|
степени их влияния на показатели. Наиболее типично, когда авторы предлагают классифицировать все неожиданные события, способные влиять на проект, следующим образом 9, 21,31]: события, которые повлияют на денежные потоки данного проекта, но не затронут денежные потоки других направлений деятельности; события, которые одинаково отразятся на денежных потоках как отданного проекта, так и от остальных сфер деятельности фирмы; события, которые благоприятно повлияют на проект, но неблагоприятно скажутся на остальных направлениях деятельности (или неблагоприятно отразятся на данном проекте и благоприятно на остальных направлениях деятельности); существует корреляция результатов проекта с основной деятельностью. Бесспорно, такой подход заслуживает внимания, однако требует детализации и раскрытия сути благоприятного, либо неблагоприятного влияния; через какие показатели это влияние может быть выражено. В нашей работе принят подход, когда все идентифицированные риски систематизируются по степени их потенциального влияния на проект, следующим образом: 3 риск способен привести к полной невозможности реализовать проект (цели проекта не будут достигнуты); 2 риск способен существенно снизить основные показатели проекта; 1 риск способен повлиять на сроки и затраты по реализации отдельных мероприятий проекта. Риски с большим приоритетом имеют большие удельные веса, а с одинаковыми приоритетами одни и те же веса, что служит основанием для определения средней вероятности возникновения рисков по проекту (табл. 3.8)% Оценка вероятности возникновения рисков является задачей экспертов. Установление приоритетов каждого риска по степени их влияния на реализацию проектов осуществляется командой проекта, которая готовит перечень рисков. 119 |
1,0 практически однозначно, что риск проявится [1 0 1 ]. В нашей работе принята именно такая система и приведены усредненны оценки, данные экспертами по каждому виду рисков (табл. 4.3) Возможны разные подходы и к ранжированию рисков с целы определения степени их влияния на показатели. Г. Бирман и С. Шмидт [If предлагают классифицировать все неожиданные события, способные влиять н проект, следующим образом: события, которые повлияют на денежные потоки данного проекта, но и затронут денежные потоки других направлений деятельности; события, которые одинаково отразятся на денежных потоках как с данного инвестиционного проекта, так и от остальных сфер деятельное! фирмы; события, которые благоприятно повлияют на проект, но неблагоприят* скажутся на остальных направлениях деятельности (или неблагопршго отразятся на данном проекте и благоприятно на остальных направлен! деятельности); Бесспорно, такой подход заслуживает внимания, однако требу< детализации и раскрытия сути благоприятного, либо неблагоприятного влияни через какие показатели это влияние может быть выражено. В нашей рабоп принят подход, когда все идентифицированные риски систематизируются г степени их потенциального влияния на проект, следующим образом: 3 риск способен привести к полной невозможности реализовать n (цели проекта не будут достигнуты); 2 риск способен существенно снизить основные показатели проекта; 1 риск способен повлиять на сроки и затраты по реализации отде мероприятий проекта. Риски с большим приоритетом имеют большие удельные веса, а одинаковыми приоритетами одни и те же веса, что служит основанием да определения средней вероятности возникновения рисков по проекту (табл. 4.3). Оценка вероятности возникновения рисков является задачей экспертог Установление приоритетов каждого риска по степени их влияния на реализации проектов осуществляется командой проекта, которая готовит перечень рисков. В целом мнения экспертов согласованы, поскольку выполняютс: следующие правила [100]: 1. Разница между оценками экспертов по любому фактору не превышав неравенства max(aj Ъ;) <50, • где au bj вектор оценок каждого из двух экспертов. 2. В целом по набору рисков не нарушается неравенство N Z (ai bj) / N г25, г=1 где N количество простых рисков, включенных в перечень рисков по проекту. < Таблица 4. Расчет рисков по проекту №№ пп Вид риска Средняя вероятность, Vi Приоритет Вес риска, Wi Vi V* I. Фаза технико-экономического обоснования 1.1. Риск недостаточной обоснованности сроков проекта 0,75 2 0,055 0,04] 1.2. Риск неправильной оценки исходного состояния реформируемой организации 0,5 2 0,055 / 0,02' 1.3. Риск недооценки требуемых затрат 0,68 2 0,055 0,00^ 1.4. Риск неправильного прог0,89 з 0,01 0,008 |