|
управленческие воздействия именно в местах, где эти свойства недостаточны для успешной реализации проекта. 1.3. Факторы, влияющие на процесс реализации проектов строительного предприятии Строительная организация, управляющая объектами строительства, основываясь на проектном подходе, как правило, ожидает от него положительных результатов и в связи с этим выделяет ресурсы, зачастую лучшие. Когда проект начат, он самостоятельно развивается, его участники сосредоточены на целях, задачах, сроках, ресурсах проекта. Таким образом, возникает кратковременная организация проект. Однако, автономия проекта это кажущееся явление, поскольку проекг подвержен еще большему влиянию, чем любая организация. Проект нельзя отделить от его окружения, поэтому при планировании проекта необходимо учитывать изменение окружения проекта как источник возникновения риска. В.И. Воропаев выделяет внутреннее и внешнее окружение проекта [23]. Внутреннее окружение характеризуется элементами самого проекта. Внешнее окружение имеет два слоя: ближнее и дальнее окружение. Ближнее окружение это среда организации, в рамках которой реализуется проект. Дальнее окружение представлено факторами внешнего окружения самой организации. В литературе нет разногласий по поводу характера дальнего окружения проекта, его основных факторов. Однако влияние факторов дальнего окружения зависит от вида проекта. На организационные и экономические проекты наиболее существенно влияние экономических факторов, правовой среды, политики. Ближнее окружение проекта характеризуется внутренними переменами самой организации. При этом дальнее окружение влияет на проект через организацию, однако здесь пет прямой проекции, поскольку сама организация, |
1 2 Фаза • Формальное закрытие проекта завершения • Оценка результатов проекта. Фаза • Институализация созданной структуры. постпроектного • Формирование новой организационной культуры. сопровождения • Разработка механизмов прогнозирования банкротства. и развития • Совершенствование работы по планированию проекта нормированию, контроллингу. Постпроектное сопровождение организации рассматривается нами важнейшая фаза проекта. Проект предполагает реализацию радикальных \ затрагивающих все стороны деятельности организации, поэтому маловероя! что достигнув определенного роста показателей в итоге проекта, организации может сохранить его рост без дальнейших систематических перемен по тем направлениям. 3.3. Ф акторы окружения проекта 3.3.1. Подходы к идентификации окружения проекта Организация, принявшая решение провести реформирование, основыва на проектном подходе, как правило, ожидает от него положителы результатов и в связи с этим выделяет ресурсы, как правило лучшие. Ко проект начат, он самостоятельно развивается, его участники сосредоточены целях, задачах, сроках, ресурсах проекта. Таким образом, возник кратковременная организация проект. Однако, автономия проекта это кажущееся явление, поскольку про подвержен еше большему влиянию, чем любая организация. Проект нел отделить от его окружения, поэтому при планировании проекта необход* учитывать изменение окружения проекта, как источник возникновения рш В.И. Воропаев [30] выделяет внутреннее и внешнее окружение прое* Внутреннее окружение характеризуется элементами самого проекта. Внеш окружение имеет два слоя: ближнее и дальнее окружение. Ближнее окружение это среда организации, в рамках которой реализуется проект. Дальнее окружение представлено факторами внешнего окружения самой организации. В литературе нет разногласий по поводу характера дальнего окружения проекта, его основных факторов. (Вопрос раскрыт нами во второй главе). Однако степень влияния факторов дальнего окружения зависит от вида проекта [30]. На организационные и экономические проекты наиболее существенно влияние экономических факторов, правовой среды, политики. Ближнее окружение проекта характеризуется внутренними переменными самой организации. При этом через организацию дальнее окружение влияет на проект, однако здесь нет прямой проекции, поскольку сама организация, воспринимая внешние факторы, часть из них нейтрализует, часть смягчает. Однако определенные факторы могут усиливаться в результате "посредничества" организации, например, финансирование проекта из внешних источников. Необходимо учитывать, что неправильная оценка внешнего влияния из-за недостатка информации, ее искаженности, либо некомпетентности руководителей само по себе является фактором, влияющим на проект. Рассматривая ближнее окружение проекта, необходимо идентифицировать все факторы, определить наиболее значимые для конкретного вида проекта. Анализ внутреннего окружения проекта требует установления факторов, их неблагоприятного сочетания, выделения неконтролируемых факторов. 3.3.2. Факторы, характеризующие окружение проекта реформирования Оценка ближнего окружения проекта, характеризующегося состоянием элементов организации, не может быть однозначной: на нее могут оказывать влияние субъективные мнения, а также целевые установки оценки. 157 |