|
участников проекта, сочетание их интересов, возможность и желание влиять на ход проекта; организацию проекта, характеризующую характер взаимодействия участников; распределение прав, полномочий, результатов; команду проекта, ее состав, наличие или отсутствие в ней независимых консультантов, компетентность; управленческие коммуникации в команде, обеспеченность информацией, информационными технологиями; экономические ограничения проекта в виде бюджета, мотивации труда; социальные условия, характеризующиеся ограничениями реформ с целью сохранения рабочих мест, гарантированной заработной платы. Организационный механизм управления проектом реформирования будет наиболее эффективным, если в нем будут учтены внутренние и внешние факторы, их благоприятные сочетания. Таблица \.А, Факторы ближнего окружения Внутренние составляющие организации Факторы, влияющие на проект Организационная структура 1. Отсутствие рыночных отделов и служб 2. Сложность согласований решений и управленческих коммуникаций 3. Отсутствие прогрессивных информационных технологий Цели 1. Цели высшего руководства не совпадают с целями реформирования 2. Утрачена практика установления долгосрочных целей 3. Наличие противоречий в целях работников разных уровней иерархии Управление организацией 1. Отсутствие механизмов управления конкурентоспособностью организации и ее продукции 2. Отсутствие руководителей, заинтересованных в реформах 3. Отсутствие зависимости заработной платы руководителей от показателей организации. Имущественный комплекс и технология 1. Недостаточная обеспеченность собственными средствами развития производства 2. Изношенность активов 3. Устаревший технологический уклад 4. Отсутствие практики нормирования запасов и затрат 5. Неустойчивое финансовое состояние 6. Отсутствие инвестиционной и инновационной политики 36 |
В рамках нашего исследования в качестве целевой установки оценки внутреннего состояния организации, обеспечивающей ее максимальную объективность, нами принято следующее: оценка внутренних переменных организации ведется с учетом факторов ее внутреннего окружения; при оценке учитываются специфические особенности реализуемого в рамках организации проекта. В результате проведенной систематизации нами получены факторы, оказывающие влияние на проект реформирования (табл. 3.2). Кроме того, сами проекты имеют внутренние элементы, несбалансированное сочетание которых приводит к риску недостижения целей проекта. К таким элементам целесообразно, по нашему мнению, отнести: цели проекта, их совпадение с целями организации; участников проекта, сочетание их интересов, возможность и желание влиять на ход проекта; Таблица 3.2 Факторы ближнего окружения Внутренние составляющие организации Факторы, негативно влияющие на проект \ 2 Организационная структура 1. Отсутствие рыночных отделов и служб 2. Сложность согласований решений и управленческих коммуникаций 3. Отсутствие прогрессивных информационных технологий Цели I 1. Цели высшего руководства не совпадают с целями реформирования 2. Утрачена практика установления долгосрочных целей 3. Наличие противоречий в целях работников разных уровней иерархии i 1 2 Управление организацией 1. Отсутствие механизмов управления конкурентоспособностью организации и ее продукции 2. Отсутствие руководителей, заинтересованных в реформах 3. Отсутствие зависимости заработной платы руководителей от показателей организации. Имущественный комплекс и технологии 1. Недостаточная обеспеченность собственными средствами развития производства 2. Изношенность активов 3. Устаревший технологический уклад 4. Отсутствие практики нормирования запасов и затрат 5. Неустойчивое финансовое состояние 6. Отсутствие инвестиционной и инновационной политики Кадры 1. Незнание специалистами законов рынка 2. Отсутствие кадровой политики 3. Отсутствие заинтересованности в реформах 4. Недоверие руководству организацию проекта, характеризующую характер взаимодействия участников; распределение прав, полномочий, результатов; команду проекта, ее состав, наличие или отсутствие в ней независимых консультантов, компетентность членов команды; управленческие коммуникации в команде, обеспеченность информацией, информационными технологиями; экономические ограничения проекта в виде бюджета, мотивации труда; социальные условия, характеризующиеся ограничениями реформ с целью сохранения рабочих мест, гарантированной заработной платы. Организационный механизм управления проектом реформирования будет наиболее эффективным, если в нем будут учтены внутренние и внешние факторы, их благоприятные сочетания. |