|
непланируемых воздействий). Независимо от того, запланированные рисковые события произошли или не произошли, влияния состоявшихся событий превысили или нет ожидаемую оценку, все аспекты плана управления рисками должны быть зафиксированы. Контроль реагирования на риск включает в себя выполнение плана управления риском, и в соответствии с ним будет осуществляться реагирование на рисковые события в течение всего проекта. Когда происходят изменения, основной цикл идентификации, количественного определения риска и реагирования повторяется. Историческая информация о том, что реально случилось в предыдущий проектах, может быть особенно полезной в идентификации рисков. Информация об исторических результатах часто имеется в наличии в следующих источниках: коммерческая информация; знания членов команды; проектные файлы. Инструменты и технические приемы для идентификации риска и управления им рекомендуется применять следующие: контрольные листы, графики, опросы (анкеты). Резервирование является одним из главных способов борьбы с рисками. Резервы, предусматриваемые для смягчения последствий, могут представлять собой не только резервы денежных и прочих ресурсов, но и резервов времени. Резервирование средств необходимо осуществлять по тем мероприятиям, реализация которых может быть значительно затруднена в результате роста инфляции. При этом необходимо создавать резервы как общие (по проекту в целом), находящиеся в ведении ответственного за проект, так и частные, находящиеся в ведении менеджера проекта или центров ответственности за проект. Одним из методов борьбы с рисками, приемлемым для проекта реформирования, является ирокыоремент, предусматривающий заключение контрактов на поставку оборудования, сырья, с учетом рисков. Наименее рискованными являются контракты с партнерами, заинтересованными в 124 |
события, не включенные в перечень рисков до начала реализации проекта, поэтому процесс управления рисками не может опираться только на запланированные меры реагирования на риск, а имеет определенную динамику. Некоторые из идентифицированных рисковых событий произойдут; другие нет. Те, которые происходят, являются действующими рисковыми событиями или источниками риска, и проектная команда должна определить, что риск свершился, и что запланированная реакция на риск должна быть применена. Однако, потенциальные рисковые события или источники, не установленные заранее, могут возникнуть в ходе проекта. Возможны незапланированные реакции на негативные рисковые события. Они являются незапланированными только в том случае, если реакция на появление события не была определена заранее, в силу того, что событие не было предсказано. Дополнительный план реагирования на риск разрабатывается в ходе проекта. Если рисковое событие не было предвидено или влияние оказалось больше ожидаемого, запланированная реакция может быть неадекватной и тогда будет необходимо повторить процесс планирования реагирования на риск, а также процесс количественного определения риска. Корректировочное действие состоит в основном в выполнении запланированного реагирования на риск. Независимо от того, произошли или не произошли запланированные рисковые события, влияния состоявшихся событий превысили или нет ожидаемую оценку, все аспекты реализации плана управления рисками должны быть зафиксированы. Контроль реагирования на риск включает в себя выполнение плана управления риском, и в соответствии с ним будет осуществляться реагирование на рисковые события в течение всего проекта. Когда происходят изменения, основной цикл идентификации, количественного определения влияния риска и меры реагирования на риск повторяются. Историческая информация о том, что реально случилось в предыдущих проектах, может быть особенно полезной в идентификации рисков. Информация 223 об исторических результатах часто имеется в наличии в следующих источниках: коммерческая информация; знания членов команды; проектные файлы профессиональных консультантов. Инструменты и технические приемы для идентификации риска и управления им рекомендуется применять следующие: статистическая информация, опросы (анкеты). Резервирование является одним из главных способов борьбы с рисками. Резервы, предусматриваемые для смягчения последствий, могут представлять собой не только резервы денежных и прочих ресурсов, но и резервов времени. Резервирование средств необходимо осуществлять по тем мероприятиям, реализация которых может быть значительно затруднена в результате роста инфляции. При этом необходимо создавать резервы как общие (по проекту в целом), находящиеся в ведении ответственного за проект, так и частные, находящиеся в ведении менеджера проекта или центров ответственности за проект (рис. 4.8). Проблемы управления риском будут стоять перед строительной организацией и после завершения проекта реформирования, что потребует создания и постоянного совершенствования системы управления предпринимательским риском. Поскольку рынок страховых услуг предпринимаемых в настоящее время недостаточно развит, следует систему управления рисками ориентировать в основном на внутренние резервы. Одним из перспективных путей является создание эффективно управляемой резервной системы организации. Одним из методов борьбы с рисками, приемлемым для проекта реформирования, является прокьюремент, предусматривающий заключение контрактов на поставку оборудования, сырья, с учетом рисков. Наименее рискованными являются контракты с партнерами, заинтересованными в успешной реализации проекта, для осуществления дальнейших партнерских отношений. |