|
воспринимая внешние факторы, часть из них нейтрализует, часть смягчает. Однако определенные факторы могут усиливаться в результате "посредничества" организации, например, финансирование проекта из внешних источников. Необходимо учитывать, что неправильная оценка внешнего влияния из-за недостатка информации, ее искаженности, либо некомпетентности руководителей само по себе является фактором, влияющим на проект. Рассматривая ближнее окружение проекта, необходимо идентифицировать все факторы, определить наиболее значимые для конкретного вида проекта. Анализ внутреннего окружения проекта требует идентификации факторов, выявления их неблагоприятных сочетаний, выделения неконтролируемых факторов. Оценка ближнего окружения проекта, характеризующегося состоянием внутренних переменных организации, не может быть однозначной: на нее могут оказывать влияние субъективные мнения, а также целевые установки оценки. В рамках нашего исследования в качестве целевой установки оценки внутреннего состояния, обеспечивающий ее максимальную субъективность, нами принято: оценка внутренних переменных организации ведется с учетом факторов ее внутреннего окружения; при оценке учитываются специфические особенности реализуемого в рамках организации проекта. В результате проведенной систематизации нами получены факторы, оказывающие влияние на проект реформирования (табл. 1.6). Кроме того, сами проекты имеют внутренние факторы, неблагоприятное сочетание которых приводит к риску не достижения целей проекта. К таким факторам целесообразно, по нашему мнению отнести: цели проекта, их совпадение с целями организации; 35 |
Ближнее окружение это среда организации, в рамках которой реализуется проект. Дальнее окружение представлено факторами внешнего окружения самой организации. В литературе нет разногласий по поводу характера дальнего окружения проекта, его основных факторов. (Вопрос раскрыт нами во второй главе). Однако степень влияния факторов дальнего окружения зависит от вида проекта [30]. На организационные и экономические проекты наиболее существенно влияние экономических факторов, правовой среды, политики. Ближнее окружение проекта характеризуется внутренними переменными самой организации. При этом через организацию дальнее окружение влияет на проект, однако здесь нет прямой проекции, поскольку сама организация, воспринимая внешние факторы, часть из них нейтрализует, часть смягчает. Однако определенные факторы могут усиливаться в результате "посредничества" организации, например, финансирование проекта из внешних источников. Необходимо учитывать, что неправильная оценка внешнего влияния из-за недостатка информации, ее искаженности, либо некомпетентности руководителей само по себе является фактором, влияющим на проект. Рассматривая ближнее окружение проекта, необходимо идентифицировать все факторы, определить наиболее значимые для конкретного вида проекта. Анализ внутреннего окружения проекта требует установления факторов, их неблагоприятного сочетания, выделения неконтролируемых факторов. 3.3.2. Факторы, характеризующие окружение проекта реформирования Оценка ближнего окружения проекта, характеризующегося состоянием элементов организации, не может быть однозначной: на нее могут оказывать влияние субъективные мнения, а также целевые установки оценки. 157 В рамках нашего исследования в качестве целевой установки оценки внутреннего состояния организации, обеспечивающей ее максимальную объективность, нами принято следующее: оценка внутренних переменных организации ведется с учетом факторов ее внутреннего окружения; при оценке учитываются специфические особенности реализуемого в рамках организации проекта. В результате проведенной систематизации нами получены факторы, оказывающие влияние на проект реформирования (табл. 3.2). Кроме того, сами проекты имеют внутренние элементы, несбалансированное сочетание которых приводит к риску недостижения целей проекта. К таким элементам целесообразно, по нашему мнению, отнести: цели проекта, их совпадение с целями организации; участников проекта, сочетание их интересов, возможность и желание влиять на ход проекта; Таблица 3.2 Факторы ближнего окружения Внутренние составляющие организации Факторы, негативно влияющие на проект \ 2 Организационная структура 1. Отсутствие рыночных отделов и служб 2. Сложность согласований решений и управленческих коммуникаций 3. Отсутствие прогрессивных информационных технологий Цели I 1. Цели высшего руководства не совпадают с целями реформирования 2. Утрачена практика установления долгосрочных целей 3. Наличие противоречий в целях работников разных уровней иерархии i |