|
успешной реализации проекта для осуществления дальнейших партнерски^ отношений. В управлении рисками положительные результаты дает разработка альтернативных вариантов реализации проекта и его отдельных мероприятий, в частности, обновление активов, внедрение новых технологий. В таких случаях можно начинать реализацию запасного варианта, заранее зная, к чему он приведет, что полностью исключает необходимость принимать необоснованные решения в случаях возникновения рискового события. Природа продукции строительства обязательно должна учитываться в планировании мероприятий по управлению рисками в силу деятельности пг$ управлению производственно-коммерческого цикла. В рамках проекта предусматриваются инновации в производство продукции, меняются технологии, используемые материалы, поэтому риск создания продукта с конкурентоспособными свойствами значителен. В процессе реализации проекта может быть накоплена значительная информация о реально возникших рисковых событиях, принимаемых мерах борьбы с ними, негативных последствиях. Информация может быть использована как в текущей деятельности организации, так и для будущих проектов преобразований. 3.3. Управление рисками в проектах, реализуемых в стабильной рыночной ситуации. В стабильной ситуации управление рисками также актуально, поскольку обусловлено наличием конкуренции на рынке строительных работ. В стабильной ситуации целесообразно идентифицировать риски и планировать управление ими в следующих разрезах: риски текущей деятельности; риски, t определяющие преимущества на торгах; риски отдельных инвестиционных проектов. 125 |
В управлении рисками положительные результаты дает разработка альтернативных вариантов реализации проекта и его отдельных мероприятий, в частности, обновление активов, внедрение новых технологий. В таких случаях можно начинать реализацию запасного варианта, заранее зная к чему он приведет, что полностью исключает необходимость принимать быстрые и необоснованные решения в случаях возникновения рискового события. Природа продукции строительства обязательно должна учитываться в планировании мероприятий по управлению рисками в силу деятельности по управления продолжительным производственно-коммерческим циклом. В рамках проекта предусматриваются инновации в производство продукции, меняются технологии, используемые материалы, поэтому существует риск создания продукта в том виде, в котором он будет неконкурентоспособным. В процессе реализации проекта может быть накоплена значительная информация о реально возникших рисковых событиях, принимаемых мерах борьбы с ними, негативных последствиях. Информация может быть использована как в текущей деятельности организации, так и для будущих проектов преобразований. 4.5. У правление временны ми парам етрам и проекта Управление временем реализации проекта реформирования создает условия для оптимизации затрат, необходимых для достижения целей проекта. Однако управление временем в проекте не может быть эффективным, если планированию продолжительности проекта не будет уделено достаточно внимания. В целом мы считаем негативной практику установления продолжительности проектов без учета стартовых возможностей организации, как это принято в санационных проектах. На концептуальной фазе проекта необходимо обосновать его продолжительность, учитывая влияние следующих факторов: исходное состояние реформируемой организации; |