поздни стадиях. Симптомами наступления рискового события могут быть косвеннь: проявления, которые члены команды должны распознать и принял соответствующие меры. Экспертные оценки рисков требуют установления системы оцено: наиболее приемлемой для них. В каждом конкретном случае может бьп предложена наиболее целесообразная система. Одним из основных критерии должна быть ее простота и доступность. Например, может быть принята систем оценок, когда: О риск признается несущественным и практически нет необходи его учитывать и корректировать расчеты по проекту; 0,25 риск вероятнее всего не наступит; 0,5 ситуация является неопределенной и трудно сказать, наступит ил нет событие; 0,75 более вероятно, что риск проявится; |