|
План управления рисками должен содержать все процедуры, которые используются для управления рисками в течение жизненного цикла проекта. В плане необходимо определить ответственных за управление различными рисками, и каким образом будут распределены резервы и порядок их использования. План управления риском будет формальным в случаях, если: не будет четкого определения центров ответственности за управление риском и, в случае необходимости будут выделены резервы средств на проект; план является автономным документом, а не частью плана мероприятий проекта. { В ходе реализации проекта ситуация будет меняться, могут произойти события, не включенные в перечень рисков до начала реализации проекта, поэтому процесс управления рисками не может опираться только на запланированные меры реагирования на риск, а имеет определенную динамику. Некоторые из идентифицированных рисковых событий произойдут; другие нет. Те, которые происходят, являются действующими рисковыми событиями или источниками риска, и проектная команда должна определить, что риск свершился, и что запланированная реакция на риск должна быть осуществлена. Однако, потенциальные рисковые события или источники, не J установленные заранее, могут возникнуть в ходе проекта. Возможны незапланированные реакции на негативные рисковые события. Они являются незапланированными только в том случае, если реакция на появление события не была определена заранее, в силу того, что событие не было предсказано заранее. Дополнительный план реагирования на риск разрабатывается в ходе проекта. Если рисковое событие не было предвидено или влияние оказалось больше ожидаемого, запланированная реакция может быть неадекватной и тогда будет необходимо повторить процесс планирования реагирования на риск, а также процесс количественного определения риска. Корректировочное действие состоит в основном в выполнении запланированного реагирования на риск (применение согласованных планов, 123 |
4.4.3. Методы управления риском в проекте Управление риском требует от команды проекта правильного реагирования на риск, в частности, определения тех источников риска и рисковых событий, которыми команда решила пренебречь, по какой причине и кто принял такое решение. Разработка реагирования на риск включает в себя определения последовательности шагов для возникающих в ходе проекта возможностей и учета нежелательных событий. Реакция на нежелательные события может быть отражена в одной из названных ниже категории: исключение нежелательных последствий путем исключения источника риска (однако, в проектах реформирования практически отсутствуют риски, которые могли бы быть полностью устранены проектной командой); смягчение риска путем снижения вероятности его появления (резервирование средств, дополнительные исследования внешней среды); смягчение последствий в результате возникновения рисков (дополнительные меры на фазах постпроекгного сопровождения, проведение дополнительных работ на последующих фазах, если на предыдущей фазе возникли риски). План управления рисками должен содержать все процедуры, которые используются для управления рисками в течение жизненного цикла проекта. В плане необходимо определить ответственных за управление различными рисками, и каким образом будут распределены резервы и порядок их использования. План управления риском будет формальным в случаях, если: не будет четкого определения центров ответственности за управление риском и, в случае необходимости будут выделены резервы средств на проект (рис.4.8); план будет являться автономным документом, а не частью плана мероприятий проекта. В ходе реализации проекта ситуация будет меняться, могут произойти события, не включенные в перечень рисков до начала реализации проекта, поэтому процесс управления рисками не может опираться только на запланированные меры реагирования на риск, а имеет определенную динамику. Некоторые из идентифицированных рисковых событий произойдут; другие нет. Те, которые происходят, являются действующими рисковыми событиями или источниками риска, и проектная команда должна определить, что риск свершился, и что запланированная реакция на риск должна быть применена. Однако, потенциальные рисковые события или источники, не установленные заранее, могут возникнуть в ходе проекта. Возможны незапланированные реакции на негативные рисковые события. Они являются незапланированными только в том случае, если реакция на появление события не была определена заранее, в силу того, что событие не было предсказано. Дополнительный план реагирования на риск разрабатывается в ходе проекта. Если рисковое событие не было предвидено или влияние оказалось больше ожидаемого, запланированная реакция может быть неадекватной и тогда будет необходимо повторить процесс планирования реагирования на риск, а также процесс количественного определения риска. Корректировочное действие состоит в основном в выполнении запланированного реагирования на риск. Независимо от того, произошли или не произошли запланированные рисковые события, влияния состоявшихся событий превысили или нет ожидаемую оценку, все аспекты реализации плана управления рисками должны быть зафиксированы. Контроль реагирования на риск включает в себя выполнение плана управления риском, и в соответствии с ним будет осуществляться реагирование на рисковые события в течение всего проекта. Когда происходят изменения, основной цикл идентификации, количественного определения влияния риска и меры реагирования на риск повторяются. Историческая информация о том, что реально случилось в предыдущих проектах, может быть особенно полезной в идентификации рисков. Информация 223 |