|
лицо, назначенное группой участников проекта, осуществляющих досудебную санацию организации; внешний управляющий, если проводится судебная санация организации, направленная на восстановление его платежеспособности. Поскольку проект развивается внутри организации, текущая деятельность которой не прекращается и осуществляется наряду с проектом, необходимо к числу участников проекта отнести ответственного за проект, который является руководителем более высокого уровня, нежели руководитель проекта, если руководитель проекта назначен из числа работников организации. В противном случае, это может быть другой специалист, владеющий всем кругом вопросов, которые будут решаться в масштабе проекта. Ответственному за проект отчитывается менеджер проекта и согласовывает с ним все необходимые вопросы. Взаимодействие менеджера проекта и ответственного за проект организационно может осуществляться в разных формах, позволяющих наиболее полно использовать особенности реформируемой организации. Команда как специфическая организационная форма существует в течение всего жизненного цикла проекта и выполняет функции управления проектом. Команды проекта по своему составу и структуре могут существенно отличаться друг от друга в силу масштабов проекта реформирования, сложности поставленных целей, ограничений, риско» проекта. Однако следующие общие требования к формированию команды должны выполняться: оптимальные размеры команды, обеспечивающие ее управляемость; гибкость структуры команды, позволяющая оптимизировать ее состав с переходом к очередной фазе проекта без нарушения работоспособности команды, что достигается включением в команду с частичной занятостью работников функциональных отделов организации; команда должна иметь в своем составе специалистов, обеспечивающих компетентное руководство порученной им частью проекта, а 39 |
Инвесторы это стороны, вкладывающие средства в проект с целью извлечения прибыли из своих вложений. Инвесторы и заказчик могут быть одним и тем же лицом, если проект реформирования осуществляет сама организация за счет собственных средств. Однако организация может привлекать средства партнеров, кредиты банков, средства инвестиционных фондов и любых сторон, заинтересованных в результатах проекта. В случае реализации проекта санаши инвестором является государство. При этом предоставляется финансовая помощь в размере, необходимом для погашения денежных обязательств, и обязательных платежей и восстановления платежеспособности организации. При этом государство получает в качестве реализации собственной заинтересованности в проекте, сохранившейся хозяйствующий субъект, способный участвовать в инвестиционно-строительной деятельности региона. Руководитель (менеджер) проекта это лицо, которому делегированы полномочия по руководству проектом: планированию, контролю, координации работ всех участников. Состав функций и полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Задачей руководителя проекта является управление проектом на протяжении всего жизненного цикла. Руководителем проекта в различных вариантах инициации проекта и его финансирования может быть назначен: работник самой строительной организации из числа руководителей отделов, служб или заместителей директора, обладающий опытом руководства и заинтересованный в успехе проекта; специалист, приглашенный со стороны и наделенный необходимыми полномочиями, не имеющий личной заинтересованности, кроме установленного гонорара и укрепления имиджа; внешний управляющий, если проводится судебная санация организации, направленная на восстановление его платежеспособности. Поскольку проект развивается внутри организации, текущая деятельность которой не прекращается, а осуществляется наряду с проектом, необходимо к числу участников проекта отнести ответственного за проект, который является руководителем более высокого уровня, нежели руководитель проекта, если руководитель проекта назначен из числа работников организации. В противном случае, это может быть другой специалист, владеющий всем кругом вопросов, которые будут решаться в масштабе проекта. Ответственному за проект отчитывается менеджер проекта и согласовывает с ним все необходимые вопросы. Взаимодействие менеджера проекта и ответственного за проект организационно может осуществляться в разных формах, позволяющих наиболее полно использовать особенности реформируемой организации. Команда как специфическая организационная форма существует в течение всего жизненного цикла проекта и выполняет функции управления проектом. Команды проекта по своему составу и структуре могут существенно отличаться друг от друга в силу масштабов .проекта реформирования, сложности поставленных целей, ограничений, рисков проекта. Однако следующие общие требования к формированию команды целесообразно выполнять: оптимальные размеры команды, обеспечивающие ее управляемость; гибкость структуры команды, позволяющая оптимизировать ее состав с переходом к очередной фазе проекта без нарушения работоспособности команды, что достигается включением в команду с частичной занятостью работников функциональных отделов организации; компетентность команды, имеющей в своем составе специалистов, обеспечивающих компетентное руководство порученной им частью проекта, а в совокупности они должны полностью обеспечивать управление предметной областью проекта; наличие консультанта проекта являющегося необходимым участником проекта, начиная от разработки идеи проекта до его завершения, включая постпроектное сопровождение организации. В силу специфики проекта консультант должен быть внешним, не имеющим собственных интересов в организации, свободный от сложившихся внутри организации связей, имеющий опыт консультирования. 162 |