|
3.5. Риск недостаточной направленности на повышение конкурентоспособности продукции 0,5 2 0,04 0,02 3.6. Риск неадекватности организационных преобразований 0,5 2 0,04 0,02 3.7. Риск использования неадекватных методов планирования 0,25 2 0,04 0,01 Средняя вероятность 0,115 4. Фаза реализации проекта 4.1. Риск недостаточной квалификации управленческих кадров для работы в новых условиях 0,5 2 0,04 0,02 4.2. Риск внутреннего сопротивления изменениям 0,25 2 0,04 0,01 4.3. Риск того, что центры ответственности неправильно, либо совсем не определены 0,50 3 0,06 0,03 4.4. Риск того, что доступные факторы производства не создадут условий для выпуска качественной продукции 0,50 2 0,04 0,02' 4.5. Риск высоких по сравнению с конкурентами издержек 0,75 1 0,02 0,015 4.6. Риск недостаточной мотивации изменений 0,50 2 0,04 0,02 4.7. Риск недостаточных инноваций 0,50 2 0,04 0,02 4.8 Риск непрогнозируемого изменения цен на факторы производства 0,75 1 0,02 0,015 Средняя вероятность 0,15 5. Фаза завершения проекта 5.1. Риск недостатка средств для возврата кредитов 0,75 1 0,02 0,015 5.2. Риск недостаточного роста экономических показателей 0,50 2 0,04 0,02 5.3. Риск того, что не будут созданы конкурентные преимущества организации 0,50 2 0,04 0,02 f. Средняя вероятность 0,055 Средняя вероятность по проекту 0,56 Проект характеризуется значительным риском, который неравномерно распределяется по фазам жизненного цикла проекта. По возможным вероятностным характеристикам риска фазы распределяются следующим образом: фаза диагностики0,065; концептуальная фаза 0,175; ( фаза планирования 0,115; фаза реализации 0,150; фаза закрытия проекта 0,055. Наиболее подвержены риску фаза реализации проекта и концептуальная 121 |
219 3. Фаза реализации 3.1. Риск изменения макроэкономической идеи насыщения рынка производителями строительной продукции 0,49 3 0,01 0,005 3.2. Риск недостаточной квалификации управленческих кадров для работы в рыночных условиях 0,65 2 0,055 0,036 3.3. Риск внутреннего сопротивления изменениям 0,37 2 0,055 0,020 3.4. Риск того, что центры ответственности неправильно, либо совсем не определены 0,78 1 0,1 0,078 3.5. Риск того, что доступные факторы производства не создадут условий для выпуска качественной продукции 0,81 2 0,055 0,044 3.7. Риск высоких по сравнению с конкурентами издержек 0,44 1 од 0,044 3.8. Риск отставания в развитии предприятий, технологически связанных с объектом санации реформ 0,82 3 0,01 0,0082 3.9. Риск недостаточной мотивации изменений 0,89 3 0,01 0,0089 j 3.10. Риск недостаточных инноваций 0,84 2 0,055 0,046 ^ 'jijc as •2* *t 5.3. Риск отсутствия адекватной системы управленческого учета 0,73 2 0,055 0,040 Средняя вероятность 0,118 Проект характеризуется значительным риском, который неравномерно распределяется по фазам жизненного цикла проекта. По возможным вероятностям риска фазы распределяются следующим образом: концептуальная фаза 0,106; фаза планирования 0,214; фаза реализации 0,468; фаза закрытия проекта 0,205; фаза постпроектного сопровождения и развития -0,118. Наиболее подвержена риску фаза реализации проекта, что необходимо учесть при планировании бюджета проекта. Вероятность того, что цели проекта в процессе его реализации будут достигнуты составляет 53,2%, т.е. проект является достаточно рискованным. Практически, принимая решения по проекту и его отдельным мероприятиям, необходимо все показатели его эффективности уменьшить почти в два раза. Как показывает исследование, в целом, по проекту, наиболее значимыми рисками являются: недостаточная обоснованность сроков проекта; ошибки в планировании сроков и выборе исполнителей; недостаточность организационных преобразований; недостаточная определенность центров ответственности за проект; непрогнозируемое изменение цен на оборудование и сырье. Для того, чтобы нивелировать влияние риска необходимо управлять наиболее значимыми рисками на всех фазах, учитывая тяжесть их последствий для проекта. Реализация всех функций управления проектом реформирования также требует учета рисков. |